iPhone之后，国内先后有两个人被称作“中国乔布斯”，分别是魅族的黄章和小米的雷军。风格迥异的两个人，因为智能手机而相识相知相惜，在短暂的“蜜月”期间，雷军和黄章探讨了商业合作甚至投资魅族的可能性，结果雷军抱憾而归，在其微博中写道“没有在早期投资魅族非常可惜”。2010年下半年二人开始交恶，到今年小米发布小米手机时彻底决裂，黄章在自己的魅族论坛里多次表达了对雷军和小米的愤怒。这里抛开两个乔布斯之间的恩怨不谈，我想问黄章三个问题，并送给他三部电影，以治愈他的孤僻和狭隘。

一问：合作谈不拢，有对错么？

黄章很大的一个抱怨点是“雷军当年在科技园领导的陪同下，以合作之名套取了魅族的很多机密”。我想说的是，黄章同学可能真的在魅族论坛孤僻太久以至于不谙世事了，请问在爱情里两个人分手离婚有对错么？没有，因为都对、都错。黑社会打打杀杀有对错么？没有，因为无非今天A搞死B明天B搞死A。二逼政府和二逼民众之间有对错么？没有，因为二逼政府是众多二逼民众的集合，二逼民众是二逼政府的浓缩，鲁迅同志早就证明这一点了。

回到黄章与雷军的案例上来，我无从知晓雷军当初的动机，但如果真的是想合作却没谈拢，那么黄章同学真的错了。

送给黄章同学的第一部电影：教父

理由：人命都没有对错，何况一些生意上的事。

二问：商业机密为什么被轻易套取？

黄章列出了雷军“套取的机密”：从整体理念到手机如何做为何这样做，开发流程到供应商选择，生产和销售，公司状况和计划到核心人员介绍和接触及财务报表……

千鸟同学在知乎里这样说道：“如果仅靠这几点机密就做出了比你强太多的东西，要么你东西实在不行，要么还是人家走的太快”。千鸟还说道，什么机密该说，什么不该说，老板应该自己心中有杆秤才对。这不禁让我想起了苹果和乔布斯的一些事：苹果Mac的图形化用户界面GUI是从施乐“抄袭”来的，微软后来又“抄袭”了苹果。但这里有三个问题：

一是，里面的“抄袭事件”，都是“被抄袭方”自己“引狼入室”的，难道自己心中就没有保密的尺度么？

二是，其实不一定是“抄袭”，因为“抄袭者”可能先前已经对该领域进行了深入研究，所谓的“抄袭”只不过是一些借鉴甚至巧合而已，当然这无从考证。

三是，有时候仿佛“越是小人越得志”，“抄袭”的后来都大获成功，其实这是人家做得更好、更快的原因。

送给黄章同学的第二部电影：硅谷传奇

理由：引用乔帮主在电影里的台词“Good artists copy, Great artists steal”。

三问：txt与exe，谁才被认可？

假如，真如黄章所讲，雷军是怀着恶意去套取机密的。那么……这又得从Facebook和扎克伯格谈起，无论是电影《社交网络》的戏里戏外，扎克伯格都被指责剽窃了Winklevoss兄弟的创意，但无论硅谷还是中国，众人都力挺扎克伯格，为什么呢？因为相比于idea，人们更认可执行力，尤其是扎克伯格那样很快很酷的执行力，小扎借此赢得了世人的尊敬，反而是死不罢休的Winklevoss兄弟被人所唾弃，被认为是无能的死缠烂打者。尽管大家心里都想尊重idea的源头，但是停留在txt阶段的idea很难去界定和保护，exe才是商业世界的规则，人们无法遵从不能成为规则的规则。

回到二位中国乔布斯的纠葛上，说和做永远是两回事，因此我建议黄章同学不再抱怨了，也不要再“远离喧哗听音乐发呆种菜过日子”了，像个爷们儿一样战斗吧，直面小米和雷军的竞争，那样的中国智能手机格局才足够精彩，黄章、J.Wong，你也会因此赢得更多人的尊敬，远远超过眼下的“煤油”。

送给黄章同学的第三部电影：社交网络

理由：执行力远比idea/机密重要，exe远比txt重要。