相对于大型企业“不差钱”来说，中小企业都属于差钱的主，很多中小企业管理者要么不在信息化上花一分钱，或者单方面地缩减预算，要么非常大手笔，狠狠地花钱。

“这是企业信息化建设成本管理的两个误区，单纯比较耗资多少，并不足以衡量信息化成本的高低，业内基本上从信息化预算、企业需求满足度和效率变化度等维度考察信息化建设的‘性价比’”，某成功上线信息化系统的制造业企业主如此总结信息化建设省钱之道。

向信息化要效益

“有备无患，我们对业内口碑较好的主流信息化厂商首先进行横向的全面了解，最后选择了目前的这家供应商，从系统上线至今的半年内，我们的管理运营成本同期下降了15%，核算起来，等于为我们公司节省了购置一台宝马7系最新款的费用！”该制造业企业主不住与记者分享跨越信息化独木桥的喜悦。

记者了解到，该企业应用的是领域内某二线厂商的管理自主平台MAP，该平台在业界以不需二次开发、实施周期短和低成本、高质量、标准化基础上的定制化产品和服务著称。

在新世纪的新10年来临之际，企业财务总监下属的成本管理中心期望尽快摆脱傀儡角色，发挥主观能动。在这中间，IT能干什么，信息化供应商和企业信息化人员共同的回答是，IT也要创造利润，赢取客户。向IT要效益，这句话绝不是空谈。

AMT咨询经理贾文玉指出，企业信息化负责人在制定年度IT预算时，可以充分阐述历史IT投资产生的收益和价值、有步骤地将业务领导纳入IT预算的管理框架内、并针对行业和竞争对手的IT投入进行研究分析，从而争取到更合适的资源，为信息化工作开展留出足够的空间。

上文提到的成功上线信息化系统的制造业企业主则向IT要回了一辆宝马7系最新款。

专家推荐管理信息化平台

记者经多方打听了解到，MAP平台面向特定行业或行业群提供充分反映行业个性化管理特点，可定制、高质量的信息化产品和服务，同时使企业投入较低成本获得高质量的软件服务，包括ERP、物流供应链、审计、管理监控等一系列信息化系统。

业界专家对管理平台MAP的评论是，MAP平台的产品质量不仅通过行业化配置文件满足行业范围可覆盖性、多企业运作模式、产品功能模块数量及产品功能复杂性等需求，更重要的是能够恰如其分地满足目标行业的个性化管理需求和管理模式，反映目标行业企业发展的个性化管理特点。传统的通用软件所具有的特性已不能满足时代的需要，MAP平台的自主配置和行业化配置所体现的多样化和个性化特征则顺应了时代的潮流。

节约信息化成本，是要在能够满足企业需求的前提下节约，而不是单纯的省钱。同样一个项目，花100万元不见得比花80万元做得好，但是花10万元肯定做不好。省钱如果到了损害系统性能的地步，就不再是节省，而是更大程度的浪费。

节约信息化成本最前期的工作应该是良好的规划。只有把每一步该如何做，该如何节约都作好预算，成本自然就会降低。因此，很多企业在做信息化之前都下大力气做好前期调研规划工作，做到有的放矢，物尽其用。