尽管，许多人或许认为这已不是问题，但显然还是个问题。就像许多人5年前已经“看透”将博客成为大众改变世界的魔法扫帚一样，他们说对了开始，却错过了结局，今天，更多新进互联网的年轻人，他们眼里的互联网已是微博;再五年之后，“看透”微博的人们还将陷入类似的尴尬。

　　大约5、6年前，我在地铁车厢的门上，看到淘宝的广告，我当时很担心那个广告会打水漂，虽然那时候自己也是网络购物的鼓吹者，但真要在网上掏钱，心里多少还是有点哆嗦，鼓动别人抱孩子跳井和自己抱着孩子跳井，完全不是一档子事儿。

　　庆幸的是，我很快从网络购物的鼓吹者也变成了消费者。能够享受到网络购物时代的乐趣，我想，应该有阿里巴巴投入的数以亿元为单位的广告的功劳。

　　在我眼里，淘宝非常伟大，不仅马云由B2B老大变成了C2C老大，更重要的是，在国人从实体购物到网络“虚拟”购物习惯的养成中，没有谁会比淘宝更有拓荒之功。

　　我当时并不看好B2B，当然，现在也不看好，甚至不认为B2B会成为互联网业务模式。理由很简单，互联网掀起的扁平化浪潮，工业时代流水线式的串行合作正在变成信息时代的并行合作，任何企图成为链条上中间人的努力都注定最终失败，因为，这个变化的结果便是要消灭中间环节。(这篇文章在说B2C、C2C的问题，对B2B未来走向的讨论另行展开。)

　　无论B2C还是C2C，2C业务最终能够流行，在于改变了消费对商品信任的观念，将那种看得见摸得着的商场购买信任，转变成对网络图文描述的信任。

　　一个没有真实场所的购买信任如何建立?售卖网站能够提供可替代的信任至关重要。支付宝和货到付款，成为了信用替代者，要想真让用户认可，还有长期的广告宣传、口碑渗透。

　　到现在，许多人已经对网络购物有了习惯，要想快速建立一家网络售卖店，显然B2C要来得快。当资本大量涌进，各路B2C风气云涌蔚为壮观。

　　问题是，如果我们关注长期价值，B2C会不会有局限?如果B2C中的网站运营者安享于成为商品的代理人，成为商品制造者与消费者之间的中间人，并窥视着控制者的宝座，网站们不得不承受互联网日益扁平化压缩的巨大力量。

　　C2C平台则不同，对于交易，它是透明的。问题在于，在信用极端缺乏的市场环境下，管理好鱼龙混杂的卖家确实不是件容易的事。淘宝之后的C2C尝试，步履维艰便是明证。