作者:于明荣  　3月31日，在江苏中烟召开的信息化工作会议上提出：加快建设“数字烟草”，为江苏中烟跻身“532”、“461”行列提供优质的信息化服务保障。

　　副总经理张岩磊出席会议并在讲话中指出：“十一五”时期，公司信息化建设始终坚持围绕中心、服务大局，坚持与企业发展战略、管理要求、业务需求相一致，实现了人、财、物、产、供、销等业务的信息化管理和集中管控，为实现“集团化管理”提供了有力支撑，成为建设现代烟草工业的有效手段。他对“十二五”时期企业信息化工作提出四点要求：一要明确主要目标任务。结合工作实际，制定具体措施，全面贯彻落实；二要做好信息化规划的编制工作。切实做好规划引领、系统设计、深度融合、整体推进；三要抓紧当前重点技术改造项目中的信息化方面的实施工作。各司其职、统筹协调好技术与业务、管理与决策的关系；四要注重协调配合、整体推进全系统信息化工作的深度融合。他强调，用信息化全面支撑“卷烟上水平”的新阶段和新任务，是江苏中烟实现发展战略目标的重要保证，因此要认清形势、深度融合、统筹规划，努力打造具有江苏特色的一体化“数字烟草”，全面推进“卷烟上水平”目标任务的落实。

　　公司信息中心主任赵彭弟在所作的工作报告中提出了“十二五”时期全面推进企业信息化上水平的目标任务和有效方法：充分认识卷烟上水平对江苏中烟信息化发展的重要意义和具体要求；以规划为引领，加快深化行业内部信息的融合。坚持规划引领、标准推进、应用推进、技术推进；以加快集成为目标，促进烟草数字化的融合。坚持信息化与企业发展战略、生产经营、管理决策相融合。他指出，2011年重点做好三方面的工作：一是高度重视信息化“十二五”规划编制工作。二是以一体化“数字烟草”为目标，加快重点项目的实施。积极实施数据中心的建设、加快推进综合营销管理系统建设、加快管理体系信息化平台建设、扎实推进内外门户建设、拓展生产制造集成等系统功能、进行数字化产品开发平台研究。三是以运维体系建设为核心，保障系统运营水平。不断完善信息安全体系、不断完善运行维护管理体系。

　　会上，南京、徐州、淮阴三家厂，南通烟滤嘴公司四家单位有关领导作了会议汇报发言。会议进行了2010年度信息化论文征文颁奖。会议期间还组织与会者参观了中国移动江苏公司网络机房、物联网应用展示厅和网管中心。公司信息中心、生产、财务、营销、企管与企业各直属单位相关负责人和工作人员参加了会议。