项目经理的首要职责是完成安排的项目实施任务，整体的实施过程及各方面的协调都需要项目经理进行及时的掌控和调整。在小组分担项目数量较多时，也需要进行各个项目的进度的谐调，合理进行人员调配，保证资源可用的最大化。 项目经理这个概念并不陌生，但在HIS这个行业，正式把这个职务明确出来的时间并不长。在ZL公司也差不多有一年的时间。在这一年多时间的探索中，回过头，我们不禁要问，医疗信息化这个细分行业需要什么样的项目经理?或者这个行业的项目经理应该负起什么样的职责?

保质保量完成项目实施任务

项目经理的首要职责是完成安排的项目实施任务，整体的实施过程及各方面的协调都需要项目经理进行及时的掌控和调整。在小组分担项目数量较多时，也需要进行各个项目的进度的谐调，合理进行人员调配，保证资源可用的最大化。具体可分为：

1.做好项目进场时的安排、完成总体计划的沟通及执行分工。

2.完成项目的整体的进度控制，关键环节给予实施人员技术支持。

3.对工作环节进行例行检查，及时发现问题，协助处理。

4.记录项目实施周期，费用和收入比例。做好成本控制。

在我们现在的项目经理中，几乎都忽略了成本的控制，需要进行加强。

小组团队建设

每个项目经理都带领了一个小的实施团队，项目经理作为这个团队的核心，需要做好团队建设。

1.项目经理是实施团队的核心，集聚向心力。

2.培养员工的友情，每个同事都是我们成员的一份子。

3.沟通关怀，了解同事的工作、生活状态，避免消极情绪积累。

人员的培养

对于新到公司的员工，在这个陌生的环境，需要我们对其工作习惯进行引导，让他们能更快的融入我们的团队，感受团队的力量。

1.明确每个人的职责。在新员工中，如果没有明确的职责，很多人就不知道自己的定位，如无头苍蝇。

2.理清每件事情的目标和要求。交待工作任务时，要清楚了解该员工的能力范围，理清他的工作目标和过程中的要求，给出一个比较清晰的工作思路。

3.从技术能力和交流能力上给予相应的指导。不是每个人都是天才，需要一个成熟的过程，这个过程会花费培养的代价，因此，更要注重人的培养，否则，流失的，不仅仅是表面上培养的代价，更是一个未能展出自己才华的人才。

向公司目标靠拢

在目标管理中，最重要的就是要个人目标向团体目标靠拢。项目经理必备强烈使命感和责任感，才能带给大家积极自信的工作状态。

1.项目经理是公司的核心骨干，需要要更高的要求自己，以身作则。

2.作为技术和阅历相对成熟的人群，有必要和义务总结工作经验给大家分享，包括技术工具和工作心得体会等，这一点，NN公司是比较值得我们借鉴和学习的。

3.在遇到困难时，不遗余力的负担小组工作任务，带领大家向公司目标靠拢，才能劲往一处使。

总之，项目经理在医疗信息化工作中扮演越来越重要的角色，做好项目经理的职责管理，也就做好了公司整体的工作。未来完美的项目经理们，你们准备好了吗?