近日，思科系统（中国）网络技术有限公司总裁林正刚在个人博客撰写文章，就企业执行力阐述了自己的观点。林正刚认为，企业获得成功的基础是团队成员之间的默契，而良好的沟通则是建立默契的重中之重。同时，要要将沟通管理机制运用于从基层到中高层的所有员工，建立开放而双向的沟通环境，使企业具备强有效的执行力。以下为观点全文： 

　　一直在琢磨企业执行力这个题目，刚刚有个博友再提到这个问题，那就决定在这方面写点东西。

　　一、一间很有执行力的企业，我认为应该有四个特征：

　　1、明确的方向

　　2、清晰可见的企业文化

　　3、企业行为高度协调

　　4、在市场上屡屡通过创新的手法不断领先

　　每年的龙舟大会，我们都可以看到以上四点在竞争，龙舟成员之间的默契是成功的一个重要因素，这个默契的基础就是他们之间顺畅的沟通。

　　       二、一个企业要有畅通的沟通，我认为最少有以下三点：

　　1、扁平化

　　层次多的企业一定会有很多内耗，很多中层管理层会变成公司的绝缘体，提高内耗，降低企业速度，很多基层员工的创新主意都会在中层消失，最后好的员工都会慢慢离开，所以我认为衡量企业沟通能力的指数是企业的扁平度，这个一定要坚持来保证企业的执行力。

　　2、开放的沟通机制与文化

　　再好的企业也会有遇上沟通不顺畅的时候，关键是企业具备一个开放沟通的文化与机制，确保好的主意不会胎死腹中。开放的沟通是企业的价值观，企业行为，需要领导层长期的培养，坚持，以身作则来实施。需要配套的管理机制与工具来确保这种行为得到保障。

　　3、流程透明化

　　广州市某区在英明区长的领导下，实现了电子政务，其中一个重要的功能是流程透明化，所有需要审批的文件的行踪在网上一目了然，以前要好几个星期才批下来的现在几天就完成了，

　　企业的沟通能力越强其执行力就越高。那现在我们讨论一下我们沟通什么，谁跟谁沟通，沟通后需要做什么来跟进。为了简化我们的讨论，我们假设企业组织分为高层，中层与基层。

　　高层：

　　确保将企业的方向很清晰的与中层来沟通

　　要求中层将企业方向“运营化“

　　通过不同的机会与基层沟通来确保基层对企业方向有清晰的理解

　　中层：

　　充分理解企业的方向

　　将企业方向“运营化”分布工作到基层

　　通过业务的检查来确保执行到位

　　基层

　　通过中层理解企业的方向

　　配合中层来制定企业方向的运营细节

　　将执行过程中的观察反馈到中层与高层

　　通过管理机制与工具，一个开放，双向的沟通环境才能建立起来。一间沟通顺畅的企业就是有执行力的企业。