刘宇光

　“我想去桂林呀，我想去桂林，可是有了钱的时候，我却没时间。我想去桂林呀，我想去桂林，可是有时间的时候，我却没有钱。”曾经，韩晓的一首《我想去桂林》在所有打工族中间形成共鸣。今天，这又成了部分信息化从业者的无奈心声。神华集团公司信息管理部总经理这样说：“对于大多数传统企业来说，信息化建设是一件重要但不紧急的事情。这种情况造成两种倾向，经济形势好的时候，企业从上到下都很忙，天天忙得合同都签不过来，没时间去搞信息化。现在金融危机来了，经济形势不好，企业紧缩银根，也不搞信息化了。信息化是个花钱的事情，虽然有时间了，但是没钱也做不了。”

　　管理见效·慢

　　时间是世界上最充分的资源，每个人都拥有24小时的一天;然而时间又是世界上最稀缺的资源，每个人只能拥有24小时的一天。依据时间管理的原则，根据事情的重要和紧急程度的不同，可以将事情划分成为四种类型。刘宇光评价信息化建设在传统企业中的位置，就处于第三象限--重要不紧急。

　　企业领导担负企业兴衰及发展的重任，一天24小时，恨不得变成48个小时，处理的都是既重要又紧急，或者是不重要但是紧急的事情。刘宇光说：“信息化建设也重要，但是这不是个紧急的工作。不紧急的原因是由信息化的本质决定的，信息化的本质是管理，企业管理见效都慢。管理和销售不同，今天签一个合同，明天人家就付钱。管理不如销售那样能立竿见影的产生效果，所以见效慢。这就决定了信息化重要不紧急。”

　　市场经济环境下，“黑猫白猫，抓住耗子就是好猫”。管理方式的好坏不好评判，但经济效益的高低一看便知。赚着钱了，才有工资，才有奖金，才有福利，才能享受生活。

　　考核经营性指标·易

　　每年，国务院国资委都会对各中央企业负责人进行经营业绩考核。国资委公布了《中央企业负责人年度经营业绩考核补充规定》。该《规定》对企业负责人经营业绩考核方式做了更详细的规定。

　　神华集团公司信息管理部总经理 刘宇光

　　同时，国资委还发布通知：和2007年不同，央企进行2008年的业绩报送工作时，应说明执行新会计准则等因素对企业经营的影响，以前年度和2008年非经常性收益情况，以及对利润总额考核指标的影响程度。

　　与管理相比，经营业绩无疑是更好量化的指标。刘宇光说：“国资委给中央企业有，中央企业给下面的公司也有，层层各级企业都忙着完成当前的经营性指标。信息化恰恰是一个长期的工作，不光信息化，管理都是为企业长远发展服务的，管理改革做三个月是起不了什么作用的。”

　　考核是个指挥棒，跟工资挂钩。国资委发布《规定》时表示，中央企业要进一步完善考核奖惩制度，做到“业绩上、薪酬上;业绩下、薪酬下”。 “这样的管理，是目标管理，不是过程控制。简单的目标管理就容易形成以包代管，或者以罚代管。这么大的中央企业以包代管没有意义，罚个人也没有意义，就那么点工资。但是我感觉，下一步的企业管理，一定是目标管理和过程控制相结合。”刘宇光说：“如果管理方式不改变，还是目标管理为导向，信息化还是流于形式，没人用。假如说明天早上，我们各种信息系统全配齐了，武装到牙齿，也没人用，因为你不考核过程，只考核结果。”

　　结果管理，也就是目标管理和奖罚管理，管理者关心的不是过程，要的就是结果，以结果论英雄，以结果论成败。这适合于企业的原始资本积累期，但是在企业发展期，则必须开始迈向过程管理。

　　管理信息化·难

　　刘宇光曾提出过“硬信息化”和“软信息化”的概念。他认为，所谓硬信息化，简单说，就是花钱买信息设备、搭建通讯系统就行，不需要领导层和业务部门的参与，信息部门自己做就可以完成。而这部分，神华已经做得相当好。

　　他说：“领导对生产过程自动化很重视，包括生产安全方面的信息化，或者叫生产辅助环节的信息化。神华集团这方面的信息化建设程度很高，好多领导来参观，都觉得我们做的好。例如，瓦斯监控、井下移动通讯等，我们都有。在这方面，虽然我们不敢狂称是全世界第一，不过也差不多了。”

　　软信息化，则指的是信息化要与业务流程、管理流程紧密结合，真正从本质提升效率。随着从“企业信息化”到“信息化的企业”的过渡，越来越多的传统企业的领导都需要进行信息化建设。信息化成为规范管理的有效手段。而推动管理信息化需要相应的体制改革，不是简单的手工管理的自动化。刘宇光说：“推动管理信息化的过程中包含很多管理模式、经营模式、公司体制的变革，这点决定了信息化建设的艰难。”

　　都说世界上唯一不变的就是变。可是，变化让人情绪紧张，易于焦虑。“变革”二字在中国并不陌生，它的一个近义词就是“改革”。改革开放走过三十年，中国经济发生了翻天覆地的变化。我们不怕变化，我们只是正处于变化中。

　　刘宇光简历

　　职务：神华集团公司信息管理部总经理

　　主要工作业绩与成果：

　　1.组织制定神华集团信息化建设总体规划。

　　2.组织开发、建立、实施集团动态资金监控系统、煤炭生产企业成本分析系统、信息情报体系、矿井瓦斯安全监测监控系统、井下移动通讯系统、井下生产人员定位跟踪系统、神华集团煤炭资源管理地理信息系统。

　　3.担任神华集团大矿区总体管理信息化建设领导小组组长，组织建设覆盖神华集团的神东、万利、金烽三个矿区，涉及200多亿设备的8000余台套的EAM设备资产管理信息系统。

　　4.进行集团内部跨子公司、跨业务领域的ERP总体规划。

　　5.组织成立信息化专家咨询委员会，对全集团的重大信息化建设项目的技术方案进行审查。

　　6.组织编制《神华集团所属企业信息化建设绩效考核办法》，积极推动信息化建设与信息应用工作的发展。

　　7、被评为“2005中国企业CIO年度精英”，神华集团公司获“2005年中国信息化优秀企业”。

　　8、本人作为项目主要负责人之一参加的《KJZ系列矿用隔爆兼本质安全型智能真空组合开关》荣获2007年度中国煤炭工业科学技术进步一等奖。