9月2日消息，在今天举办的第12届中国金融发展论坛-“科技引领未来，智慧服务民生”分论坛，出席今天论坛的嘉宾有人民银行和各商业银行信息科技部领导以及相关企业代表和媒体代表。会上，广东易事特电源股份有限公司董事长何思模先生发表了题目为“一体化、及时化、深度服务金融机构信息化创新”的主题演讲。

     何思模：尊敬的各位领导、各位嘉宾，新闻界的各位朋友，企业家朋友，大家上午好!

　　广东易事特是89年我在江苏扬州创业的，24岁创业，现在已经有22年了，所以非常感恩，中国的改革开放30年，我在中间走过了20年。这是我们公司先了厂房场景，都是实景，是一个典型的民营企业。当初就是做军品电源的配套，做通信电源企业，就是做小型的UPS，一直22年没有改变。现在金融展上，在座很多领导都是我们的老朋友了，特别是农行、工商银行包括和其他的金融机构，多年以来对于我们易事特非常关心，由于有了你们，才有了我们的今天，甚至更加美好的未来。

　　随着这几年的发展，2005年法国施耐德当时花了3个亿，我们在东莞国家打造了一个当时认为是全球最大的UPS研发和制造基地，他们投入了3个亿，我们投了一部分钱，我们是60%，当时在2005年也是非常大的工程。接下来这几年的发展也非常好，08年金融危机，大家都知道全球的股市非常不好，当时施耐德在2006年的时候收购了美国ABC，当时我们并购的过程有一个协议，我说你跟我结婚了，我们中国人是道德观念很强的，从一而终，如果你再跟其他人谈恋爱我就要离婚。所以他收购ABC以后，我们就正式离婚了。所以到08年正式撤出，跟施耐德是协议离婚，也是比较好的。它原来的一些产品和技术都在易事特合资公司生产，可能有些机构买的产品都是我们易事特生产的，也是给大家做了服务，一直最终还是这样，现在都是我们易事特的品牌，包括在国内和国际。

　　给大家报告一下2010年，我们出口是60%到国际市场，40%内销。今年内销大概在45%，外销55%，市场主要都是在欧美区域。现在主要是从事UPS电源和E机房系统工程，大家在金融展可能看到了我们的展馆，这一次总共有近200项专利，特别是我们的E机房系统有非常新颖的东西，新能源，真正的成为一个绿色计划，技术上的细节由于时间的关系，我就不细致的讲了。易事特这么多年的成功案例，神舟一号到神舟七号的电源很荣幸是易事特做的服务，包括很多高速铁路、轨道交通，大家很关心这次温州事件，很高兴的告诉大家不是我们的问题。包括现在在北京的很多轨道交通，包括深圳轨道交通和全国的轨道交通领域。在金融领域，还有中国移动、中国联通等通信运营商都是我们多年来服务的主要客户，也是行业内第一块中国驰名商标，易事特有院士专家工作站也是行业内第一个。2007年国家人事部成立了博士后工作站是在06年，现在进站的博士有17个，博士后有7个，有2名院士，核心研发人员有500多人。所以我们一直是把国产的品牌进行推广。08年我们收购完以后，从09年开始重新申报上市的过程，我相信如果时间快的话，有望在今年年底，易事特会成为中国市场上一家新的上市公司，我们正在努力中，这不是我们能说了算的，这是领导关心的。

　　我们企业的愿景是建立百年企业，我们的母公司在江苏，现在易事特的总部在东莞松山湖，是国家高新区，现在也邀请大家过去看看，像一个大的高尔夫球场一样，很值得一看。易事特这几年承担了多项国家级的项目，包括我们每年在国内的有接近17所高校进行产学研合作，与我的母校清华大学、浙江大学在电子领域有众多的合作项目，也参与了国家很多标准和行业标准的修订和制定，包括国际标准。这是易事特相关的一些资质，跟大家汇报一下。

　　谈到E机房系统，我们这里有很多新颖的东西在，最重要的在哪里？就是我的空调是在机器的服务器内，而不是在房子内。也就是说把整个的系统供电、配电加在一起，节约了很多能源，我们一个中心机房，一年电费至少省三五十万没有问题的，在我这里是绝对没有问题的。在技术方面由于时间的关系，我就不展开讲了。实际上我们涵盖了很多的，包括门禁、视频图像等动力环境下的监控系统，可以提供配电等运行的参数，做出供给报表，所以很多金融机构看了之后，上次很有幸的请到各省科技处的处长和一些专家，几十位到我们易事特公司参观，看了以后，我们演示了这个系统，包括这次金融展，我们整个系统都有专家在那里演示，有一个博士，有两个研发老总在这里做演示。大家看了以后有耳目一新的感觉，跟传统的完全不一样，有众多的很新颖的东西在这个当中。这款解决方案当中，同时将空气调整系统、UPS动力系统、ETU智能分配系统，烟感等系统，有网络协调和保卫等系统，改用工厂统一标准，统一设计生产，保证安全可靠。同时是集中采购，可以降低运营成本，还方便搬迁，不用重复投资。相比传统机房，可以减少到50%左右的投入。在搬迁过程当中就是这样，这个系统非常漂亮，会派工程师到现场根据房子的结构来设计，搬迁的时候也非常简单。所有的电池配套都是插拔式的，不需要有任何的连线。我们从每一个分理处的网点到市级支行和省分行，到各个大的银行都有设施。在欧洲和北美也有很多国际上知名的专家参与了这方面的设计，像欧洲很多知名的机房，包括欧洲有几家银行，德意志银行，都采用了我们的E机房的系统。往往是先期在外面运营完以后，这两年我们在国内市场推。中国很多的产品都是先从墙外开花，飘到墙内香，我们是做出口出身，先走外销市场，然后再大批量的转入内销市场，也请领导和各位为中国企业加油鼓劲，相信他们可以做出很好的产品。有些企业道德丧失，可能做的有些食品和饮料大家可能担心国产的产品都不太好，有一部分是没有良心，但是大多数中国民营企业家还是有良心的，需要给他们信心。

　　我们的方案在整个金融体系当中，营业网点的结构拓扑图，从机房一直到网络，解决了以往对营业网点监控空白的现状，也就是说总行可以监控到每一个营业网点，各省分行也可以监测到每一个分理处，可以准确的记录电机保障系统，评估保障系统所带来的经济效益，给科技管理带来了无可比拟的便利，所以这就是物联网监控的部分。我们以徐海波博士为组长，同时还有几名院士一起参与研究，所以营销总经理和博士后工作站的主任有这样一个团队，来成立一个联合的，针对金融领域我们有一个技术开发机构，从软件、硬件到结构，在中国国内我们有307个服务网点，我做到了地级市2小时响应到位，县级市4到6小时响应到位，全部可以做到，有的可以说现在都超前了。今年我们计划上市完以后，在全国的网点我们增加到600人，重点的县级市我们都派技术人员蹲点，保证各大金融领域，包括一些电信运营商、移动、联通电信能够有专职的工程技术人员，包括售前、售中的技术人员在跟进。

　　易事特的战略目标是我们要在服务上面做到7×24小时的售后服务支持，有专业的人员，每年请一些行业内的工程师和专家到易事特的总部，包括我们可以派人到各地来进行一些培训，每年我们可以到各省做一些巡展和演示，客户培训、技术推广、产品等各个方面。易事特在技术方面有一定的优势，这几年我自己最热爱的就是技术，所以易事特每年申报专利不低于30项，有望在这几年内走向50项。所以在技术上，我认为一个企业技术就是脊梁，如果没有技术，这个企业就没有脊梁。我认为中国的企业要真正将中国制造走向中国创造，就是要走技术创新这条路。所以我很有幸的参加这次金融论坛，大家都谈到技术创新，中国企业的未来就是要创新，从技术创新、品牌创新、管理创新，把人的内在积极性全部调动起来。所以易事特是全员我们的股东和员工进入公司以后是虚股，你进入到这个公司到三年之后，可以一部分转入实股，所以人人都做贡献，人人都享受公司发展的成果，所以大家就有心来做事情。如果员工都是打工心态，我们每年在社会上多各高校的17所高校，我个人资助10多名大学生，包括本科、博士和硕士完成学业。如果一个不承担社会责任的企业绝对不是一个优秀的企业，如果一个不承担社会责任的企业家绝对不是一个优秀的企业家，甚至可以说不是企业家，只是企业主。

　　所以作为一个中国的民营企业，中国的高科技企业，我们有信心把产品力求做得更好，为金融领域，为全国各大用户创造更好的价值。今天很有幸能见到大家，希望和大家共同分享我们的经验，请大家批评指正，谢谢大家!