与中国的房地产企业同步成长，中国房地产行业的信息化也经历了从替代手工应用，到部门级应用，再到公司级一体化应用的漫长发展过程。

进入到公司级一体化应用阶段的发展非常缓慢，使得中国房地产信息化的发展步伐严重滞后于房地产企业的需求，万达董事长王健林曾经下此论断：“当时整个房地产行业的销售额都已经快到两万亿元，已经是中国最大的行业了，但是，房地产行业竟然没有管理软件！”

公司级信息化应用的迫切要求

博科资讯董事长兼总裁沈国康对中国房地产业极为关注，他表示，中国房地产业必须着力探索、大力推进由信息化带动产业化的新型产业化发展之路，将着力利用信息所独具的极强的渗透效应和极高的倍增效应，从根本上改变中国房地产业单一依赖物质资源消耗扩大产业规模的传统模式，从而推进房地产业的持续健康发展。

从行业发展来看，信息化是房地产行业实现集约型发展的必由之路。

从企业发展来看，信息化是房地产企业实现数字化管理、科学化决策的理性发展模式的重要途径。

从运行模式来看，信息化是房地产业运作模式向专业化和精细化转型的重要手段。

信息化，不仅使信息成为房地产业发展过程中一种相对独立且日益重要的生产要素，更从根本上改变了房地产业利用土地、资金与劳动力等物质资源的传统方式。

具体到财务业务监控层面，沈国康指出，在房地产行业，集团企业或企业应明晰各所属公司或机构的产权关系，建立以产权为纽带的财务管理制度。

具体要求包括四个方面，（1）建立完善的产权登记管理制度，做好产权的日常登记和变动登记。（2）建立严格的资本金管理制度，由母公司作为产权的所有者考核资本的保值与增值，母公司以对子公司的出资额为限，享受出资者权利，并承担有限责任。在集团企业财务管理制度中应始终把资本盈利最大化和资本的保值增值贯穿到所属企业财务管理的全过程。（3）建立定期资产清查制度，严格各项资产减值准备的提取及核销的审核手续，对已核销的资产进行备查登记，杜绝国有资产流失。（4）建立一套完整的财务评价考核体系，客观、综合、科学地对所属企业的财务情况进行评价与考核。

解决财务和业务双重问题

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从对主营业务收入的监管来看，财务远程联网监管平台M2实现对房地产行业相关特定业务的监管，如土地转让、房产转让、房产租赁等等，使企业监管者更快速准确地了解各地区分公司的经营状况，以便适时适宜制定相应规划与决策。

从对存货相关信息的监管来看，由于房地产存货的供给弹性存在地区差异性，存货问题在各地体现并非整齐划一，不能对各地区的存货量采用单一、统一的分析与评价，财务远程联网监管平台M2通过对存货明细、存货预算等监管，全面且有针对性的分析不同市场的存货、不同地区的存货、不同产品的存货，抓住未来公司制定战略的关键，促进房地产事业长足发展。

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