有色金属工业的联合重组首先是业务的整合与优化，其次才是采用工程化的方法实施信息化，完成对业务的支撑与固化，并且这个过程是持续的。
大 | 中 | 小
    有色金属行业是我国国民经济的支撑产业，经过多年的发展，已经形成了地质勘探、采矿、选矿、冶炼、加工等门类齐全、完整配套的工业体系，为我国国民经济做出了巨大贡献。
   
    随着世界经济一体化的发展，面临国际竞争的外在压力和企业做大做强的内在动因，我国的有色金属工业制定了联合重组，培育有国际竞争力的大型企业集团的战略决策。在这个大的背景下，出于强化管理、加强协作、提高执行力、驱动企业发展的目标，有色金属行业开始了自已的信息化之路。特别是ERP，更是信息化的重中之重。很多企业寄希望于通过导入ERP，引入先进的管理思想，再造自已的业务流程，提升信息化下的管理水平。
   
    有色金属行业的信息化实施，不乏成功案例，如中国铝业的SAP系统实施等；另外，也有很多实施不理想的企业，出现了ERP实施周期长、企业正常经营管理受到影响，实施后管理效益不明显、运维困难等。使很多企业对成功实施ERP没有信心。
   
    那么是什么地方出了问题呢？根据我们全球咨询实施经验，结合我国有色金属行业的具体实际情况，IDS Scheer认为，信息化战略要支持企业发展战略。具体来说，实施中要考虑如下几个要点：
   
    1、 先有业务流程的整合优化再有信息化的固化
   
    企业的联合重组，首先是业务流程的整合，包括组织结构、职能职责等。没有整合的业务流程，构建的信息系统就会形成很多信息孤岛，造成管理的割裂。其次，业务流程需要根据企业实际情况进行优化：把错误的、低效的业务流程固化，体现不出ERP的优势；另外，如果不结合企业实际情况，全面照般ERP中的流程也是削足适履，会犯消化不良的问题
   
    最后，值得注意的是业务流程的整合优化不是一个一劳永逸的过程，而是要建立一套持续优化的管理机制，不断适应企业的战略发展需求。
   
    2、 业务与IT需要建立一个统一的交流平台
   
    ERP 是由IT部门主导的项目，但系统支撑的却是企业各部门的实际业务。传统方式下，业务部门与IT部门缺少有效的交流平台，从而导致部门间的扯皮，业务需求确认的反复等问题。为此需要构建一个统一的业务流程管理平台，更好的支持业务的表述、理解与实现，满足各部门的管理应用。
   
    3、 信息化的实施要透明可管理
   
    传统方式下，ERP实施过程中所绘制的业务蓝图与实际上线系统内运行的流程往往不一致。造成这种情况的原因是，咨询顾问或企业IT人员往往会根据业务变化需求，直接修改系统，但并不同步修正业务蓝图；久而久之，ERP中的真实流程就成了谁也讲不清楚的黑箱了。
   
    信息化的实施要透明，可管理。为此，IDS Scheer适时提出了“以流程驱动ERP实施”的方法，并很快得到了SAP、Oracle等大型ERP厂商的认可与支持：在技术上实现了业务流程平台与 ERP系统的全面融合，保证了业务流程与系统中运行流程的一致性；并基于大量实践案例形成了工程化的“以流程驱动ERP实施”方法。
   
    基于业务流程的整合与优化，完成ERP系统的实施，建立柔性的信息化管理平台，将是我国有色金属行业信息化实施的战略选择。（作者：IDS Scheer中国高级咨询顾问 周世雄)