1982年，凤凰花开的时节，刚刚从台湾淡江大学管理科学研究所获得商学硕士学位的李绍远，进入了一家成立伊始、只有3个人的公司——台湾鼎新电脑公司。也许连他自己都没有想到，会在这个毕业后所从事的第一份工作中一做就是20多年，把自己人生最美好的青春都献给了“ERP”这三个字母的组合。

二十多年的ERP生涯，七万多个日日夜夜的专注执着，不仅成就了李绍远个人职业生涯的辉煌，也深刻地影响了他所经营的公司和服务的用户，更大大推动了中国企业信息化的进程。这二十年，他经历并推动了台湾ERP市场的成长，和他的团队一起帮助成千上万的台湾企业认识和使用了ERP，让中国人自己的ERP在台湾获得了普遍成功。二十年后，当台湾的ERP变得象电话一样高度普及，当鼎新成长为台湾最大的ERP厂商，李绍远又来到了祖国大陆，出任神州数码管理系统有限公司(DCMS)总经理。在他的带领下，短短三年间，DCMS就成长为国内领先的ERP品牌和中国企业选择ERP及相关管理应用软件的首选合作伙伴。

刚从厦门渠道大会飞回上海的李绍远，没有一丝倦意，也许是因为渠道经营业绩的鼓舞，他的目光显得异常坚定和自信。在面对记者的一个多小时之中，他始终象一个亲切温厚的长者，以舒缓的语调向记者娓娓道来。

ERP教父　缔造台湾管理软件的神话

细数李绍远的履历，从一个基层程序员到一家大型上市公司的执行副总裁，他每一步都走得很稳键。虽然没有太多的曲折和传奇，但就在这二十年如一日的专注中，奠定了他ERP教父的地位，具备这种资历的人，业内屈指可数。

2002年 至今 神州数码管理系统有限公司 总经理

1997年——2001年 台湾鼎新电脑股份有限公司 执行副总裁

1994年——1996年 台湾鼎新电脑股份有限公司 副总经理

1991年——1994年 台湾鼎新电脑股份有限公司 事业部协理

1989年——1991年 台湾鼎新电脑股份有限公司 研发部经理

1986年——1989年 台湾鼎新电脑股份有限公司 项目经理

1984年——1986年 台湾鼎新电脑股份有限公司 系统分析师

1982年——1984年 台湾鼎新电脑股份有限公司 程序员

“ERP是一个长期投入、长期积累、很难被轻易复制和丢失的事业。在这个行业里没有侥幸，专业务实是通向成功的必经之路。”对于所取得的成就，李绍远总强调是务实和积累的结果。

他说，“我相信做别的行业可能会更容易成功。但是做ERP有一个好处，那就是你需要花很多的代价和心血才可以成功，而这个“成功”别人想取代真的很不容易，因为他们也要经历我先前所经受的痛苦。也许有一些行业很容易成功，但是这些成功并不长久，它的门槛太低了。ERP这个行当必须靠积累，5年有5年的功力，10年有10年的功力。自己的投入会有自己的东西，别人拿不走的。别人要做，想得到同样的感悟，也要有同样的投入。所以做这个行业比较有保障。”

李绍远祖籍广东省平远县，1956年生于台湾省台北市，1982年6月进入台湾鼎新电脑公司。1983年，李绍远公费代表台湾电脑学会赴日考察日本软件产业及企业管理信息化，返台后开发设计出台湾第一套中小型企业套装管理软件，鼎新公司业务形态从此由定制开发方式走向了套装软件产品的方向。

1985年，李绍远负责在第一代IBM微型机上开发完成的套装管理软件，月销售量突破百套，鼎新公司至此正式迈入套装管理软件量化销售与服务的营运模式。1990年，李绍远负责研发完成以MRPⅡ理论为架构的Leader企业资源规划系统。

在接下来的1991年，李绍远自动请调转入事业部门，走上了从研发人员到营销管理人员的关键转型，他负责台湾中部及南部市场，对已长年亏损而残缺不全、军心涣散的团队进行整顿扩编，接手第一年即转亏为盈并创造出五倍业绩成长的佳绩。

1997年至2001年，李绍远担任鼎新公司执行副总裁，亲手制定并执行五年策略规划，公司每年业绩平均以70%以上的速度成长，年营业额提升了13倍，由原来的2.1亿元新台币达到了5年后的28亿元新台币，员工人数由150人扩充至850人，组织分工由单一产品线衍生为8大产品事业群，并于2001年4月完成股票上市。至此，鼎新已经成为当之无愧的台湾第一大ERP厂商，其市场份额超过第二到第十名的总和，原有的竞争对手都被远远抛在了身后。

李绍远很欣赏宋人杨万里的一首诗，“万山不许一溪奔，拦得溪声日夜喧；到得前头山脚尽，堂堂溪水出前村。”来到大陆后，面对市场的风风雨雨，面对大陆特有的竞争环境，他常常以此自勉，也用它来鼓励公司的同事，“机会与命运掌握在我们自己手中，只要专注如一，就可以把一切阻碍都抛在身后。做人如此，做ERP事业更是如此。”

温雅学者　对于家庭事业平衡相宜的感悟

作为一名久经沙场的经理人，在李绍远身上却看不到半点狡诘或霸气，更像是一位温文尔雅的学者，他对人生、对事业的看法处处闪现着哲学的火花。

在记者问到为什么选择了ERP这个行业，而且一做就是二十多年的时候，他的脸上露出谦逊而睿智的微笑，“这说明了两件事情:第一，我的年纪不小了；第二，我这个人不会做别的事情。”

“选择职业时，曾经看好咨询和电子这两个行业，比较起来更偏好咨询。因为年轻时好为人师，而这个行当比起教书又更加务实。做了以后发现真的很喜欢，因为用知识提供服务、帮助企业、呈现价值的同时，更受到了尊重与认可。”

“因为喜欢，所以选择；因为选择，所以坚持；因为坚持，有所成就；因为成就，一直坚持，这样一做就是二十多年。”

从一个技术人员一步步走上高层管理者的过程中，李绍远始终抱着一种“不企不求，实至名归”的豁达的处世哲学。对于付出和回报，他希望自己对公司而言是物超所值的，正是这样的价值观和心态，从业以来，他从未向领导谈过薪资待遇问题。在他看来，待人处事的能力与专业知识是作为管理者的必要条件，理想性与分享性是做好管理者的充分条件。

对下属和员工，李绍远借用了论语中的一句话：‘友直友谅友多闻’。他希望周围的同事都是坦诚直言、包容互信、有见识、有见地的好友与伙伴。他认为DCMS的员工按照一般市场标准来讲，还是不错的，但还有很大的提升空间。

对于事业和金钱的关系，他看得也很透彻，“对我而言，事业是树，金钱是果，而且是果实之一而已。

“金钱满足物质需要，事业满足精神需要。对于物质我不是极致主义者，因而也不会追求金钱的最大化。对于很多有事业或者追求事业的人士来说，钱本身都不是他们最热衷的，但常常把金钱的多少作为衡量事业的标准，这样金钱成了物化或外在的事业体现了，而对于我，最大的乐趣是帮助他人、服务他人，因此，我事业的标准是对客户、员工、股东创造更大的价值，能够帮助更多的人成就事业。”

虽然将到知天命之年，而且身兼鼎新董事和DCMS总经理数职，平日里事务繁忙，但李绍远总还能兼顾个人兴趣爱好。他年轻时在运动方面爱好很广泛，大学时曾是田径十项全能、手球、羽毛球运动员。工作以后，难以抽出时间去进行这些运动，只有国标舞和阅读的爱好保持下来。在他看来，国标舞可以兼具放松和健身，阅读是现在能保留的最大爱好。公司成立了国标培训班，爱好得以与员工充分分享，阅读的收获更是通过正式或非正式的沟通在分享。

说到家庭，李绍远的脸庞流露出温馨与幸福，“家庭很简单，全职太太和三个孩子，两个儿子一个女儿，分别在大、中、小学就读。”

“家庭和企业一样也是需要用心经营的。不同的是企业的经营更多靠理性，而家庭更多靠感性。相同的是都需要互信互谅，这样才可长久稳定。

对于家人，他们觉得我以工作为重；对于员工，他们感觉我更关注家庭。一般情况下，我会尽可能与家人多些相处的时间，这样，当工作有些突发性的状况时，家人比较能理解和配合我在工作方面的超时付出。”

当记者问道，“您觉得自己最大的优点和最大的缺点分别是什么”？

李绍远的回答很耐人寻味，“对人而言，最大的优点是包容，最大的缺点也是包容。对事而言，最大的优点是专注，最大的缺点也是专注。因为包容和专注，因而成就事业，也因为包容和专注，成就事业而有所局限。”

“过去的二十年是一个阶段性的积累，我只做了ERP这一件事情，但还做得不够好。未来，我会把它继续做下去，希望能把它做得更好”。结束采访的时候，李绍远说了一句话，“人因为有梦想而有激情，因为实现梦想而卓越。”

他的梦想还是始终坚持的那一个“让ERP在中国普遍成功”，这也是千千万万ERP从业者共同的梦想。从鼎新的发展轨迹和DCMS的发展势头来看，我们有理由相信，这已经不再是一个遥远的梦想，而是李绍远为此付出了和正在付出着、必定可以实现的一个心愿！