中国企业信息化的现状是需求强烈、紧迫，业务复杂、多变，建设重复、孤立。在信息化立项选型时，需要考虑多个供应商；在信息化建设时，由不同供应商完成各子系统建设，导致信息不对称，系统孤岛出现；在信息化维护时，因需求不满足，导致重复建设，接口繁杂。

      以电力为代表的传统行业，大量的信息化项目实施后，最终结果是实施双方都不满意。需求方认为自己的需求没有得到完全满足；实施方认为需求方无限的需求，导致开发实施成本一再的超出成本预算。鉴于以上现状，迫切需要一个行之有效的解决方案。

业内人士认为，电力行业公司众多，每个企业的管理政策各不相同。对于IT企业来说，行业有门槛，但是门槛高处在于，是否能够理解和跟进用户的信息化需求步伐。

     据悉，方正国际软件有限公司飞鸿产业联盟即将推出《面向电力的厂商、咨询、实施一体化业务生态链》服务，面向电力行业进行细分协作。

厂商：致力基础软件开发平台、业务平台的研发、服务以及品牌塑造的提供商。他所承担的职责是：

A、 研发并提供一款适用于电力行业的专业的应用开发平台

B、 以厂商的身份为咨询、实施提供支持与服务

C、 提供市场宣传，以提高厂商产品的用户覆盖与知名度

咨询：具有资深行业背景及咨询分析能力的公司实体。

      需围绕“厂商、咨询、实施”理念深耕电力行业市场，为用户提供最有价值服务；根据厂商软件产品为用户提供行业信息规划及业务咨询服务，并形成应用解决方案

实施：能够熟练使用厂商软件产品的技术实施团队。

需根据咨询提供的应用解决方案为用户进行项目实施。

      综上所述，一款适用于电力行业的专业应用开发平台显得尤为重要，首先，它应该是一个面向能源（电力、新能源）行业具备行业特征的全集成开发平台，需要集成数据库（实时数据库、关系型数据库），应用开发平台、BI平台、移动开发平台等多种开发平台集成在一起。

      其次，这样的平台应该是全能力的解决能源（电力）行业开发平台，它必须具备以下几种能力：

A、 集成能力，能够把其他第三方的应用或平台集成到本平台

B、 套件能力，基于多种解决方案集成性的平台，各个解决方案都可以单独完成套件功能提供

C、 移动能力，有很强的移动应用解决方案，可以快速把应用程序移植到移动设置

D、业务能力，有很丰富的行业基础业务功能，能快速进行部署

E、 成长能力，行业功能应用在通过平台开发出来后能够可积累，并被后续同类应用复用，同时可快速转换成平台中的基础业务功能，提升平台的业务能力，不断成长壮大

      电力行业是一个非常大的行业，专注于其中的某一方面，通过这样一种业务链的形态，把各自专长领域中有专攻的人团结在一起，做好分工，才能真正为企业服务，才能更有效的帮助企业快速实现信息化，真正做到高质量低成本的企业信息化建设投资。

如果将电厂的信息化建设比喻成一场战役，那么厂商所提供的全集成开发平台就是战士们手中的枪，枪的性能越好，越准，越易用，对战士的要求就越低，战斗力就越强。

       咨询方就是这场战斗的指挥官，由他来制定战略布署，规划整体布局，完成一套最适合这场战斗的计划安排；

实施团队就是那些拿着枪的战士们，实施团队的战斗力很大一部分依赖开发平台的能力，同时还需要依赖实施团队对平台的理解熟悉程度。

就成本而言，平台功能越强，越易用，业务集成越多，那么使用者的素质要求就相对越低，成本就越低。这也是整合信息化建设中不可忽视的重要环节。

      这种IT技术和传统行业的业务需求相结合，才能创造最广阔的市场空间。也只有这样的厂商才能真正解决中国企业信息化中存在的现实问题，也才能最终赢在电力信息化建设的跑道上。