今年以来，商洛市烟草专卖局（公司）紧紧抓住“整县推进”有利机遇，高起点谋划，高质量建设，高水平推进，创出了一条适合商洛实际的现代烟草农业建设新路子，现代烟草农业建设实现了突破发展。

    一是以基地单元建设为载体，现代烟草农业建设高标准推进。与湖南、陕西中烟深度合作，分别建成了“白沙”和“好猫”两个基地单元。在基地单元内通过典型引路，示范带动，重点抓好了“一区一社一中心”建设，现代烟草农业建设水平整体得到提升。“一区”即规模连片的现代烟草农业核心示范区，突出规模连片、设施配套、辐射带动，实现基地全面发展；“一中心”即以品牌为主导的”白沙“、“好猫”品牌工商合作管理中心，工业主动参与、深度介入，商业按照品牌需求组织生产，实现工商合作常态化。“一社”即一个基地单元以烟站为依托，建立一个专业化服务总社，行使辖区内对专业服务合作社的技术指导、计划下达。

    二是以设施建设为基础，烟叶综合生产能力全面提高。坚持“科学规划，规模建设”的原则，以基地单元为单位，把基础设施项目计划安排在重点区域，整片区规划设计，规模建设。今年，全市基础设施补贴资金80%以上安排在两个基地单元内。在设施建设上，把育苗、烘烤工场、烟水、烟路工程作为重点，做到了“系统设计，注重配套”。全市共建成育苗工场8处，供苗面积4.6万亩；建成50座以上的烘烤工场3处170座，20座以上的密集烤房群7处180座，配套面积7000亩；建成烟水工程6处，配套面积3.3万亩，建成机耕道路35条95.75公里，覆盖基本烟田面积3.83万亩。在基础设施管护上积极推行项目所有权、使用权、处置权分离，建立了“以合作社为主体、以合作社收益筹基金、以基金养基础设施”的长效管护机制。明晰了管护主体，落实了管护责任，健全了管护制度。

    三是以专业化服务建设为重点，烟叶生产发展方式全方位转变。全面推广种植大户、家庭农场、合作社三种管理模式，实现了基地单元三种模式的全覆盖。组建烟叶生产专业化服务合作社8个，每个合作社分别组建了育苗、农机、植保、烘烤、分级专业化服务队。充分发挥烟农主体作用，加强对合作社的服务和管理，确保合作社正常良好运作。通过专业化服务体系建设，劳动用工大幅减少，使烟叶生产用工由原来的每亩35个左右下降到目前的20个左右，实现了“减工、降本、提质、增效”的目的。

    四是以信息化建设为支撑，烟叶生产管理水平全面提升。围绕计划合同、烟叶生产、收购调运三大环节，加强信息化建设，实现了烟叶生产、收购、经营全过程管控、全流程服务，基本实现了基地单元信息化、烟农服务信息化、收购管控信息化，烟叶生产管理水平全面提升。