本报讯 (通讯员 王克亮 白小燕) 近年来，景泰县检察院计财科以经费保障为龙头，以检务保障和信息化建设为重点，使管理走上了科学化、程序化和法制化，使服务走上了规范化、专业化、社会化和人性化的发展道路。

2007年8月,景泰县检察院按照上级主管部门的指示精神，立足实际成立了计划财务装备科，从而改变了过去“大而全”、“小而全”的封闭格局，实现了“四个转变”、强化了“三个意识”。从管理方法上，由单位的行政管理向科学的经济管理转变；从服务方式上，由行政型后勤向经营型后勤转变；从服务范围上，由封闭式向开放式服务转变；从经费来源上，由供给型向经营型转变。服务体制的变革，强化了有为才能有位，有位更要有为的岗位意识；强化人人肩上有担子的责任意识；强化人人为我，我为人人的服务意识。

为了适应新形势下的后勤管理能力，计财科首先树立科学的人才观，不拘一格地选拔人才，做到人尽其才，人尽其用。努力培养一批想干事、能干事、干成事的后勤保障人才；其次提高综合素质。采取“走出去，请进来”等多种手段，加大培训力度。全面提高后勤管理队伍的组织能力、管理能力、参谋助手、服务能力，打造了一支“懂经济，会管理，能协调，肯吃苦，洁自身”的复合型后勤管理队伍。

计财科坚持用科学发展观统领后勤管理工作，从战略高度谋划后勤保障的未来发展，横向做到优势互补、资源共享，向集约型发展；纵向做到有计划、有组织，实现可持续发展。建立健全具有根本性、全局性、稳定性和长期性的各项规章。在现有基础上，进一步完善和健全部门职责、规章制度、工作规程、考核标准等一系列具有科学性、规范性和长效性的检务保障工作制度，使检务保障工作有章可循、有法可依。

计财科树立常抓不懈的“管理意识”，一在“管”，二在“理”。通过有效管理，使后勤人员每天都有一个清晰的思路，有超前意识，自我管理，自觉管理，养成好习惯、好作风、好传统，共同为检察事业服务的意识；通过有效管理，以最小的投入、最低的物质消耗，取得最大的效益。克服资产管理中“重购置轻处置、重使用轻保养，重占有轻管理”的问题，实现“财尽其力，物尽其用”，最大限度地满足检察机关工作条件和生活条件的需要。

计财科自成立并运行近3年来，先后有1人被省检察院荣记二等功1次，1人被市检察院荣记三等功1次；2008年，计财科被市检察院荣记集体三等功；2009年，计财科被市检察院评为先进集体，2人被市检察院评为十佳检务保障工作者。