本网站云南烟草讯    10月29日，云南省烟草专卖局（公司）召开机关本部“十大”管理体系建设工作座谈会，深入贯彻落实10月19日在大理召开的全省烟草专卖局（公司）系统企业管理工作现场推进会议精神，部署省局（公司）机关“十大”管理体系建设工作。省局（公司）有关领导出席会议并讲话，机关各处室负责人参加会议。

    会上，省局（公司）有关领导强调，“十大”管理体系建设是全系统企业管理工作的核心内容，是确保“卷烟上水平”的重要保证，各部门要进一步明确职责和任务，确保高标准、高水平按时完成“十大”管理体系建设任务。一要加强研究，进一步明确管理体系建设的范围。原专卖监督服务保障管理体系拆分为专卖监督管理体系和服务保障管理体系后，相关处室要加强研究，科学划分管理体系建设范围，确保相近的业务活动在一个统一的平台上运行，避免冲突，形成合力。二要加快进度，确保管理体系建设任务按时完成。各部门必须于明年3月份之前完成管理体系文件编制工作，确保明年3月份之后全面运行。三要加强信息化建设。要围绕管理体系建设规划信息化建设目标，使各专项管理体系在统一的信息化平台上运行，做到管理可控、工作可视、评价有据，有效提高管理体系运行效率，为实现“三个转变”提供信息化支撑。四要坚持标准，科学构建管理体系。要在贯标建立起来的基础管理平台之上，结合企业实际，以“六统一”为工作原则，以“六化”为衡量标准，夯实企业管理基础，形成管理文化。

    会议还就下一步省局（公司）机关“十大”管理体系建设作了具体安排。一是各部门要进一步明确职责和任务，深入贯彻落实会议精神，进一步研究部署好下阶段管理体系建设相关工作。二是要进一步加强协调。各牵头处室要进一步加强与相关责任处室的协调沟通，确保体系的完整性；要进一步加强与咨询公司的沟通交流，确保体系的科学性；要进一步加强与各州（市）公司及直属单位的协调沟通，确保体系的统一性。