今日，本报报道了一份由绩效评估得出的“成绩单”。从结果来看，各区及相关部门都得到了良好以上的成绩。成绩好，固然可喜，更值得重视的是通过这个“绩效大考”，政府绩效评估工作的探索不断深入，逐步形成了具有自身特色的“深圳模式”，为深圳的行政管理体制改革、服务型政府建设打下了坚实基础，为深圳保增长、保民生、保稳定创造了良好条件。

  如何评价政府工作，一直是公众关心的课题。近年来，随着经济全球化、管理信息化，政府绩效评估成为一种趋势，深圳在这方面起点较高，凭借着改革创新的精神和高科技城市的优势，建立了绩效评估的信息系统，形成了绩效评估的基本框架，切实提升了政府执行力。今年是深圳政府绩效评估工作的关键一年，也是试点的最后一年，明年这项工作就将正式全面推开。昨日，我市召开会议对这一项工作作了部署。从去年的经验和明年的安排来看，政府绩效评估在科学性、权威性和公信度上将进一步提高，全过程、“闭环”等“深圳模式”特色将更为突出。

  政府绩效评估，简单地说就是给政府工作“打分”。怎样才能使分数打得更客观、准确，是绩效评估本身需要注意的问题。

  在这个方面，深圳较早引入了电子评估，建立了“深圳市政府绩效评估模型”，使海量数据处理成为可能，也减少了人为干扰，提高了评估的刚性。技术层面上，信息化水平不断提高，价值层面上，则突出了“公众导向”。较早引入第三方的外部评价，“民意调查”的权重今年上升为３０％，政府工作干好干坏还要请老百姓来评评看，评估主体更多元、评估结果更客观。

  “打分”的目的，不是为了“分数”，而是为了推动政府工作改进。准确地讲，绩效评估只是行政责任体系的一个组成部分，离开了相关的配套制度，“打分”起不到监督、激励的作用，干好干坏还是一个样，那么绩效评估就失去了意义。因此，绩效评估结果运用，是决定评估工作成败的关键，也是改进评估工作的难点。这就要求绩效评估必须向系统性的绩效管理过渡，把评估和计划、监控、结果反馈和运用等密切结合起来。而这其实就涉及到政府转型等深层次问题，必须推进行政管理体制改革，实现向责任政府、服务型政府的转型。

  在当下保增长、保民生、保稳定的大背景下，我们除了要不断完善评估方法和评估体系，还要在制度建设等配套环节上下更多的功夫。我市将政府部门责任白皮书制度和绩效评估有机结合起来，正是这个思路的表现。下一步，我们要推进职能转变等政府自身建设，加快立法等制度改革，把绩效评估与奖惩考核、干部任用、政绩评价、财政预算等环节挂起钩来，更大程度地引入公民评议，吸引和扩大公民参与，让绩效评估在政府管理中切实发挥统领作用，真正成为政府工作的“指挥棒”，成为各级领导干部树立正确政绩观的“标杆”，成为政府新一轮改革创新的“驱动器”。