近年来，农行在“科技立行”战略的指引下，信息化建设进程发展迅猛，科技支撑能力大幅提升，系统网络基础架构不断完善，科技开发及应用力度持续增强，信息安全保障能力逐年提高，为全行业务发展和经营管理提供了有力的技术支撑。
　　据农行有关人士介绍，农业银行于2006年、2007年分别成功实施了全国数据集中、数据迁移等重点工程，实现了全国一网，形成了一个以全国数据中心为核心、以36个省域前置系统为节点，以全国2万多个城乡营业网点为支撑，集中连接了全国17万余柜员的集中式计算机网络系统，为农行金融产品和服务营造了一个稳定高效的运行环境。

　　依托全行数据集中带来的优势，农行现已构建了由核心应用、前置应用、渠道应用、内部管理、分析营销、办公自动化等各类应用系统组成的信息系统体系，基本覆盖了业务经营管理的各个领域，使农业银行成为能够提供全方位金融服务的大型商业银行。

　　在这些应用系统中，以ABIS为主的核心应用系统，支持会计核算处理、客户基本信息集中管理以及基本的资产、负债及支付结算类的金融产品与服务，统一了全行会计核算体制，形成农业银行全国一个大网的整体优势；以AIPS、TULIP、投资平台、BIBS等应用技术平台为基础的各类前置应用系统，为各类金融衍生产品、中间业务与地方特色业务的需要提供了有力支撑，在统一应用系统的技术框架的同时，满足金融产品随需应变、因地制宜的需要；以ACBS、网上银行、客服系统、电话银行、手机银行、消息平台等为代表的渠道应用系统，全面支持着各类金融服务渠道；以信贷管理为代表的内部管理信息系统，将信贷业务和管理的各个工作环节都纳入信息系统处理，实现了信贷业务零距离管理和信贷管理数据的共享，提高了信贷业务操作和管理的标准化程度，推进了信贷风险的全过程监测与管理；融财务预算、财务决算和业绩考评等财务手段于一体的财务管理信息系统，构筑了全面成本管理的信息平台，实现了财务管理的信息化、标准化和规范化，为提升财务管理水平、增强盈利能力提供了重要手段。

　　这些系统的顺利建设，与农行IT治理架构的不断优化密不可分。农行股份公司成立后，逐步建立了适应公司治理要求的信息科技工作决策体系，建立了业务部门与信息科技部门之间职责明确、规范高效的工作交付与衔接机制。同时，农业银行在信息化建设中始终致力于信息科技管理集约化、软件研发和生产运行专业化的发展方向，形成了“一部两中心”的组织架构，信息技术管理部负责统筹管理全行信息科技工作，软件开发中心、数据中心作为软件开发和生产运行的专业部门，分别负责全行性应用系统的开发和生产运行工作，初步建成了适应全国数据集中的、具有强大创新能力的科技工作体制。据农业银行有关负责人介绍，农行连续五年位列“中国企业信息化500强”前10名，并于近两年先后通过了国际上最先进的软件工程方法CMMI三级认证以及国际权威认证机构的ISO 20000 IT服务管理体系认证，软件开发及生产运行能力得到了业界一致认可。

　　随着银行信息技术的不断发展和对信息安全要求的逐年提高，信息安全成为银行科技管理工作中重点关注内容。据了解，农行搭建了由操作风险管理委员会统筹，科技部门、风险管理部、审计局和内控合规部分工负责的信息安全与IT风险管理组织结构，制定了涵盖物理安全、人员、网络、研发、运维、应急、外包等多方面的信息安全管理制度，采取了防火墙、传输加密、入侵监测和集中认证等必要的安全措施，并在上海分行试点完成了信息安全管理国际标准（ISO27001）认证，信息安全控制体系得到进一步加强。此外，农行信息技术管理部内设专门的灾备管理部门，启动了覆盖数据中心、一级分行、二级分行的全面灾备管理体系建设。

　　随着农业银行“3510”发展战略的确立与股改工作的推进，农行信息化建设面临着极其丰富和旺盛的发展需求。2008年，农行启动了新一代核心银行系统建设——计划用3到5年时间，按照“以客户为中心，按流程银行设计，适应未来公司治理结构和全面风险管理需要”的要求，在保证系统持续运行和平稳过渡的前提下，对现有系统进行全面的升级改造和整合，协调推进应用架构、基础架构、数据架构和IT治理架构的完善和优化。

　　目前农行新一代核心银行系统建设工程正在顺利开展，下阶段将从企业战略出发，规划和论证农行的业务架构和IT架构的蓝图，并制订科学、可行的实施路线，最终实现应用和数据的逻辑集中，做到应用领先、基础稳固、信息完备、治理科学。在新一代核心银行系统建设工程的推动下，农业银行将进一步深入贯彻“科技立行”这一战略，向新型“信息化”银行大步迈进。