本网站湖南烟草讯    深入开展“两项工作”是严格规范操作行为，强化内部监督管理的关键措施。自两项工作信息化平台推行以来，长沙望城县烟草专卖局始终坚持“打造阳光烟草”的原则，对工程投资、物资采购、宣传促销项目严把“三关”，通过招标采购监管系统进行全程监督，真正做到了时时有监督，处处有监督，促进传统监管向信息化监管转变。

　　一是严把“程序关”。要贯彻好、落实好“两项工作”，招标采购工作是核心，其落实情况直接关系到“两项工作”的成效。目前，招标采购监管系统就嵌入在OA系统中，对项目立项、项目执行、合同签订、验收付款等环节实行流程管理，采用“上一个环节没有通过就不能进入下一个环节”的模式，最大限度地避免了人为因素的干扰，使整个项目操作得以规范化、流程化。

　　二是严把“制度关”。根据《烟草行业工程投资、物资采购和宣传促销项目管理程序规定（试行）》和《湖南省烟草专卖局关于印发推进办事公开民主管理实施办法的通知》，望城县局按照工作流程，明确了各部门和岗位的职责，重点把握项目审批、预算、招标、验收等关键点，有效避免了“搭便车”和互相推诿的现象。此外，积极学习兄弟单位的先进经验和做法，结合自身实际，加强党风廉政建设责任制，推行工程投资、物资采购、宣传促销项目建设与办事公开、民主管理有机结合，力求每个项目的建设都能够严格按照制度办事。

　　三是严把“监督关”。采取事前、事中、事后三种监督方式相结合，使整个项目运行公开、公平、公正。项目开始前，由局领导对整个项目进行会审，根据每个项目所需金额、硬件设施等特征，选择不同的采购方式。项目运行中，通过招标采购信息平台对招标信息进行公示，不仅满足了干部职工的知情权、参与权、监督权，而且实现了工作平台和监督平台并举。项目完成后，在系统内可查询项目的电子信息，这种“一事一档”模式也能更好地监督项目建设是否达到预期效果。

 （湖南长沙望城县烟草专卖局办公室 魏娟）