序号

项目

分值

主要内容

细项分值

1

价格部分

10

得分 S＝（Pmin/P）×10其中：

Pmin为所有投标投标人的最低有效报价，P为投标人有效投标报价

10

2

商务部分

20

公司拥有50名（含）以上信息系统监理师得6分；40-49名（含）得4分；30-39名（含）得2分；少于30名，不得分。（应提供工业和信息化部或原信息产业部颁发的信息系统工程监理师资质证书及社保资料复印件，原件备查）

6

3

成功案例（应提供合同复印件）：2005年以来（以合同签订日期为准）监理过或正在监理的其他部委综合电子政务类工程投资额在5000万（含）以上的信息系统工程监理业绩，10个及以上得6分；6-9个得4分；1-5个得2分。

以上业绩中：1.承担过“十二金”工程或国家投资且发改委审批的全国范围的重大信息化项目的有一个加1分。2、承担过投资额在4亿元以上项目监理的有一个加2分。（以上两项最高加6分）

12

4

对招标文件的响应程度

2

5

技术

部分

监理

大纲

20

理解深刻、分析全面并针对本项目给出合理化建议得4分；

比较了解、分析到位并针对本项目给出合理化建议2-3分；

没有理解或分析不足并未针对本项目给出合理化建议0-1分。

4

6

监理措施方法得当、合理得3分；

监理措施方法一般得2分；

监理措施方法不力得0－1分。

3

7

对控制管理协调目标、措施、方法科学合理，得7-10分；

对控制管理协调目标、措施、方法可行，得4-6分；

对控制管理协调目标、措施、方法不力，得0-3分。

10

8

监理实施流程规范得1分，监理工作制度合理得1分，需向业主提交的文档成果描述完整得1分。

3

9

监理

工作

计划

20

监理实施计划科学合理得3分；监理实施计划科学可行得1-2分；监理实施计划科学不力得0分。

3

10

人员定位合理得2分，人员岗位职责合理得2分。

4

11

组织机构合理得1分，分组合理及描述明确得2分。

3

12

招投标、需求调研、设计、实施、培训、试运行、验收及移交、质保期阶段各占1分，每缺一项扣1分，全部满足得8分。

8

13

监理检测设备投入合理得2分；

监理检测设备投入不合理得0分。

2

14

参与本项目的监理师构成

30

总监具备PMP/IPMP/CPMP资质得2分、工业和信息化部或原信息产业部高级项目经理资质得2分。

担任过“十二金”工程或国家投资且发改委审批的全国范围的重大信息化监理项目的总监，3个及以上得6分；2个得4分；1个得2分。（提供证明文件）

10

15

具备系统分析师资质2人及以上得3分。

具备国家注册设备监理师资质1人及以上得1分。

具备网络认证工程师资质2人及以上得3分，具备安全认证工程师资质2人及以上得3分，具备软件认证工程师资质2人及以上得3分。

具备省级人事部门颁发的软件评测师资质5人及以上得3分。

总监代表具备PMP/IPMP/CPMP/信息系统项目管理师资质的得4分。

20

16

合      计

100