物质方面的直接浪费，人们是可以看到和感觉到的，但由于人们不熟练、低效率或指挥不当而造成的浪费，人们既看不到又摸不到。“所有日常活动中不注意效率的行为都在使整个国家资源遭受巨大损失，而补救低效能的办法不在于寻求某些出众或非凡的人，而在于科学的管理。”

 “科学管理之父”----泰勒

●在日常管理中，您是否经常为下列问题所困扰呢？

①员工们工作过程中的互相扯皮、推脱责任频频发生，谁的责任？

②主管不在，员工们看报纸、打游戏、谈家常，极其散漫。问题出在哪里？

③对员工工作的评估是重结果还是重过程？如何体现员工对企业的贡献与价值？

④核心员工的流失带走了什么，又留下了什么? 如果他们走了，该怎么办？

⑤处于瞬息万变的新经济时代，如何使知识资源得到有效利用，提升核心竞争力？

⑥主管们日理万机，总感觉时间不够用，却不知道花在哪儿了，员工们同样如此。又是哪里出了问题呢？

⑦利用信息技术提高管理水平，量化白领的工作，提高工作效率，是现代企业管理发展的一种趋势。我们做到了吗？

⑧出差数日，我们能够快速及时的了解企业的运转情况吗？难道需要回来逐一询问，或是看一大堆的报告，这烦人吗？

⑨工作时间八个小时，员工有效的工作时间是多少？有价值的工作又是多少，我们知道吗？员工常常说自己做了多大贡献，他们的贡献我们了解吗？

⑩主管吩咐做什么，员工就做什么，不吩咐就无事可做。工作过程中，所有的麻烦全部需要主管来决定和解决，这样的管理是我们需要的吗？员工的主动性和创造性都哪去了？

●目标管理软件为您排忧解难，实现轻松管理：

金钛任务流是一套目标管理软件源于美国目标管理理论创始人Peter.F.Druker（译名：彼得.德鲁克或彼得.杜拉克）关于目标管理的核心思想：任何企事业必须形成一个真正的群体，将个人的努力融汇成一种共同的努力。企业每个成员所作的贡献各不相同，但是，他们必须为一个共同的目标作贡献，他们都必须朝相同的方向前进。他们的贡献必须融成一体，产生出一种整体的业绩：没有隔阂，没有冲突，没有不必要的重复投入。在任何时候都可以依据企业每个成员的工作目标进行量化考核。目标管理思想代表了管理学发展的一个阶段，而以信息技术为支撑的目标管理软件将成为企业信息化技术发展的主要方向。它将有力地促进国内企业管理模式的改革，增强企业的智能管理决策和快速应变能力，提升应用企业的信息化水平和核心竞争力。

本产品的主要功能模块有任务管理、文档管理、客户管理、人力管理、固定资产管理、现金流管理等。通过任务管理功能，将对企业生存与发展至关重要的几大资源：人力资源、客户资源、信息资源通过目标的制订、分解与修正，在活动的推动下，形成一个互相协作、互相制约的神经网络。
·建立企业目标管理体系，并锁定企业最高目标、通过动态管理控制目标
·通过企业目标向个人目标的分解，培养员工目标意识，实践科学的管理方法
·完整记录员工的活动、效率和对企业目标的贡献，为员工量化考核提供科学依据
·高效活动、分散文档资料进行版本化管理，形成企业的知识积累
·实时动态维护客户数据库，更有效关注重要的客户，防止人员流动带走客户
·帮助企业关注目标、形成知识积累、实时管理客户信息、帮助关注重要客户、量化考核员工业绩、提高企业的目标执行能力。在目标实现的过程中，实现对整个企业知识库的全面管理，达到资源效率最大化。

目标管理软件是以任务管理为核心，将客户管理、资产管理、固定资产管理、人力管理、考核与文件管理贯穿其中，辅助企业锁定最高目标、提高目标管理能力。帮助企业统一管理固定资产，提供实体对自身资产尤其是对固定资产的一系列的管理功能，具体包括对固定资产的登记、分配、使用、维修保养、保险、验收、注销以及相关设置。提供绩效考核功能，帮助提高员工的工作效率，帮助建立高效团队。