---旭富国际电子商务物流

博科资讯作为一家稳健而又不失创新精神的企业管理软件供应商，在电子商务时代以压倒性趋势到来之时，准确抓住了电子商务企业对物流信息化的高需求的市场契机，占据了电子商务物流信息化市场的大部分市场份额，为博科资讯全面展开电子商务一体化战略铺平了道路。---博科资讯股份有限公司董事长兼总裁沈国康

上海旭富国际简介

上海旭富国际物流有限公司（以下简称旭富国际）成立于1997年，是一家集海运、空运、陆运为一体的综合性物流企业集团。公司总部设于上海，建有10余家分公司和30个物流中心，物流网络几乎覆盖全国大中城市。 旭富国际物流致力于为客户提供可定制化的原材料物流、成品物流、分销物流、反向物流、备件物流和危险品物流等物流服务内容；并为各行业领先企业提供供应链变革和优化的解决方案。

旭富国际与全球众多顶尖企业达成长期战略合作伙伴关系，包括：PEPSI 、STARBUKS、 HITACHI、 联合利华、P&G、上海家化、全日美、BARD、AXIS-SHIELD、强生、复星医药、FORMICA、PENSAFE、中国石化、TNT…… 经过十数年的努力，旭富企业不仅在现代物流、国际贸易等自身优势行业中站稳脚跟，同时在生物医疗、机械机件、纺织服装、电子商务等多个新兴领域崭露头角，逐步发展为一家充满激情与活力的成长型企业集团。

目前，旭富国际着力于构建现代流通服务平台，业已形成快消流通推进中心和物流保障中心，快消流通推进中心聚焦于日用快消品、工业快消品及医疗快消品三大领域，在与物流保障中心的无缝对接上，实现包括传统、商超、生活馆、网络、医院、自有配销服务平台渠道的全覆盖，满足全球不同快消领域客户进入中国市场及中国制造业打通国内国外两个市场方向的专业需求。旭富整合全球资源，构建了集进口国际货运、通关检验检疫、流通资质许可、渠道开发管理、贸易订单管理、终端物流配送、库存数据实时管理、应收应付财务管理、售后服务、市场信息反馈服务为一体的一站式流通服务体系。

兵欲善其事，必先利其器，电子商务，物流先行

作为行业内处于领先地位的第三方物流公司，旭富国际建立了处于国内领先水平的物流运作和管理信息系统，并且利用IT技术与客户系统进行无缝对接，帮助客户实现对外包物流运作状况的实时监控，提高供应链的透明度和管理可控度。

在信息化建设过程中，旭富国际终端物流事业部为了更好地拓展新兴的电子商务B2C业务，解决终端配送的快速、高效、准确性，突破电子商务发展的物流瓶颈，其当务之急是尽快建立高效合理的物流配送体系，如果不解决好物流及其配送中的瓶颈问题,那么电子商务的实施也等于是空中楼阁。

博科资讯不仅吸收了国际上物流管理的先进理念，而且结合了国内电子商务物流企业的成功行业经验，结合旭富国际终端物流事业部的实际情况，建立了基于Web的物流终端配送信息管理系统。

博科资讯先进的终端配送信息管理系统

归纳起来，旭富国际的终端配送系统流程主要包括订单控制流程、订单处理流程、终端分拨配送业务管理流程、客户结算及服务管理流程，除此之外，为了实现终端货物的全程跟踪，旭富国际需要建立物流信息查询监控平台，通过集成信息媒体设备来实现这一功能。

为了满足旭富国际的要求，博科通过三个模块（订单管理模块、WMS模块、TMS模块）来实现其整个终端配送信息化管理系统的构建。

OMS订单管理模块

l         定时器：定时从订单池中批量将符合条件的订单导入到WMS模块中。

l         订单筛选策略：根据配送时间筛选符合在配送时间段的订单，根据B2C客户筛选订单等等。

l         订单状态及调整

订单控制流程：

WMS仓储管理系统

v      上架策略：通过设置上架条件，如：对特定物料放入规定符合条件的储位。

v      拣货策略：通过RF拣货与DAS自动拣货架等设备混合使用，完全实现方便快捷的无纸化操作。

v      波次策略：通过策略筛选出在同个网点线路上的订单进行汇总，再判断是否需要RF摘果拣货或者是配合DAS自动拣货架的批量播种拣货，极大提高拣货效率。

TMS运输管理系统

v      终端地址匹配网点：面对一天几百甚至几千的订单量，系统实现订单自动匹配到网点的功能，而无需人工查找。

v      网点区域维护：直观的在地图上划分网点区域，记录各个顶点位置数据并存入系统。

实施效果

旭富国际通过博科资讯物流信息系统的成功实施，实现了物流、资金流、信息流的集成，有效缩短了产品的开发周期，提高了质量控制水平、降低了成本、加强了生产计划控制、提高了资源利用效果和市场反应能力。其不但给企业带来了巨大的经济效益，也极大提升了企业的行业竞争力，为企业B2C电子商务发展提供了坚实的信息化基础。

旭富国际由于采用博科先进的B2 C终端配送物流系统实施效果：

l      实现了用于多种客户的物流管理模式，单物流中心、单物流中心多仓库结构、多层组织多物流中心结构；

l      可管理多种形式的仓库(平面无托盘、平面有托盘、货架仓库)；

l      实现了库位和货物的识别可条码化，可使用先进的无线通讯技术(Radio Frequency)和激光识别条码技术，使仓库货物的进库、出库、装车、库存盘点、货物的库位调整、现场库位商品查询等数据实现实时双向传送，做到快速、准确、无纸化，大大提高效率、人为的出错率降到最低，从而降低仓储的成本;实现了对需管控批号的商品的进出全过程进行批号跟踪，自动按出库商品的储位和存量进行拣货，可做人工调整；

l      实现了对车辆的基本资料、使用情况、运行中发生的各种费用等进行全面的管理；

l      实现了对空运、海运、铁路运输和公路运输的管理，在结构上支持多式联运；

l      留有与GPS-GIS系统的接口；

l      对不同的货主设定不同的物流计费策略；

l      货主可通过Internet查询其托管货品的进、出、存数据和应付款数据;实现多种代收款方式(例如现金、银行代扣、银行卡等)，可使用多种技术手段实现(例如无线POS等)；

l      与帐务系统集成，实现财务业务一体化，使用规则驱动的计费方法，解决国内复杂的计费方式；

l      使用ABC方法计算物流中心的成本(包括仓储成本和运输成本)，完全支持多种行业(例如冷链/乳业、日化行业、药业、连锁零售、方便食品、休闲食品、企业原辅料成品仓储/运输)的物流；

l      实现对产品质量和物流服务质量进行管理，对物流中心的生产力进行全面量化评估，对物流中心使用的自动化设备提供全面支持;实现所有模块全面整合，结构上支持物流资源整合;分布式的部署、构件化的设计使信息化系统具有良好的可扩展性，与上下游通过开放、灵活的数据接口进行互通互连，对物流资源的整合提供良好信息化的基础。