11月8日电(通讯员赵云昌)山东省临沂市罗庄区检察院坚持边应用、边探索、边完善的工作方针,积极探索出一条运用信息化手段创新业务管理、规范后勤管理、强化队伍管理的新措施,信息化逐渐成为推动检察工作的“助推器”。

　　以信息化为依托创新检察工作管理机制。该院实现了办公现代化,所有公文材料都在电脑上完成,使文件的起草更加快捷、方便,提高了办公质量和效率。机要文件通过三级网进行签收,然后在办公内网上进行传阅和批示,极大地缩短了传阅时间。日常工作的所有信息均在网站内发布,有效地实现了资源共享。各部门办理案件全部实行内勤网上受理、科室负责人网上分案、承办人网上办理、领导网上审批等一系列流程。每一案件的办案流程在办案系统中一看就知,每一个办案环节都如同是在网络中设立了一个“质量检查站”,检察长、分管检察长对办案情况可以随时进行查阅,实现了对办案的全程动态监督,提高了办案质量、规范了办案程序。该院用信息化技术加强侦查指挥工作,先后配置了一系列侦查指挥设备,通过设备和网络信息技术,院领导对案件侦查和审讯工作能够全程监控,动态把握侦查工作脉搏,及时调整侦查思路,研究侦查谋略,为科学决策和组织指挥侦查工作提供快捷、有效指挥。

　　用信息化完善后勤保障管理。使用网上综合事务管理系统,提高后勤工作效率。用车申请在网上进行,由出车部门发出用车申请,分管领导网上批复,分管车辆的负责人根据批复派车;车管人员将车辆的现状、油耗、维修等情况全部录入系统,便于领导进行动态管理。该院财务收支情况实行网上公开,推行“阳光财务”,服务中心的工作人员将院里车辆燃油运行状况等信息及时在院内部局域网上公布,从而实现了财务工作的公开透明,让财务工作随时受到全院干警的监督。

　　利用网络平台规范管理机制。探索业务、队伍、信息化“三位一体”的规范化管理模式,运用网络加强对干警的教育和管理,不断提升干警的综合素质。强化网上管理和监督,将规章制度在局域网上发布,方便干警学习,规范和约束干警行为,从而实现人人知晓,个个遵守,使各项制度得到了更加有效的贯彻执行。实行全员网上绩效考核,建立了规范的电子执法档案,全面启用了绩效考核系统,使考核结果更加公正、直观、准确。通过网上绩效考核,使干警的工作实绩由模糊变为具体,对干警的评价实现了由凭印象、凭感觉到凭数字、凭分数的转变。网上开展检务督查工作,定期将检务督察计划、检务督察通报发布在网上,充分利用内部局域网实现督察信息的公开,通过网络将督察信息及时有效地传达给每一位干警,便于干警及时发现不足,督促改进。