日前，一篇题为《企业管理软件“六大痛苦”》的文章引起了业内人士的普遍关注，关注的理由不外乎一个“感同身受”。

俗话说，鞋子是否合脚，只有自己能知道。花费几百万上的信息系统，经过半年的需求调研，在软件厂商的“最佳实践”理论的影响下，信息系统终于进入了实施阶段，漫长的代码开发后，初步的运行系统形成了，接下来又是艰苦的系统数据调试。折腾下来一年就过去了，在各位都被折腾的筋疲力尽之后，终于可以坐下来歇口气了。相安无事过了半年亦或是三个月，企业业务流程有了变化，老板说了，原来的生产管理做的太粗，车间管理根本就太不专业了。CIO们急了，“二次开发的话，成本太高，而且，一旦经过系统二次开发，日后就不能跟随厂商升级了，厂商产品整体升级，我们只能打补丁。”CIO的苦，只有自己知道。

另外，企业在信息化实施过程中最担心的一个问题，也是影响企业核心竞争力的问题便是商业机密的泄露，信息化实施有三种途径：外包、自主开发、请专业厂商共同开发。三种方式各有利弊，自主开发虽能保护商业机密，但是，高昂的技术团队开支，让对成本敏感的企业吃不消。但是，商业机密泄露，可能为企业带来毁灭性的打击，因此，很多企业宁愿砸钱自己开发系统，也不愿意找第三方机构开发。

诸位有没有想过，这一切痛苦的根源都来自于系统构建的技术性难度，即管理软件本身存在的技术高门槛，将业务人员挡在了系统开发的大门之外。这个问题也是我国信息产业发展至今业内人士一直追求的“业务与技术分离”。

如果业务与技术分离，有丰富管理经验的业务人员也可以参与到系统构建中来；如果业务与技术分离，意味着软件开发的技术门槛降低，企业的核心业务机密部分可自主开发，最关键的是能够低成本自主开发。

但凡是有理想，想做大，并且想走出国门的软件企业都曾试过低成本软件开发方式，微软的比尔盖茨试过无码开发，但是失败了；博科资讯一群代码专家试过，这一试就坚持了十余年，他们成功了，在软件行业最有技术含量的管理软件领域实现了，并开创了管理软件CAD的先河。

设计CAD引起了设计行业的重新洗牌，使设计行业由庞大的手工绘制队伍，精简成由技术精湛的设计师组成的强大设计群体，减少了工作量，提高了工作效率，也更好的促进了设计工作朝着精细化方向进步。单从服装设计来看，CAD被大量使用之前，服装的样式品类是非常少的,西服、中山装、T恤等经典款式，满大街人穿的衣服没有什么分别，服装CAD的大量应用促进了服装设计专业的兴起，因此有了成千上万种服装款式，也有了服装商店里花花绿绿的服装品牌。

同样的，管理软件CAD实现了管理软件图表化设计，允许软件设计人员通过图表化语言与计算机交流，设计企业管理软件原型，并自动生成应用系统。当软件的开发效率提高了近十倍的时候，管理软件行业也将面临一次大规模的洗牌。原有的由传统软件厂商强加给客户的条块型软件品类概念将消失，一种基于企业实际业务流程的管理软件开发方式将成为主流。笔者大胆预测，管理软件CAD的诞生将会改写软件行业的历史，是一种适应未来发展趋势的产品。中国的企业，注重可持续发展，目前，企业信息化与企业发展之间最主要的矛盾是不断发展的企业与固化的软件模式之间的矛盾，企业实际需要的是一个能够伴随企业成长而柔性成长的系统。

博科资讯管理软件CAD的研发成功，的确是创造了一个全新的品类，至于它能否引起整个管理软件行业的重新洗牌，管理软件能够突破众多痛苦，要看市场的反应了。