《中国日报》

 本报记者 朱文利

　　4天做出的iPad版

　　2010年4月3日，苹果iPad在美国首发，全球无数苹果粉丝在激动中度过了这一天，在地球另一端，北京朝阳区中国日报大楼，有一群人也在紧张关注着iPad销售的盛况。

　　3月下旬，苹果公司让《中国日报》提交一个iPad版本，赶在4月3日iPad美国上市时供用户下载。中国日报的新媒体团队用了4天时间，在iPhone版基础上修改，3月30日，《中国日报》的iPad版提交给苹果。苹果的审核同样快捷，作为第一家登陆iPad的中国媒体，4月3日，《中国日报》与iPad用户见面了。是否能像iPad般受到美国用户的追捧，完全是未知数。

　　8月5日，在《中国日报》大厅，新媒体业务的负责人之一——-甘永清平静地告诉《电脑报》记者，iPad版已有4万下载用户，iPhone版用户超过7万，其中70%以上的用户来自海外。“我们的目标是加强国际传播能力建设，iPhone/iPad应用在海外取得的成绩，坚定了我们拓展新媒体传播渠道的信心”

　　甘永清是中国日报新媒体业务三人工作小组成员之一，他们向网站和报社主管领导汇报工作，向下管理着十几个人的项目团队。新媒体团队成员主要来自中国日报网站，有内容编辑、设计人员、技术人员。相对于中国日报一千多人的队伍，十几个人的投入显得微不足道，作为一项探索性的项目，经费投入相对有限，“《纽约时报》那样的大报对新媒体应用也在不断寻找最好的模式，我们的新媒体业务同样是一种尝试。”甘永清同时也是中国日报技术中心副主任，负责中国日报的技术事务。

　　甘永清大学时代所学专业就是计算机软件，中国日报已经工作12年，既了解传统媒体的运作，也对新媒体的发展有着敏锐的把握。

　　数字出版载体的选择是重点

　　“不是国内的平板电脑或电子阅读器产品不好，功能不强，关键是载体以及配套的体系能否形成有效的传播渠道。”甘永清解释为什么《中国日报》在去年8月成为IPHONE的合作伙伴后，今年又成为IPAD的内容提供者。

　　和苹果的合作，始于去年8月推出iphone版的《中国日报》。由APP、iPhone/iPad、iTunes、iAd和完善的管理和支付体系构成的独特的业务生态体系，在国内，乃至国际市场，目前可以说无人可以比拟，这也是选择苹果平台作为载体的重要因素。甘永清回忆当时苹果公司亚太区和《中国日报》的联系非常密切，尽力提供技术上的支持，《中国日报》用一个半月的时间，做出IPHONE版，额外的收获是还培养了自己的队伍，知道如何与热门的电子产品对接。

　　iPhone/iPad的用户大多是25岁至36岁这个成熟又富有活力年龄段的人群，也是中国日报重要的目标受众群。选择苹果，其实是增加一个发行渠道，市场的效果充分验证了这样的预测。

　　以后技术的进步又会带来什么样更吸引用户的产品，“今天是‘苹果’，明天可能是‘梨’，《中国日报》的数字载体选择会紧跟潮流调整。”是否符合国际传播能力建设的需要是基本的原则。

　　与《纽约时报》这样世界一流报纸同在iPad为邻，是《中国日报》对外的一种形象。

　　生活中择邻而居，代表每个人所处的阶层，媒体要选择电子载体，也是要看都有哪些伙伴。

　　国外媒体是借鉴的榜样

　　在中国日报内部，认同一个观点：在数字阅读时代，内容为王。内容的质量始终是第一位的。《中国日报》30年来最重要的一次改版发生在今年3月。为了这次改版，《中国日报》总编辑先后两次率队考察了美国《纽约时报》，欧洲《金融时报》等欧美主流大报，看西方人如何办报，如何适应网络时代数字阅读带来的变化，了解到第一手资料，也更新了很多办报的思路和理念。一年多的时间酝酿，反复提方案、修改，聘请国际优秀设计师改变版式，今年3月新版《中国日报》上市，得到海外读者以及驻华使馆官员的广泛好评。

　　海外考察也带回不少国外报纸在新媒体上的经验。总编们也在思考，《华尔街日报》开始的电子版是收费的，结果行不通，又改免费了；《纽约时报》已有十年的数字阅读与传统报纸阅读结合的历史，比较成功，还在不断尝试创新。从上至下，学习国外媒体的优点，分头锁定学习目标，为自己树立新的标杆，这在中国日报成为风尚，在短短的一个小时里，甘永清就不止一次举例提到《纽约时报》。

　　传统媒体转型的优势

　　是专业媒体转向数字出版更容易成功还是大众媒体更有优势？对这个问题，技术出生的甘永清认为技术不是门槛，内容和创意决定一切。

　　“刚做iphone版的时候技术上不成熟，我们请外援，苹果公司也大力支持。现在苹果公司不定期和我们保持交流，苹果也看中《中国日报》的品牌影响力，在宣传苹果产品的时候，会宣传推广《中国日报》”。

　　每天凌晨2点，《中国日报》当天内容进印刷厂的同时，也传给网站、手机报、iPhone、iPad的团队，经过挑选，4点钟，iPad用户就可以看到精选的内容。iPhone用户的内容略有不同，一般是快讯，如旅游、财经类的信息，展示的格式也与iPad不一样，共同都是免费阅读。

　　甘永清他们现阶段看重的是宣传任务，搭建平台，所以暂不考虑在新闻产品上收费，未来的收益将来自于文化、旅游和城市服务等资讯类产品。

　　传统媒体做数字出版有两种选择，一种是现有传统内容的二次开发，一种是脱离纸媒内容的高度原创，甘永清认为这两种方式并不对立。数字出版让内容更有层次感，加上音频、视频，表现更丰富，而保留报纸的一些版式特征，带给读者特定的认同感，否则与网站新闻没区别。在纸媒上发一张照片，在平板电脑上可以看到一组相关的照片，数字出版是对传统出版的传承。

　　甘永清透露，下半年《中国日报》将建立一个专门团队做新媒体，在新媒体上投入更多力量，希望在iPad有更多创意，新媒体团队会是一个综合性的团队，内容编辑、设计、市场都有，借此培养出一种有效的运行模式。

　　进一步向内容发行和内容服务服务转型，让内容呈现立体化，比如看到一篇文章里的照片，可以显示出相应地理位置，让读者有全面的体验和愉悦的视觉享受。虽然才4个月，iPad版《中国日报》已改版一次，不断创新不断探索，这是《中国日报》在数字出版领域的写照。

　　编后>>

　　中国传统媒体的探索

　　8月2日，87岁的品牌大刊《新闻周刊》在归属华盛顿邮报公司逾半个世纪之后，以1美元价格出售给91岁美国大亨、慈善家西德尼·哈曼，期待由老迈而新生，由平面媒体向全媒体转型。这将是一个标志性事件。

　　十年前，我们还在讨论传统媒体和新媒体的未来。十年后的今天，随着日新月异的技术突破不断丰富和创新的商业模式的诞生，传统媒体已经自觉或者被迫走上新媒体转型之路。传统媒体向新媒体的转型，绝对不仅仅是平台的转换和替代，而是产业链和价值链的重组，是一次全方位的产业革命。

　　传统媒体和新媒体的界限已经逐渐被打破。传统媒体与新媒体如何融合？如何转型？也许在上述几位先行者的故事中已经给出了答案。

　　第一，积极重视和应对新媒体的发展趋势，实施阶段性和长期性转型策略。这将是一场持久战，也将打破传统媒体既有的盈利模式，并且可能短期内不会有好的收益。

　　第二，研究新媒体概念，独立于传统之外进行运作和应用的开发，新媒体是不同于传统媒体的一种新的介质，照搬传统媒体的运作模式和思路，只有死路一条。

　　第三，重视传统媒体与新媒体之间的发展关系，在传统媒体的品牌沉淀和人员优势的基础上，推动传统媒体与新媒体的融合与发展。新媒体的转型之路不是要代替传统媒体，而是要更好地将其在更广的渠道和领域延伸，扩大传播性。

　　第四，突破单一的传统的广告销售的商业模式，引入更多创新的商业模式，探索盈利来源。这一点也是最具挑战性的，也许，只靠卖广告赚钱的时代已经在逐渐远去。