编者按：第四届中国IT技术趋势大调查活动于2009年10月5日启动，历经1个多月的时间。在线调查期间，受到了来自ITPUB、IXPUB和ChinaUnix.NET（以下简称CU)以及其它合作网站的网友的极大关注和积极参与。目前调查已经完满结束，所有的数据都在后台整理和统计之中。本次网上调查共回收调查问卷25,946份问卷，其中合格问卷为31,704份。由于，今年新加入IT168的CU论坛的网友的大力支持，今年回收问卷数量较去年增加了近64%，合格问卷的填写数量较去年增加了33.2%。由于今年的调查增加了一些新的调查领域，因此参与的人员数量较去年稳步有升。
本次调查的内容涉及：中国IT人才发展环境、企业信息化、企业安全、服务器、存储、网络技术、云计算、虚拟化、移动开发技术、项目管理工具、数据库与BI应用、数码复合机、安防产品技术等13方面的研究成果，这些将最终形成了《2009－2010年IT技术应用趋势调研报告》，并将整合到《2009-2010中国IT应用技术蓝皮书》中，于2010年2月份通过IT168企业频道及其下属论坛发布。
此次调查分别从“自筹”，“政府+自筹”，“政府投资”，“其它”等四个方面调查了企业信息化资金的来源调查。调查显示，“自筹”模式占到了整个企业信息化资金来源的76.8%，“政府+自筹”占到了14.5%，“政府投资”占到了8.3%，而“其它”因素的资金来源占到了0.4%
从调查结果来看， 未来“自筹”模式是目前现阶段企业信息化资金来源的主要模式、，“政府+自筹”加“政府投资”模式将有进一步的提升空间。
从长期的角度来看“政府+自筹”将成为未来信息化资金来源的主要途径。但目前的现状来看，“自筹”模式仍期占据企业信息化资金来源的主要方式。
分析因素有以下几点：
一、政府对于信息化非常重视
《2006━2020年国家信息化发展战略》明确了未来一段时期国家信息化发展的战略方向。企业信息化作为其重要组成部分，已经提到国家政策层面得到保障。企业的信息化建设将有效的推动产业结构调整和产业优化升级，促进形成国民经济信息化，成为推动中国信息产业乃至整个国民经济发展的重要力量。
信息化是当今世界发展的大趋势，是推动经济社会变革的重要力量。
而在近几年， 国家同时加大了对于行业信息化的投入和建设包括数字城市、数字医疗、数字教育等涉及到各个行业，但目前，因政府配套资金数量、投向等方面的原因，因此，很难一时全部实现政府在企业信息化的投入，有资料数据显示，我国中小企业和非公有制企业的数量已经超过4200多万户，如果政府一视同仁对这些企业每家投入5000元，则总额就会高达2100亿元。这将是非常不现实的。因此，政府对于企业信息化在资金方面的需求，需要逐步的推进，而不是“一步到位”。
二、 建设信息化 企业仍是主体
企业信息化主要是服务于企业的内部管理及提升企业竞争需求的，虽然政府大力支持信息化的建设，但信息化的建设主体主要还是企业本身。而作为企业来讲，运用信息化是为了提高企业的管理水平和竞争力，上信息化是迫不及待的事情，而不能去因为等待信息化资金，而不去做信息化。假设，企业在等待信息化资金到位的时，也许同为竞争对手或者市场就会利用你等待信息化资金建设的时间，提前部署好信息化建设很有可能使企业远远落后竞争对手， 从而使企业失败于信息化“战场”上，导致整个企业的竞争格局中被淘汰。
因此， 企业是信息化的主体，我们应该主动出击，而不是等待。在信息化的建设固然存着很多的困难，资金不到位也许影响整个信息化的建设，但市场的时机不容企业去等待，因此， 企业必须自己想办法这也就是“自筹”资金来加大对于信息化的部署工作。也是现阶段国内企业信息化资金来源自筹方式的主要特点之一。
三、信息化的资金投入和产出比有关
信息化是一项复杂而又耗时的工程，所以，企业在做信息化时，很难在短时间内看到其效果，并且信息化一种无形的价值，很难被体现出来。由于企业对于信息化的认识不同由期于企业的领导对于信息化的意识比较薄弱一些，所以，他们对于信息化更多的时候表示出不理觪的状态。在投入和产出方面更是多样化，企业的领导对于无法在短时间内看到最为直接的的效益变化。所以，从企业领导的角度来看在没有看到效果时，又进行下一轮的信息化投资肯定是不愿意，因此，在企业双“自筹”信息化资金阶段 ，也是同样存在很多的困难。如何把IT的最大投入和产出比能让领导看明白，让企业领导舍得对于信息化投入成为“自筹”信息化资金的一个重要的因素。
由此， 我们可以看出企业的信息化“自筹”资金模式，虽然长期在企业中占据很重要的一部分位置，但其“自筹”的难度还是值得CIO所思考的。
针对此问题这些情况，那么在企业的信息化建设当中， CIO应该如何申请信息化资金？
一、让企业了解信息化的价值
只有让企业了解了信息化存在的价值，才能获得企业领导的支持，对于企业来讲，每一项预算都是为能其带来价值而设立，如果领导看不到其项目的价值，那么，信息化项目根本无法推行，因此， CIO要做好一份能让企业领导支持、信任信息化的价值报告，来得到企业领导的支持。
二、 提高信息化的产出与投入比例
只有把信息化的成果做出实效才能更好的服务于企业，才能得到更多的项目预算，当然这个预算是为了迎合企业业务的需求。作为CIO，当做一个项目或者新上线系统，需要知道项目会给企业带来哪些的益处、能不能满足业务的需求、以及未来能给企业带来什么样的价值，都需要做到胸有成竹，这样才能后续系统的正常上线，也只有这样才能让企业领导看到详细、明确的投入产出对比表，让企业的领导更加重视信息化的建设。
三、灵活应用、提高技巧。
“做信息化不能死板的去做，要讲究一定的技巧。” 一位企业负责信息化的CIO讲道。做信息化不仅要灵活，还需要很多的技巧。如有的企业领导认为信息化投入是一次性的， 只要买了设备和系统就不需要在花钱，很难理解信息化为什么还需要持续不断的投入。作为CIO在申请信息化资金时，不妨做一个简单的比喻如把信息化的建设就当企业买了很贵的衣服，当买衣服的时候我们花费了很高的费用，但衣服总有脏的时候，脏了，我们是否会找洗衣店洗呢？找洗衣店同样就会发生费用这和信息化的费用是一样的道理等等。类似于这类的技巧，在企业信息化资金申请过程当中，不妨多用一用，毕竟企业领导对于信息化的认识，没有CIO本身对于信息化的认识程度更高。这样也有助于CIO的申请项目费用的成功，也更有利于企业领导的接受。