来源:计算机世界 更新时间:2008-03-11
昆山能缇精密电子有限公司由台湾第一大专业Heat Sink冲压厂能缇精密工业有限公司2004年创办，主要业务为电子零组件、CPU COOLER、HEAT SINK、THERMAL MLDULE、 CHIPSET COOLING FAN生产及销售。是华硕仁宝、神达大陆工厂的配套厂商，产品远销欧洲、美国、日本等各个国家。
作为台资企业，能缇对拥有台湾式、区别于内资企业的信息化观念。
首先，能缇高度认同企业信息化的必要性。对于制造企业，能缇认为信息化之于企业管理，就像生产机械之于工厂，是必不可少的需求。而ERP软件作为管理工具，是企业信息化的必要工具。因此，在能缇公司成立之初，就积极和各大软件厂商接洽，寻求适合自身制造也特点的ERP软件。
其次，能缇认为信息化的成本的效益是相对又统一的两个因子。采用管理软件并不像某些软件商吹嘘可达成年收益多少万人民币，这只是个别软件厂商宣传的噱头罢了。就像是公司有十个部门和二百台机械，如何算出哪个部门哪台机器产出效益？因为缺了哪个部门，整个组织就无法运转，缺哪台机器就无法生产，所以根本无法单独计算。
第三，产品越少二次开发越好。能缇认为，成熟、稳定的产品才是易用和好用，也更容易成功应用。另外，能缇强烈服从20/80理论，即说，一个成熟的ERP产品，如果有80%适合企业应用，就可以帮助企业达成预期目标，另外的二成可以作为能缇公司作为合理化目标。
第四、能缇公司将信息部门和系统单独列为一个费用中心,核定该部门每年总预算成本不超过公司营业额某个比例。将所有信息化软硬件投资折旧和人员薪资成本当成与购置机械和人员一样的对待与控制。
而对于这一定比例的信息化投资所能达成的目标，能缇公司管理层也对其规划出清晰的目标。
1、建立全公司的管理标准化,这包含作业标准化,文件标准化,流程标准化。
2、在完成管理标准化后就是建立全公司营运数据共享,来减少人员作业错误造成的物料和生产损失,并降低交货延误的损失甚至会失去客户的风险。
3、精确的计算生产成本来作为绩效控制的依据。在IT生产行业申越透明的生产成本越能作为与上游厂商谈判的筹码更能接更多的订单,让自己厂满负荷运转能更有效率且成本更低。
4、建立良好的反应机制。能缇OEM的生产模式，决定了能缇98%的订单是在接到订单后二天就要出货，所以上下游厂商是一体的，透明的资料与共享任何一个厂商与任何一道工序错误会使上下游厂损失惨重。
5、成本控制。激烈竞争下的市场,任何一个厂商所能分配的毛利只有5%,如果未能进行良好的成本控制，企业的发展将无从谈起。
鉴于以上诸方面的考虑，能缇在众多的竞标厂商中，基于以下三点原则，最终选择了正航软件作为其合作伙伴，建设其负载市场竞争力的ERP系统。
一是，正航软件作为台湾最大的中小企业管理软件厂商，其产品T357套装软件不仅吸收了台湾制造业优秀的管理经验，同时经过四年的升级和本地化历程，符合两岸管理习惯。更重要的是，正航T357是真正注重生产流程管理和物料计算、控制的ERP软件，符合能缇生产制造和成本控制需求。
二是，正航的服务有形有实。形指的是，正航软件特别建立正航安心服务品牌，以理解、尊重、快速为核心，规范服务体系，保障用户安心使用正航的ERP软件；实指的是，正航以现场服务、远程支持、快速响应、
Call Center服务等网状服务，帮助用户应用过程中实现价值形成、优化、增殖、最大化。
三是，经验。正航是台湾最大的管理软件厂商，在台湾拥有6万多家用户，自2001年进入大陆市场以来，也发展了1000多家T357用户，积累了丰富的经验，也因此被授予“信息化影响中国·2005年度信息化贡献奖”，是个值得信任的合作伙伴。
明确的目标，正确的观念和合作伙伴，能缇信息化提升竞争力之路上，才刚刚起步，却已可以预见其成功的未来。