搞信息化建设的人还会出现信息不对称的问题？乍一听起来让人觉得有点不可思议，其实在现实工作中大有人在，而且由于这个因素造成的低水平、重复建设和长建不结的“胡子”工程屡见不鲜。对此现象浅议如下：
一、何为信息不对称：信息不对称是指在信息化建设中的供需双方，由于对对方所涉及领域的相关业务和知识，了解的不系统、不全面、或知之甚少，而造成双方在项目合作过程中，掌握的信息不对等。
二、为何信息不对称：每一项信息化工程，大都是由甲（业主）、乙（承建）双方共同合作完成的，众所周知，甲方提供的是需求（方案），乙方提供的是技术（方案），由于主、客观的原因，往往双方对他方方案的可行度、先进度、成熟度，先天就存在着认知和理解上的差异.尤其是甲方往往由于工作范畴所局限，对乙方的集成理念、平台选择、开发手段、技术路线、成功案例等信息化类新生事物的评判信息掌握的甚少，而乙方虽为专业性公司，但对每一新用户的个性化需求、物理和人文环境，以及该行业信息化建设的规划与现状未必十分熟悉，故形成了双方信息的不对称，这种差异的存在埋下了诸多隐患。
三、信息不对称的隐患：本人因工作关系，经常参加一些信息化项目的需求分析会、可行性方案论证会、项目审批会、验收会和政府采购评标会，发现在信息化建设工程中，由于信息不对称，往往会出现局限性、盲目性、非标性的缺憾，表现为水平低下、重复建设、信息孤岛。如；有些甲方初次做项目，所提出的需求多着眼于当前的业务应用，很难考虑到拓展问题，而对于在网络环境下,如何从系统建设、数据共享、安全保密、兼容冗余、协同办公、规划管理等方面，进行全方位的科学、实用的构想，以及对乙方所提技术方案的先进性、实用性、安全性、可扩展性、易维护性和性能、功能响应的完整性，让其进行科学地评判与抉择，实在是勉为其难，可话又说回来了，在这种信息不对称的情况下的合作，能做出高水平的项目吗？又如：有些乙方有很好的技术实力但苦于不熟悉甲方的业务，无法将优势用足，工程能不留有缺憾吗？再如：有些乙方为了赢得市场，往往以极力迎合甲方的需求为“第一要务”，为不伤“和气”发现需求中的缺陷和产品选型、标准规范以及扩充延展中的问题，不是积极提出意见和建议，而是照方抓药“屈就”于用户，只有当评审过程中，专家评委提出质询和质疑时才不得不道出原委，可是木已成舟，只能做一些微调，再将方案进行大的改动已经不现实了，这种非科学的“屈就”能打造出优质工程吗？另如；有些乙方为了获取最大的利润空间，往往在技术方案的设计上，力推有自主产权或与己有战略联盟关系的厂家（有价格优势）的硬、软产品和自己熟悉的技术路线，由于甲方相关知识的缺失，盲目认同，其结果显而易见，在配置、性能、性价比等指标上未必是最优化的。
四、如何力求信息对称:人不是生而知之，只有学而知之，要有意识的、积极主动的收集、充实、积累信息化建设的相关知识和市场的需求信息，以此来不断更新理念，提高对信息化建设双方领域的认知度，知己知彼、与时俱进，努力提升对需求方案和技术方案的掌控、评判能力，具体可从以下四个方面来做起：
1、甲方（业主）要有意识、有规划的培育本部门的既懂业务又懂信息技术的两栖性人才（复合型人才）和专业化队伍，有句老话——见多才能识广，人的知识来源于实践，实践有两种，一种是直接实践，即亲历亲为，一种是间接实践，即从书本或他人的经验教训中汲取营养，人生苦短，无法任事都来亲自尝试，大量的知识是要靠后者，所以，比较有效的办法是采取请进来、走出去、勤于实践的方法，即（一）要善于不定期请规划部门、学者及IT界（信息产品生产商、供营商、开发商、系统集成商等）人士来给我们传授信息化知识，如规划管理、理论理念、前沿技术、产品分类、用途特色、案例分析、行业标准、境外现状,以此来吸纳与充实信息；（二）要适时组织相关工作人员参加、参与国内外信息化建设领域的产品展演会、推介会、座谈会、专题论谈会、培训会，它山之石，可以攻玉，要注重考察本系统上、下级部门的规划与应用，不断地借鉴成熟、成功的案例，引进、消化为我所用、提升自己：（三）要结合国情和本单位、本部门的工作实际，量体裁衣，学以致用、干出特色。
2、乙方（承建）要努力做到善于融入对方，即一要捕捉市场需求，深入调查研究，熟知用户业务，摸透应用细节，理清工作流程；二要有针对性地拿出数套不同投资层级的技术方案和实施措施（说明理由、举出案例），供甲方选择；三要学会宣传自己，有句古训叫“酒香也怕巷子深”，不注重宣传的企业不利于发展，IT界的企业要勇于投入一定的资金和精力，用于理念、产品、成功案例的宣传，正确有效的推介自己、传达信息、引导需求，此举定会起到利人、利己的良好效果 。
3、行业管理部门（如电子政务协会、信息协会、系统集成协会、计算机学会、计算机用户协会等）要充分发挥在本行业中的协调和服务作用，通过论谈、展演、沙龙、培训等多种形式，来搭建互动与交流的平台，促进用户和供应商之间的信息沟通，有利于双方的信息对称。
4、建立、健全第三方（咨询、监理、评测）服务机构与机制。对于这个问题我们的认识比较滞后，要引起各界的重视。要知道，好的咨询、监理、测评机构，是建立在一批有理论有实践经验的专业人才的基础之上的，是经国家相关管理部门审批注册的，有些机构也是被国际上认可的，这些机构的咨询、监理、测评意见是具有相当的科学性和权威性的，借用此类外脑和外力，可以使我们减少盲目性、局限性，增强科学性，提高成功率和社会、经济效益。