一套叫做“工程项目管理系统”的信息化管理系统，正在浙江省全长220余公里的诸(暨)永(嘉)高速公路所属的48个标段、18个监理单位和9个指挥部中全面应用。这套信息化管理系统通过两个多月的运用，使诸永高速公路建设的管理变行为控制为程序控制，变事后督察为事前和事中全过程督察，变静态管理为动态及时管理，深受建设业主单位的欢迎。

　　这套系统的研发单位杭州市交通信息中心负责人说，这套项目管理系统实现了工程项目管理数字化操作，无论是谁，只要取得相应的权限，就能在系统数据库中看到工程项目中关于工程进度、安全生产情况、计量情况、相关的合同变更以及所有相关数据的信息。以前，工程管理部门及指挥者看到的汇报材料是层层汇报(汇总)的报表，信息量不大，又有局限性，而且很难保证其数据的原始性和正确性。如今，运用了“工程项目管理系统”实施高速公路建设管理，就能通过网络查看详细、全面、及时的数据统计资料。同时，想查阅相关资料，也不必再让下面的指挥部、监理单位、项目部等送交补充材料了，只要系统中存在的数据，都可以通过查询子系统找到，大大提高了办事效率。

　　这位负责人举例说，在工程项目管理中，项目部送交的审核材料往往会出现被耽搁的现象，如今在运用了这套系统后，通过网上督办、短信提醒等手段，使各审核环节审核效率明显提高。因为这套系统已经将项目流程的流转期限作了详细的规定，如果监理不按期审核，系统除每天发送催办短信，还会在系统中对各相关人员的审核效率进行评估，并作为对相关单位和人员的考核依据。项目管理流程在网络上流转，具有相应权限的人，都能看到整个流程的审核过程，让整个工程项目的管理变得透明化，从而促进整个工程的廉政效能建设。

　　运用信息化手段加强工程建设管理，是浙江省交通厅提出的“提高管理效率、实现管理手段创新”的一次尝试。像点多、面广、线长的工程项目尤其适合运用这套“工程项目管理系统”。实行信息化管理，技术手段上去了，不但确保了原有管理流程的规范化，而且也迫使大家对原有机制进行创新。经过一个阶段的运行实践，该系统的应用软件还是相当完善的。诸永高速公路总指挥、省公路局副局长洪秀敏在通过实践应用后高兴地说，这套系统的应用，进一步提高了诸永高速公路项目信息化管理水平，为实时掌握诸永高速公路各标段的施工进度、计划安排、计量支付、控制性工程进展情况提供了条件，对加强诸永高速公路工程建设管理、提高指挥体系的运作效率和透明度、节约管理成本提供了保证，为打造速度诸永、精品诸永、平安诸永、效益诸永、科技诸永、品牌诸永、阳光诸永、文化诸永八大体系的实现，提供了强有力的保障。