12月4日，“2011黑马大赛第二季暨第四届创业家年会”在北京召开，作为主讲嘉宾360公司董事长周鸿祎在演讲中直言，创业公司更应该把利益公开化、透明化，把利益解决了，很多问题自然迎刃而解。周鸿祎建议，创业公司至少要拿出30%作为员工持股，而且应设计出一个期权池让创业后期加入的人分享。他举例说，360创立的时候，有40%的股份为员工持股，上市前稀释到20%，是员工持股比例最高的互联网公司。360还设立了占总股本5%的期权池，让后期加入的新人也有机会分享公司的成长。

图：360公司董事长周鸿祎发表演讲

在会上，周鸿祎指出，创业实际是一个长跑，能否走向成功，最重要是打造有战斗力的团队。周鸿祎认为，创业者要“精神文明和物质文明一起抓，两手都要硬。”

周鸿祎建言，创业者不要怕跟别人分享，世界上能够帮助别人成功的事业对你而言最成功，“最挣钱的事是帮别人挣钱”。公司初创早期至少拿20%-30%的资金做一个股票池，这对于创业者非常重要，可以用于股份调节和企业利益分配。周鸿祎举例，如果创始人是“1”，那团队就是后边的“0”；团队越多后边“0”就越多，创造的价值就越大；相反，如果没有团队，那创业者再大也只是“1”，就是拥有100%的股份还只是“1”。

周鸿祎建议创业公司在股权设计上至少应该有30%为员工持股。他以360为例，从一开始360就制定了员工持股计划，初创时员工持股比例达到40%，最后经过几轮稀释，在上市前员工持股比例降低到22%，是中国互联网公司中员工持股比例最高的。周鸿祎说，创始公司更应该把利益公开化、透明化，最能凝聚人心的不是创始人的口头许诺，而是签署的员工持股协议。如果解决了员工利益问题，那么企业的思想工作、团队凝聚力等其他问题，自然迎刃而解。

周鸿祎还提及到，最早创业的核心团队两到三人比较合适，一个人太孤独，而人太多则沟通成本太高，也很可能因为个性和主见产生分歧。同样，团队需要稳定，但也不能怕调整，在创业过程中一定会有人掉队，也一定会有新的人加入，只要有理念、有理想，要不断吸收新的血液和给养，千万不要认为刚创始的团队就是一成不变的。创业过程中，只要理念坚持下来，就会凝聚更多的人才，吸引到销售、财务、产品、技术等各个方面的专家。

周鸿祎特别指出企业初创的时候最忌讳两个极端。第一，所有股份都不分，就自己拿。这种吸引不了人才、企业也难以长大。其次，几个创始人把股权平均等分，四个人每人25%，但这样会给企业未来发展埋藏下隐患，引发内部矛盾，难以吸引新人。