中国纺织经济研究中心副主任 吴迪

　　去年以来，由于国际国内经济形势变化等多种因素，尤其是国际金融危机的影响，我国纺织行业遇到了一系列新矛盾、新问题，行业发展出现下滑趋势，这势必影响行业对信息技术的需求。近期，我国纺织行业信息化将与行业技术创新、管理创新密切结合，变得更加成熟和理性，更加注重实效。

　　五方面难题待破解

　　我国纺织行业信息化建设当前主要存在五方面问题。

　　第一，企业对信息化的资金投入严重不足。纺织企业发展不平衡，大部分企业从银行贷款困难，资金短缺是普遍现象，以致造成某些行业和地区长期对信息化投入不足。即使效益好的企业，资金投向主要是产品开发、生产设备添置。如对河南、天津的实地调查反映，若干家老企业几年来无力更新信息系统，以致十多年前开发的微机管理系统仍然在使用。效益好的企业，近期信息化方面的投资有明显增加。但据历次抽样调查分析，目前我国纺织企业每年在信息化方面的平均投入仅占其销售收入的0.1%左右，投入最多的企业约占销售收入的2%，投入最少的还不到销售收入的0.01%。

　　第二，企业信息化人才严重短缺。纺织企业的信息化人才从20世纪90年代中期以来流失严重。据调查，即使在信息化较好的企业，IT人员只占职工总数的0.5%以下，其中既懂IT技术又懂业务流程和企业管理的复合型骨干人才更是奇缺。有这样的情况，一旦信息系统开发完成，企业参加开发和实施的人员大部分都跳槽到IT公司，在经济发达地区尤其如此。留下人员的思想状况也不稳定，使一些开发得很好的系统验收后不能正常运行，应用日渐萎缩，造成信息系统“通过验收的多，能坚持应用的少”。另外，企业也缺乏引进和培养信息化人才的措施和计划。

　　第三，缺少适于行业应用的软件产品，总体技术水平有差距。主要体现在应用软件方面，表现为“定制开发多，可推广的产品少”，系统开发定制不按照统一的标准和规范。一些企业自行开发其实是低水平重复劳动，开发周期长，水平也难以提高，影响了应用效果。另一方面，目前大多数ERP厂商不能提供适合纺织各个行业应用的软件版本。

　　第四，缺乏信息化建设总体规划。我国不少纺织企业没有信息化建设总体规划、总体设计和过程控制，或规划流于形式，我国纺织行业信息化“单项项目多，综合应用系统少”。

　　第五，缺少专业信息化服务机构。纺织企业自身要全面了解信息化专业领域的有关知识很困难，需要较高成本，因此需要专业咨询服务机构提供科学指导和完整的方案，使企业能借助“外脑”的丰富知识和经验来顺利实施系统。而熟悉纺织行业的咨询顾问公司很少，评测、监理制度也未形成。企业在选择合作伙伴、产品技术等方面比较盲目，实施进度、质量难以把握。

　　多管齐下建设纺织强国

　　到2020年，我国要实现纺织强国的基本目标，应该加强四方面的工作。

　　第一，以提高创新能力为主，转变发展方式。以增强产业创新能力为核心，提高科技创新和自主品牌建设对纺织经济增长的贡献率，推进产业升级。以企业为主体，促进产学研结合，产业链整合和国内国际市场结合，提高自主创新能力，同时加强对广大企业的公共服务。重点在新材料、新工艺、新装备、信息化，以及节能减排、清洁生产、绿色纺织、循环经济领域，加快用高新技术改造和提升传统产业。加强人力资源培训，加大企业的研发投入力度，增强科研成果向商品转化的能力。

　　第二，深化改革，进一步解放和发展生产力。以实现更高的劳动生产率为总目标，建立现代企业制度。加强科学管理，坚持以人为本，重视人力资源的创造力。落实社会责任，建立和谐企业，增强企业活力和核心竞争力。推动跨地区、跨国配置资源，促进企业结构、区域结构和国际化营销结构调整。用好国内国际两种资源，开拓国内外两个市场。培育国际化大型企业、企业集团、国际品牌和具有国际竞争力的现代产业集群。

　　第三，扩大对外开放，促进国际广泛合作。中国经济发展离不开与世界各国的合作和互补。不仅在同行业间，也在各国相关产业间发展互补合作关系，提高我国纺织行业在跨国产业链中的层级地位。

　　第四，加强行业自律与扩大公共服务。加强公共服务，建立、完善公共服务平台，加强在产品质量、知识产权保护、落实社会责任、维护国内外公平竞争的市场秩序等方面的行业自律。

　　搭建公共服务平台

　　我国纺织企业绝大多数是中小企业，信息化基础薄弱、信息滞后、需求多样、系统实施复杂，形成行业化公共服务平台是他们变劣势为优势的必要途径，也是缩小与大企业信息化“鸿沟”的重要环节。这些服务平台将向他们提供公共的、专业化的信息服务和信息化技术服务。

　　在总体规划、科学设计的基础上，合作开发和建设行业公用信息网络服务平台，建立和完善行业产品、市场、企业数据库，完善商品统计系统，市场信息监测预警、预报系统，数据库检索分析系统。通过互联网，为行业中小企业提供行业规划信息、政策信息、标准信息、市场信息、产品信息，为宏观调控与决策服务。中小企业信息化技术服务平台对应几十个以致上百个企业，为它们提供所需要的个性化服务，细分行业是必然选择。在纺织业集群地区，行业化的技术服务机构已经得到初步发展，以示范项目和用户为辐射点，建立了公共服务平台，为相关行业企业提供专业化的技术服务和信息服务。

　　在国际金融危机的背景下，我国纺织企业首先要坚持推进产业结构调整和产业升级，提高出口产品附加值，优化出口结构，从整体上逐步实现从数量规模增长向质量效益增长转变，提高行业核心竞争力，从根本上化解各方面风险。要通过技术创新保证产品的质量，降低资源能源消耗，提高产品附加值。要增强设计开发能力和市场响应能力，逐步由OEM(原始设备制造商)向ODM(原始设计商)过渡。对不同出口产品采取不同的发展方针，如对量大面广的大众产品，要通过加强管理来降低成本、稳定生产，保持市场份额，逐步平稳升级；对高端自主品牌产品，要积极培育，加大产品设计、市场开拓等方面的力度，强化品牌意识，建立和扩大国际营销渠道，提高纺织服装自主品牌产品出口的比重。