(高志军)近年来，敦化市检察院以标准化建设为契机，着力构建和谐文化,促进改革创新，实现了管理在科学求变中创新、执法在规范改革中突破、保障在科技创新中强化、素质在以人为本中提升的目标。

　　文化建设突出表现为管理模式创新。为破解案多人少难题，2008年初，敦化市检察院探索推出“总开关案件管理模式”。取消各业务科室内勤，成立案件管理中心，实行开放式办公。案件管理中心每名案管员分别负责1至3个业务部门的程序性工作，全院的程序性工作均在案管大厅内完成。他们出台了《案件管理流程规则》，并编制了配套软件，建立起办公办案两个标准化管理平台，工作人员实行梯次管理，形成工作有目标、干事有标准、办事有程序、奖惩有依据的高效管理模式。

　　信息文化做基础，实现资源共享。为更好地提高工作效率，敦化市检察院大力提倡资源共享，不断实施改革，将公检法三家实现网络移动盘对接，达到相关材料司法资源共享。并将公安机关在侦查期间收集的证据材料充分利用起来，在进行案件审查和制作各种法律文书时，做到更多地使用原始材料。公安机关移送卷宗时，所有的电子文档都同时移送检察机关。使检察机关的办案人员，不必重复劳动。节约出大量的精力，用在对案件的审查判断、定性分析、法律研究上，提高了办案质量，大大降低了司法成本。

　　接访大厅一站式，树立文明形象。为更好地服务律师、案件当事人、举报人，促进矛盾化解，提高群众工作的能力和水平，他们将原有的接待模式改为一站式服务。把有关业务科室干警集中在一站式接访大厅办公，直面来访人员，及时进行沟通，实现案件的有序登记、迅速办理和及时跟踪反馈，真正将问题解决在基层，将息诉息访落实在第一线，有力促进了社会矛盾化解和公正廉洁执法。

　　几年来，他们牢牢抓住标准化建设的契机，在改善技术装备上做文章，坚持建设、应用、管理并举的原则，拓展信息化应用领域、提升干警操作水平，实行网络化办案办公新机制，为各项检察工作注入活力,实现了信息网上流转和点对点传递、反馈，提高了工作效率。办公、办案、管理科技含量的提高，也有效提升了检察机关的公信力。

　　实施标准化建设以来，敦化市检察院各项工作发生了可喜的变化，工作实现了由粗放管理向精细型管理、由静态管理向动态管理、他律管理向自我管理、传统型管理向信息化管理转变,受到了省内外各界的好评，先后接待了40多个基层检察院到敦化院参观学习。先后获得“全国优秀基层检察院”、“全国文明接待室”“全省十佳基层检察院”、“全省立案监督十佳单位”、“全省民行检察工作十佳基层院”、“全省反贪先进基层院”、“全省反渎办案工作十佳基层院”等荣誉。