建设智能电网也是一种社会责任

        ———访东方电子信息产业集团有限公司董事长杨恒坤

■本网记者　路晓冰　许盼

　　５月２５日，“２００９东方电子杯”有奖征文活动正式拉开序幕。而活动主旨正与国家电网公司提出的建设“智能电网”相吻合，即“引领未来科技创新，服务坚强智能电网”。
　　随着美国今年４月份首次在世界上提出重在“配电和用电侧”的智能电网后，国家电网公司紧随其后，打出了“外延”更深的重在“发电、输电、变电、配电、用电和调度等多个环节”的智能电网，于是“智能”两字便赋予了中国电网更多的含义。那么，作为电力设备供应商，东方电子能为智能电网做哪些服务？借参加此次会议的机会，记者采访了该公司董事长杨恒坤。
　　记者：如何诠释“引领未来科技创新，服务坚强智能电网”这个活动主旨？
　　杨恒坤：好的创意来自需求，创新可以推动科技进步，举办有奖征文活动是希望能集思广益，可以给智能电网的安全、稳定运行提供更坚强的技术支撑，探索新一代调度自动化、配电自动化以及数字化变电站的未来发展趋势，更好地服务坚强智能电网建设，体现现代企业“珍爱环境，节约资源”的社会责任。
　　记者：东方电子通过这样的活动有哪些收获？
　　杨恒坤：基于精确识别和科学满足客户需求，为客户带来价值，与客户共同进步的经营理念，有奖征文活动我们已经连续举办两年了，在众多高校、科研院所征集了很多有价值的文章，使我们能更好地感知客户的需求，是非常宝贵的财富。目前很多创意正在改进公司的技术和研发，有力地推动了公司技术的提升和产品的进步。
　　记者：此次征文的定位非常符合电力的发展趋势。
　　杨恒坤：是的。此前我刚从美国回来，在那里同样接触到智能电网。我发现由于国情不同，大家对智能电网的理解各不相同，智能电网真正的基础条件是什么？信息化包括通讯到底对这些有什么影响？智能电网是否能真正做到发电与用电的互动？这些在中国还需要继续探讨，毕竟中国的发展还处于起步阶段。
　　记者：发展智能电网对企业而言是机遇吗？
　　杨恒坤：应该这样说智能电网可能是我们的机会。智能一定是发电、输电等的互动。要建立一个从发电、输电、变电、配电、用电这样一个统一的智能型电网，它需要一些技术，像配电自动化、负荷计量、数字化变电站等，这些都跟东方电子发展的主流方向吻合。
　　无论是一个企业，还是一个行业，根本上需要统一的还是制度和标准。在这个基础上，国家电网公司能够做到从发电这一侧到用户这一侧，能够牵起他们互动起来，我们企业要加入到支持互动这一过程中，尤其是我们搞电力ＩＴ的，未来的发展智能电网已具备这一条件。如果只是简单地统一而没有技术管理的支撑，从企业的业务流程到业务数据不能做到纵横向的一致性和协同性，它就不能算是一个统一，反而会带来一种危害。
　　还有就是发电侧是否能跟用电侧真正地互动起来，电网在这当中究竟起到什么作用，扮演怎样的角色？这些问题我们在产品的架构阶段就已经有所考虑。另外，通过我们自身的能力，包括跟一些研究机构、高校的互动，共同推动智能化的转变。我们也会根据电网公司的变动来制定战略，包括我们上高压变频这个产品。我们只是想做一个能够把节能环保这个理念更好地体现给客户的产品，而且我们在自动化、智能化方面有一定的基础和经验。
　　记者：外部环境的影响有多大？
　　杨恒坤：如果说美国是金融危机，中国则是制造业的泡沫危机。靠投资拉动的制造业模式不是中国未来３０年发展模式，只有靠科技创新、管理创新才能完成由投资拉动型为需求拉动型。
　　好在我们已经经历过磨难，经过磨难的企业就跟人成长中遭受过挫折是一样的。当企业经历过磨难后，很多思考都会发生改变，这就跟一个国家的经济发展过程差不多。当你在马路上拼命跑的时候，可能最后谁体格壮谁就跑在前面了，对企业而言，谁前期掌握的资源多，谁就会赢得市场。但是支撑条件一旦改变，可能拼的就是智慧了。危机、危机，有危险的情况出现你才会有机会，可机会是属于有准备的人的。
　　记者：东方电子准备好了吗？
　　杨恒坤：众所周知，服务业是第三产业，但第三产业都是一样的吗？企业要根据自身的条件去做，就好像国网公司可以做的东西我们做不了一样。换句话说，机会对每个人、每个企业并不均等。对于我们这样一个企业，就应当更敏锐地感知外部环境的变化，尤其是客户需求的变化，以便考虑未来行业潜在的变化。
　　一个企业如果去考虑战略发展的话，将不是一个短期的问题，可能是五年、十年的长期问题。国家面临着转型、企业面临着转型，行业同样面临转型，但根本问题则是怎样来完成。同样，智能电网如果没有面临这样的转型则不用去在意，它只是做了一个大电网而不是可再生能源，不是真正节能环保的东西。但是这个转型怎样去完成并不是一个企业、行业的问题，还是一个政府的行为，需要大家共同来完成。我们现在要做的不但要考虑自身的生存问题，还要考虑战略发展问题。我们希望能够抓住一些机会去做一些符合未来发展的事情。
　　记者：那么，企业的未来着眼点是什么？
　　杨恒坤：经过２０多年的创新，我们已经成为国内能源系统解决方案的供应商，公司自主研发的变电站、配电自动化以及配电管理系统、变电站监控系统等广泛应用于全国各地。同时将技术和服务出口到非洲、东南亚等国家和地区。东方电子是以“珍爱环境，节约环境”为愿景、以为客户创造价值为使命、以真正的精确识别客户需求、科学满足客户需求为发展战略的。我们坚持随需而变，通过调整发展战略、优化组织架构、整合内外部资源、实施流程再造，致力于为客户不断提供绿色的能源系统解决方案、绿色的ＩＴ解决方案，把节能环保、安全智能融入到客户的生产和业务流程中。与时代共进步，与社会共分享。
　　记者：前期的股票事件会不会影响企业打造软实力？
　　杨恒坤：前期东方电子因为股票事件令企业形象受损，这使我们更能认识到企业形象的重要性，也就更加珍惜它。现在我们一直在思考如何才能将企业文化、社会责任更好地贯彻到日常经营与管理中。
　　一个企业文化力的构成是一个很复杂的内容，它包括企业的员工价值观、产品风格，以及社会化的很多因素。文化力就是企业的软实力，它需要长期打造。东方电子会做好自己的产品品牌，以新产品为基础做我们的企业品牌，形成自身独有的品牌优势，真正建立起东方电子软实力与软资产。
　　如果一个企业、一个人发展到一定程度而没有社会责任将会变成什么样？从我们企业来讲，要做统一、要做流程，最关键的就是责任。既有员工对企业的责任，也有企业对员工、对社会的责任。企业只有以此为前提来制订企业的流程战略、发展战略，建立自己的文化，才能与社会积极向上的趋势吻合，企业才能有前途。如果是一种颓废的企业文化，即使企业实力再强，规模再大也很难进行下去。
　　记者：企业的目标是追求盈利，还是更好地履行社会责任？
　　杨恒坤：企业追求盈利是天经地义的，但在追求盈利之上我们更要重视社会责任。资源是大家的，环境也是大家的，我们要把一个好的环境留给大家。智能的电网、安全的电网、坚强的电网也是一种社会责任。
　　现在我们面临的不仅是自然资源问题，还有环境问题。社会发展了，人的快乐指数却减少了，这是我们不希望看到的。人类对文明进步的追求是推动我们前行的动力，企业的责任越来越重，我们需要做的事情越来越多，希望大家一起努力，形成这种社会氛围。