顾文华
　　今年下半年以来，南通监狱以监狱体制改革为契机，在监狱和监狱企业机关科室中大力开展作风建设推进活动，努力在思想转变上有新理念，在机制创新上有新举措，在工作行动上有新作为，树立机关科室的新形象，进一步增强了机关科室的工作活力，促进了工作效能的明显提高，为争当排头兵工作提供了优良的作风保障。
　　明确“三个职责”
　　准确定位科室职能
　　明确部门职能。修订完善本部门职能，进一步强化职责意识，建立沟通协调机制；明确首问负责。推行“首问首办”、“一次性告知”、“限时办结”等服务；明确民警个人分工。进一步细化了工作规范、标准、程序、环节和责任。
　　突出“三个重点”
　　重组再造工作流程
　　抓好规章制度的“废、改、立”工作。及时清理、废除一部分不适应监狱工作发展的规章制度，及时修订、完善工作制度体系，降低行政消耗，及时改进、转变工作方式，提升办事效能；建立挂钩联系点。实现工作重心下移；推行电子政务。进一步解放警力，降低行政成本，提高了机关科室工作的信息化水平。
　　推行“三个走进”
　　全面提升服务能力
　　走进基层。开展“服务基层调研周”活动，部门负责人带队深入基层调研，把基层的需求作为部门工作的第一信号；走进民警。深入了解警情警意；走进理论。通过学习转变观念，提升工作能力。
　　落实“三项制度”
　　大胆创新工作机制
　　创新目标管理制度。树立目标管理权威，严格考核兑现，奖勤罚懒，奖优罚劣；创新绩效考核制度。制定二级考核规定，实现做多做少、做好做坏不一样；创新工作协调机制。明确个人分工、部门分工、条线分工，加强协调，确保分工不分家。
　　争创“三型科室”
　　全员树立文明新风
　　开展“文明型科室”创建活动；开展“节约型科室”创建活动。树立全员节约意识，规范物的流程，大力降低行政成本；开展“廉洁型”科室创建活动。从日常细节做起，规范履职行为。同时，加强内控机制建设，强化重点岗位民警的管理监督，打造监狱机关风清气正、廉洁高效的良好形象。