作者：杨敏    

  　　今年以来，审计署驻西安特派办在信息化建设中，制定了详细的实施办法，通过精细化管理实现信息化建设的无缝对接，提高了工作效率和保障了稳定运行。
   一是制定了年度《信息化建设实施计划》。在年初，该办结合审计署的要求，对今年信息化建设的总体目标、工作任务、保障措施等作了分解，使全办人员熟知了今年信息化建设的目标，明确了的工作重点和努力方向。
   二是下发全年信息化工作要点。针对该办今年的信息化建设总体任务，计算机处又细化了具体工作要点，将全年的工作任务分解为审计管理信息化、审计业务信息化、建设运行管理化和工作创新等四个方面及八个要点，并针对业务处室和管理后勤处室，制定了不同的要求，对业务处室，偏重于AO及计算机的应用、计算机案例的的编写、系统审计和计算机方法创新等方面，对综合管理处室，偏重于公文起草、公文浏览、网络培训、审计质量控制等方面，使每个处室负责人即能清楚总体目标，又能方便从具体指标抓起。
   三是对口跟踪服务，监督各处室按时完成任务。该办信息化建设任务由计算机处牵头负责，计算机处实行动静结合的管理制度，日常将处内每一个人对应两个业务处和一个综合管理处，对口联系信息化建设工作，将计算机跟踪服务工作前移，在遇到复杂或大型审计项目时，又将全处的人员集中起来共同参与，确保攻坚克难时技术保障。
  　　四是建立了定期督办通报制度。针对以前存在的全年信息化建设前松后紧的情况，该办加强了日常的管理，在每个季度，对各业务处完成信息化建设进展情况建立了提醒、督办、通报制度。日常对照工作要点，对完成情况较差的处室及时提醒，并在之后进行督办，每季度并对实际完成情况进行通报，保证信息化建设顺利完成。
  　　通过制定细致的、可操作的措施和方法，多措并举，认真落实，西安办信息化建设真正做到了从管理出成绩，向管理要效益。