在推进三项重点工作中，双桥区法院以公正、廉洁执法作为加强队伍建设的有效载体，通过不断加大教育培训工作力度，提高干警审判业务技能；合理运用《末位问责百分考核》奖惩办法，充分调动法官工作积极性；狠抓六项制度即年终岗位目标责任制量化考核办法、案件流程管理规定、错案责任追究制度、案件质量评查制度、执法责任制、庭审作风和纪律规范的贯彻和落实。力争强化司法理念，提高司法能力，改进司法作风，规范司法行为，落实司法保障，努力锤炼一支专、强、尖的高素质法官队伍。

　　加大教育培训力度，提高干警业务技能。为进一步提高干警熟练掌握电脑操作以及“办公自动化”和“审判综合管理系统”两个软件的应用，双桥区法院举办了公文处理技术与计算机网络运用知识业务培训，培训时间安排为每周五下午。就办公自动化、审判综合管理两个系统软件的应用知识，进行了分步讲解，包括：公文的制作、校对、编排、存档等各项技巧；期刊、法院信息、审判通报、通知、值班表等信息，在有网络化的《办公自动化管理系统》的网上发表、使用和管理等各项功能。要求干警要充分利用起已建成的各项“硬件”功能，加强个人的“软件”学习与训练。将办案与办公信息化充分运用到人民法院的各项审判管理和办公自动化管理，提高法官和其他工作人员运用信息化等科技手段服务到各项审判工作和办公自动化管理之中，真正实现常规办公无纸化，档案管理电子化，案件流程管理网络化，庭审记录电脑化的目标。全面推行从立案、庭前调解、排期开庭、统计结案、质量评查、卷宗归档等各个环节在网上运行，全程监督，动态管理，更加规范、更加严格的“阳光审判”工程。

　　严格日常工作制度，规范工作纪律。严格上班制度，院领导亲自带班，以身作则，每天上下班实行人脸识别考勤制度，由院纪检组、政治处人员检查干警在岗情况，院长不定期进行抽查。严格请销假制度，病假、事假或出差、外出办案必逐级请假，认真履行审批手续，并在政治处备案。严格值班制度，院领导每周轮流带班，带班期间不安排外出，带班期间在院机关住宿；本院法官于工作日全天，轮流在办公楼的大厅导诉值班。不断改进机关工作作风，努力使机关日常工作更规范化、更秩序化。

　　坚持“考核制度”的贯彻落实，提高审判效率与质量。通过对干警多种形式的培训、教育，统一认识，转变观念，切实提高法院队伍的整体素质，掌握司法公正与效率的平衡点。贯彻落实“26项考核指标要求、末位问责百分考核办法、回访当事人工作实施办法”，加强对审判工作的监督和指导，有力调动干警的工作主动性和积极性，充分发挥法官职能作用，讲究方法、讲究效果，好、快、优的化解社会矛盾。对考核结果较优秀的部门和干警进行表彰和奖励；对合格率不达标的，扣除绩效考核分，取消评优评先资格。努力提高司法效率与质量，充分发挥基层法院化解社会矛盾的前沿阵地作用。

　　开展“百庭观摩、回访当事人”活动，接受社会各界监督。今年，双桥区法院开展“百庭观摩”活动，主动邀请人大代表、政协委员、上级法院代表参与庭审。对每个庭审观摩案件的案由、主审法官、开庭时间、地点都提前公开、公告。每次庭审观摩后，通过回收“庭审评分表”，有针对性地进行总结，对于存在的问题，及时反馈到各部门，由部门组织自查学习和评议；开展回访信访当事人活动，采取向已审（执）结案件当事人发信函的方式开展回访当事人活动，发向当事人的信函内附邮资已付的信封和空白的征求意见书，征求当事人意见建议，提高案件质量，减少、杜绝“三案”，促进公正廉洁司法。目前，我院16件信访案件已全部报终结。

　　坚持“信访倒排、司法救助”制度，改进司法工作作风。提高涉诉信访工作重要性认识，实行信访倒排制，注重办案质量的监督与指导工作；注重非诉方式息争，加大帮扶弱势力度，对弱势群体超出法律规定范围的诉求，只要有一定的合理性，要求办案法官多做对方的说服疏导工作,力争协调解决；对来院诉讼有困难的人员，只要经审查符合规定的条件，一律缓、减、免有关诉讼费用，对来院诉讼、申诉上访的困难人员，提供免费便餐和返程路费。截至目前，我院核准缓、减、免弱势人案件诉讼57件60.7万元。

　　加强网络虚拟社会建设管理，实现“阳光司法”。鼓励、引导干警延伸服务，积极参与社会管理，注重把干警参与社会管理的情况纳入绩效考评内容。我院制定了《互联网舆情疏导暂行办法》，每天有专人对网上情况进行搜索，对网上信息进行搜集、整理、汇总、筛选，细化规定，组织落实；同时，公开院长电子邮箱，方便群众对法院各项工作的了解和监督，有效地处理各种投诉和申诉；运用文书签章管理系统，电子统一、集中管理签章使用，促使审判人员公开、透明地查案办案，实现阳光司法。

　　陈 新