二十世纪初，美国人发展出一套向全世界挑战的美国式管理。日本人从二次大战惨败的废墟中，走出令人震惊的日本式管理，创造了经济奇迹。中国人以易经为中心思想，八十年代逐渐形成独特的中国式管理，正被全世界广泛讨论及研究中……

变通和灵活

“中国式”管理的价值，一个很重要的方面，就是变通性和灵活性。西方企业经过大量失败，不断更新并提出的弹性管理理论，正是回归到我们的变通管理，如情境领导、权变理论等等，强调根据不同的情况采取不同的措施，而不是固守单一的方式或预先确定的制度。

西方的管理发展如果以最简单的方式描述，就是合理化然后制度化，而“中国式“管理的关键是，管理即合理。强调合理性，就带来弹性。合理意味着有道理、有用、有可预见的效果。因此，人们对此具有高度的可接受性。同时用结果衡量所有方法和工具的科学性，用结果来说话，比各种理论的辩白具有无可争议的优势。

零点公司董事长袁岳主张“西学为体，中学为用”的管理基本逻辑，他认为中国式管理本身并不超越西方管理主张的要素设置方式、验证模式和操作模式。汲取西方管理中客观化内核与中国管理中之情感化风格，柔和运用，对于提高管理效率和醇化工作环境很有价值。

信息化填补“中国式管理”缺陷

“中国式管理”的致命缺陷在于：中国传统管理逻辑认知，是在人的层面，而不是组织层面，它缺乏对于“重复或复制”的认识。同时，它也没有任何的可继承性，甚至会出现“仁者见仁、智者见智”的不同感悟，这也正是中国可以诞生出伟大的商人，却总是难以造就出一个伟大的商业组织的根本原因。

黄仁宇在《万历十五年》中，从大历史的角度提出一个新的看法：即中国失败的原因无关道德和个人因素，而是在技术上不能实现“数目字管理”。尽管这一论点至今不为中国史学界所接受，但中国传统文化中，缺少精确的数字化管理的事实已经无法否认。数字化管理与现代科学有关，通过数字来进行管理的思维方式也来源于西方。对于中国管理模式来说，想要实现现代管理，来源于西方的数字化管理就必须融入，而这，就要依赖于现代科技技术即信息化管理系统。

博科资讯董事长沈国康说：“现代管理思想起源于西方，如今的典型体现就是信息化管理系统，这种标准的、精确的、数字化的管理也正是中国式管理必须的，用来填补中国传统文化不足的不可或缺的存在。”

完善企业管理智商

在当今充满挑战的经济环境中，深谙中国式管理的企业都不赶贸然出击。其实，无论经济繁荣或不景气，成功的商业的真谛是不变的：企业需要洞悉他们面临的压力的本质，并提前采取明确的应对措施。

要在当今的商业环境中寻求发展，企业需要面对两重彼此对抗的压力，一方面是日益提升的复杂性，尤其是基于全球商业网络的运营，另一方面是日渐加强的企业约束力和责任。企业必须清晰地洞察、思考和行动，用信息化完善企业管理智商。信息化完善企业管理智商能提升企业管理全球业务的能力，不仅帮助企业达成短期目标，更能助力长期可持续发展。

博科资讯董事长沈国康认为信息化完善企业管理智商能够为企业带来以下优势：透明且有能力负责，精益而灵活、以客户为中心，具有协作性。为此，博科推出全新的管理自主平台MAP，帮助企业完善管理智商。

中国式管理的自主性

当今迅速变化的商业环境中，企业缺乏自主性将阻挡其为消费者创造价值，同时也会减弱企业的长期竞争力。企业需要找到方法，读懂消费者的需求信号，并在业务流程和业务网络中融入新理念。运营层面更高的自主性，还有助于企业更有效地改进流程，从而消除浪费，并建立可持续的价值链。博科管理自主平台MAP可以帮助企业对行业进行深刻洞察， 创建自适应业务流程，加快对不断变化的商业环境的相应速度，全公司范围内整合流程，加快以客户为中心的业务创新和响应速度。通过面向服务的架构（SOA）扩展业务能力，支持技术与软件应用的集成。

沈国康说：“欧洲企业过于保守，北美企业过于激进，中国式管理应该更富于创新和包容性，自主性特征也更明显。成功的中国企业都有鲜明的管理自主性，这种自主性已经成为中国企业发展的核心竞争力。为了适应中国管理模式，企业的信息化系统也必须改变因此，像搭积木那样方便地适应管理多样性和多变性的管理自主平台，是中国软件企业为中国式管理所必须做的。”