6月24日消息 今天上午，2009年中国电信业信息化论坛在北京市南粤苑宾馆召开，赛迪网正在进行现场直播。以下是国家信息中心主任工程师 宁家骏演讲实录。

尊敬的张司长、各位领导、各位嘉宾大家早上好，很荣幸参加本次论坛。电信业是我们中国信息化的脊梁和纽带，没有电信网的发展就没有中国的信息化。但是同样今天信息化的发展又对电信业企业自身的信息化提出了更高的要求。刚才张司长讲的很准确，讲了整个形势和机遇。

我今天就关于两化融合，刚才张司长提到，两化融合大家都很关注，我讲一下个人看法。限于个人对电信业了解的不够深入，可能讲的不一定很准确，希望大家参考。

首先我们必须说，两化融合是党的十七大提出的一项非常伟大的战略。大家知道胡总书记在十七大报告明确提出工业化、信息化、城镇化、市场化、国际化五化并举的形式，同时提出，大力推进信息化与工业化融合，来促进工业由大变强两化融合的战略，应该说这站在很高的起点上，把中国的发展纳入新的战略布局。可以说，思路决定出路，面对当前经济遇到的困境，怎么把握趋势，积极应对挑战，今年以来党中央国务院包括工业和信息化部都在加大推进两化融合的发展战略，两化融合应该是当前我们实现现代化的新的模式，为什么这样说呢？可以说传统工业化发展模式现在已经缺乏竞争，为什么大家看到这次经济风暴中，一些大的企业包括百年老店都不得不关门谢客，传统工业的发展模式如果不创新，确实就没有这些。而我们中国作为后发国家，要在国际竞争中迎头赶上甚至超越，只有走两化融合的道路。

大家知道传统工业化竞争是什么？就是他是工业的不断的细分，社会分工日益细化引发城市化加快市场化，新型工业化道路必须强调两化结伴而行。把信息化作为驱动发展的动力，两轮驱动比单轮驱动好的多的。两化融合是内在需求，前两年我们在广东调研，我们看到很多鲜明案例，比如佛山有华南钢材交易市场。大家都知道，在广东这种企业，大部分都是民营企业，做好钢材交易市场，原来老板不管怎么办，向政府打通关系，多要求批给一些土地，扩大物流园区，占地非常多，而且其实每年租金也很贵，后来老板老了，儿子从英国回来之后接管这个企业，马上跟爸爸说，我现在按新的办法做，首先投资几千万，建设一个新的电子商务平台，要走信息化道路。通过建立电子商务平台，减少了物流园区的用地，把原来的地退给政府，每年租金大量减少，而且通过虚拟的物流园区，实现了电子商务和现代物流的整合，得到了很大的发展。

现在两化融合已经不是我们政府号召，变成了各地、各个部门、各个企业的内在要求，所以两化容易既是发展趋势也是内在规律。我们说从工业来说，工业的链条比较涉及到整个流程，包括物流、资金流、信息流，只有这些联合起来，从长链条管理上加深融合，才能把两化融合真正搞好。我们可以看到，工业社会向信息社会转变的时候，有很多的变化，首先是产业结构的变化，其次在产业结构变化中由于有了信息社会就产生了大家都知道现在的互联网产业，有了通信产业、移动通信、信息内容和现代信息服务产业。这些现代服务业是由信息化催的。几大运营商都把自己定义成高端、综合信息服务提供商，所以这就表明了这个产业结构的巨大调整。

同时我们说，在这个产业结构变化中，最大的变化莫过于将来组织体系的全球化，所以说这种全球化包括产业的外包，包括工业化大规模的批量生产，正在被信息化的大规模的客户化的生产所取代。

前不久我们调研的时候，山东青岛有一个红领西服集团，原来这个集团是按照批量生产西装，也是出口的，但是每套西装所能盈取的利润非常少。后来利用信息化的手段，为了适应客户化的生产要求，建立了5亿多套个人的不同体型的西装资料，每一个人去做西装时候候，去买西装的时候不是给你A1、A2、A3的型号。是根据你的体型，从5万多套样板库里选择合适你的，因为模板都是数字化的，这样西装每套利润提高了原来的5倍以上，而且现在成为国外的大的高档西装加工的服务，而且这个品牌已经成为世界的品牌。

所以我们说，这种变化就说明了只有信息化才能更大提高工业化的效率。这种产业结构的变化，我们更进一步理解到，就像张司长讲的，信息化是推动现代化前进的助推器，是我们进一步发展，产业的一个很重要的推手。

第二点我们说两化融合是当前我国企业发展的现实选择，对一般的制造业是这样，对电信业我个人理解也同样是这样。电信业同样也面临着怎么抓住两化融合，包括三网融合、推进3G发展，如何抓住这样的机遇推动发展，在发展过程中要紧紧抓住两化融合这个主题驾驭好。

大家知道，我们这二十年中国成为世界最大的工厂，大家都知道手机、打火机、领带、小家电包括服装，全部都是占了世界最大的制造大国，但大家知道，我们这些产品的利润是非常的菲薄的。也就是说我们现在所有企业都面临着工业化阶段性发展的挑战，现在我们必须从低端的制造业从单独的依靠劳动力成本的优势、价格优势向现代化管理，向高端服务业，把服务链条加以延伸。就像现在几大运营商，我们过去是装装电话，现在提供的是高端服务。

所以我们说，有几个转变非常必要，主要依靠投资拉动转变依靠技术进步和提高劳动者素质，从生产能力扩张到技术能力的积累，从生产型制造到服务型制造。从我们对环境的挤压到环境的友好等等，所以我们可以看到，信息化的作用非常明显。

最后简单介绍一下怎么以信息化为抓手，推动企业发展。我们电信企业是我们国家信息化本身在企业信息化中间就是领军的队伍，就是在信息化中间作出非常杰出的成绩的企业，但是我个人还想说，就是我们电信企业，我们在信息化中间还是应该说万里长征仅仅走了几步，真正距离高水平的信息化的企业还有相当的距离。所以这一点大家知道，信息化英文这个词是没有的，是东方人造的，体现了信息化是一个过程，“化”是改造、变革的过程，包括文化的变革过程。在这样的过程中怎么通过两化融合呢，最重要的是实行通过两化融合实现现代的产业体系。所以说，在改造传统产业中，我们不能够牺牲就业，同时也不能因为照顾就业而延缓新兴工业化的问题。严格的说，我们经常碰到两难的处境，解决这种两难问题只能从信息化和信息社会的变革中寻找。所以解决两难的问题根本出路就是转变传统发展观念，加快信息化进程，催生和壮大信息时代的新兴产业。

包括大家知道服务外包，由于经济危机，美国都提出美国本土的外包，是在本土内，大家知道网络非常发展，本土的农村到南部的洲进行外包，降低成本、解决就业，当然这是一种思路。同样也需要我们创新模式，实现科学发展。所以这里要大力推进电子商务，包括电信企业都是电子商务平台最主要的支撑条件，包括现在正在大力兴起的比如无线城市、移动电子商务都离不开所有电信运营商的支持。所以我说，两化融合的基本目标就是实现两化的融合发展，提高信息化对工业化的发展贡献率，要显著改变生产模式，使我们的发展方式更加科学，要使结构明显优化，资源配置更加合理。同时正因为这样，包括工信部、国家发改委都在研究两化融合，进一步明确下一步任务，突出抓好信息技术和工业的融合。因为严格的说，两化融合并不仅仅是制造业，也不仅仅是工业，而包括其他的产业，包括所有产业来有效的推进两化融合，促进三网融合。对企业来说它的内涵最重要的关键就是企业本身进一步实现变革，管理模式的创新，这点非常重要。作为有层次的系统工程，绝对不仅仅是目前企业已经上了ERP就可以了，实际上真正企业能够发展，做到两化融合，最重要的是根据形势的变化，根据客户化的服务要求，随时调整架构，随时变革。

企业信息化，包括电信企业在西部地区，在比较落后的地区，包括在地市，还是存在比较落后。包括有很多的原因，就是实施信息化的门槛还没有迈进去，这种问题就是通过挖掘先进的管理理念，不断的通过管理创新增强企业核心竞争力，企业信息化是提高竞争力的必由之路。也是我们通过信息化的发展，才真正把一个企业变化全球化、国际化的大企业。所以企业的信息化必须走创新和融合的道路，我们说创新的认识绝不仅仅是在技术的层面，更重要的是通过应用需求的分析，通过市场需求的分析来进行运营模式、管理的创新，通过这种创新推动发展，要把客户的需求和我们的技术创新结合起来。

所以创新的特点在当前互联网飞跃发展的时间，一定是开放的创新，一定是协同的创新。我们说融合很重要的，它不是狭义的融合，不仅仅是产品、技术、组织的融合，也是一个大融合的概念。是要包括组织内部各个机构之间，包括产业链上相关产业之间的无缝连接和深入结合。比如电信企业要转型，做高端信息服务业，怎么和信息内容的提供商、制造商、信息资源开发商、软件开发商，怎么实现很好的融合，这是我们所有企业包括在座电信企业应该考虑的实际问题。所以融合时代的到来意味着两化融合走向一个新的阶段，也就实现了新的跨越，只有这样才能真正的推动我们。要通过信息化使得企业在关键的管理领域进一步的提升价值。

现在大家都在经济不太好的形势下，很多企业对IT投资都是很谨慎的，但只要我们投入确实为企业管理领域、产业链上创造价值，任何一个企业老总肯定都会不畏惧。所以我们怎么把业务和IT战略结合起来，这是必须深入考虑的问题，所以需要通过实践，很多企业都有这方面的经验，也希望在会上跟大家一起分享经验。

只有这样以应用为核心，创造更大的价值，两化融合一定使企业成为现代化、信息化的企业。所以进一步的实现绿色制造和节能减排的目标，我们说信息化一定会给中国的企业带来更多的好处，不仅仅低层次的直接效益上，更重要的是为发展战略，包括我们企业怎么走出去，能够为世界，前几年我们到中东看，电信企业、制造商都已经占领了市场，我们中国这么好的电信企业、这么好的积累完全可以走出国门，为我们发展战略做出新的选择。提升信息化的水平，应该成为亟待解决的问题，提升意味着进步，提升意味着创新，提升意味着求实。我们相信在我们国家各个部门的政府和工信部领导下，电信企业依靠我们的领导专家的共同努力，我们一定能实现两化融合的目标，为中国的信息化作出新的更大的贡献。