在全球经济迅猛发展和革新的今天，左右竞争的是价值、灵活性、速度和效率，它们都由于消费需求的影响而变得越发重要。取代企业个体之间相互竞争的是，他们需通过供应链联盟，由企业积聚和使用的知识为产品或服务增值，以此增强竞争实力。

从物流实体业务的第三方供应商，扩展至资源整合管理的第四方服务商，旗丰抓住物流领域的整合发展趋势，业务迅速发展。在这个过程中，“工欲善其事，必先利其器”，这个利器就是博科资讯提供的MAP平台。

深圳市旗丰供应链服务有限公司专注于为 IT 、 IC 行业及周边行业的大型跨国生产企业、 OEM 企业及品牌总经销商提供专业的供应链服务，分别在香港、深圳设立了国际、国内运作中心，在国内 20 多个大中城市设有合作仓库，为客户提供海运、陆运、空运等全方位服务。旗丰的主要客户包括富士康、京东方、 康佳、诺亚舟、萨基姆、安科讯、深天马等跨国大型企业及上市公司。旗丰拥有由 IT 业、物流业、企业营运、国际结算等领域的专业人才组成的综合性服务团队，为企业提供有保障的全程第四方供应链服务，帮助企业对供应链各个环节不同资源进行有效整合，构造“物流、商流、资金流、信息流”四流合一的服务平台，帮助企业达到降低运作成本、提高服务质量的目的。

 

供应链集成服务市场处于起步阶段

我国供应链外包市场，特别是供应链集成服务市场，正处于起步阶段。目前我国供应链外包的比例不到10%，而其中供应链集成服务的市场份额仅为 2%。但供应链集成服务市场正进入高速成长期。2006-2007年供应链集成服务市场的增速达到30%，大大高于传统运输企业10%的平均增速。我们预计随着企业对供应链外包认识的不断深化，我国供应链集成服务市场的年均增速将保持在30-40%。

旗丰公司从2004年开始使用一套基于WEB的供应链信息系统。随着公司业务的扩大，系统功能已经无法完全支持公司的业务操作；且由于当时技术的局限和开发人员的流动，造成系统没有得到良好的继承和维护，存在着不得不解决的缺点。

所以，如何利用现代信息技术再造供应链一体化的营销管理新体系，通过协调互动、资源优化配置和先进技术应用来降低运营成本，提高顾客价值，创造增值服务，实现综合竞争力的提升，已成为当今企业无法回避的战略课题。

旗丰公司通过运用现代信息技术手段，对现有体系进行嫁接改造，通过MAP平台打造个性灵活的框架体系，实现了市场功能的整体提升，为公司发展战略的实施增添了新的引擎。

博科MAP平台为旗丰提供巨大空间

普通第三方物流公司侧重运输、仓储的精细化作业，而旗丰重在整合资源完成知识输出型物流供应链的管理过程。如何将其内部管理和对外的第三方、第四方物流服务整合到一个信息系统之中，谋求信息化对旗丰业务支持效益的最大化和客户服务优质化，实现统一掌控的管理，博科MAP平台为旗丰提供了巨大的空间。

旗丰信息化系统总体规划框架

 

旗丰整体信息化系统由若干相对独立但又充分集成的子系统构成，结合关键应用点配置出订单协同、进出口贸易管理、报关管理、仓储管理、陆运管理、海空运管理、账务管理、监控预警管理、客户网上查询系统、PDA手持终端系统等个性化功能模块。系统成为旗丰管理人员决策系统的有机组成部分，借助查询、报表、多维分析等多种工具，帮助不同层次的管理人员完成信息处理功能，系统同时集成包括CRM、BI、HR等增强性应用在内的扩展功能，预留信息化应用的空间，伴随旗丰的发展而发展。

客户委托单

计费管理单据_进口代理协议

收付汇总统计报表

 

MAP平台为旗丰提供灵活弹性的框架基础：

Ø         全面集成、功能完整应用解决方案

Ø         开放、弹性、灵活、可成长、集成第三方应用，支持移动商务

Ø         基于价值链，面向电子商务及产业级协同商务

Ø         OLAP数据仓库技术，多维多点智能分析

Ø         工作流技术，自由配置和定义工作流程