作者：刘 成

“物流不是‘流物’，它是一个系统体系支撑的基于专业化增值服务的产业链条。我们的目标，就是打造这样一个具有‘物贸一体’功能、基于信息化支撑的‘大物流、大贸易’连锁商业模式的服务平台。”山东金宇集团青岛总公司总经理延颖在接受记者采访时说。

　　金宇10年前还是一个只有几百万元资金的小企业，现在其货物流通额已超30亿元。作为一家以大豆、棉花、橡胶为经营专业的企业，其橡胶年流通量达到4万吨、棉花达到10万吨、大豆达到25万吨，各项数据指标在青岛地区遥遥领先，在全国同行业也名列前茅。

　　“‘大物流，大贸易’平台的核心就是整体的具有全系统特点的供应链管理服务，这是一种世界最新的现代物流的理念，旨在通过对供需两端及上下游产业链的整合，形成从趋势分析到采购、运输、储存、配送、信息处理等全产业链的整合服务和一体化运作，从而提高物流效率，降低供需两端乃至整个产业链的成本。”延颖说。

　　延颖所说的“大物流、大贸易”供应链概念，代表了未来中国大宗商品流通行业的发展方向。金宇是典型的从贸易业延伸到物流业的企业。金宇在传统的“流物”领域，有货代、货运、仓储等主营业务，目前，他们在青岛、天津、张家港等城市，建起了7万平方米的仓储库，以利于快速向客户供货。但其最大的优势是在从事国际贸易业务中积累起来的“软实力”：金宇目前在大豆、棉花、橡胶等专业领域，已建立起全球化的供应链和客户群。在下游，全国大豆、橡胶、棉花三个行业的使用大户，有很多都是金宇的客户。

　　尤为可贵的是，金宇融合研发、金融、规模等元素，形成的在大豆、棉花、橡胶三个领域的“专业软实力”。这主要体现在三个方面：

　　市场敏锐度高。金宇在大豆、橡胶、棉花三个领域，都有专门的研发团队，主要研究宏观、微观经济形势，产品基本面走势，金融操作层面的变化等等。这使金宇在这三个领域的市场敏锐度大大提高，能够超前把握行业趋势，及时提出应对措施。

　　采购成本低。由于金宇的客户多，采购规模大，因此，其成本大大低于企业的独自采购。更重要的是，由于金宇对行业趋势把握准确，能够根据不同情况提前增加或减少库存，或者通过期货的运作调节库存。

　　多层次服务。一方面，金宇通过即时的物流服务，保证客户制定科学的原材料用量，由此，减少了客户的资金占用；另一方面，金宇还能通过仓储“蓄水池”的调节作用，解决一些特殊时期因供应商供货不及时而耽误客户生产的问题；更重要的是，金宇还能通过信用证等金融工具，帮助客户提供融资服务。

　　“这些‘专业软实力’是金宇打造‘大物流’平台的核心资源，通过这些核心资源，为客户提供一体化的服务。”延颖解释说：“这个平台的核心支撑力就是信息化，通过信息化，使上下游信息贯通，减少中间环节所带来的各种成本，由此形成这个平台的综合服务能力。”

　　目前，金宇正在致力于继续提升“大物流、大贸易”平台的信息化建设。金宇计划通过完善信息系统,使采购管理、仓储管理、运输管理、客户关系管理系统全部信息化；并通过整合海关、交通、商检、质检等电子政务服务，实现网上交易、金融、检测、配送等集成化电子商务服务，加快融入客户供应链体系；同时，金宇还计划将物联网技术应用在车辆监管、物品定位管理、自动识别分拣和进出库安防系统等方面。