在全球金融危机的大背景下,信息化部门要协助企业实现有效的转型,练好内功,挑战下一个30年经济发展.信息化应如何开展呢?如何做到自胜者强呢?

　　“1979年，那是一个春天，有一位老人，在中国的南海边画了一个圈,神话般地崛起座座城,奇迹般聚起座座金山……”

　　“2009年，这是一个冬天，有一个危机,在全世界的角落进行扩散和蔓延,神话般地倒下座座城,奇迹般蒸发座座金山……”

　　中国制造业要走出困境，就要战胜自己，将“中国制造”变为“中国创造”、“中国智造”。

　　老子曰: “胜人者有力，自胜者强。”

　　结论:在这样的背景下,信息化部门要协助企业实现有效的转型,练好内功,挑战下一个30年经济发展.信息化应如何开展呢?如何做到自胜者强呢?

　　危机下信息化应对的策略

　　1.业务层面: 保证现金流、提高竟争力、优化产业结构……

　　2. 信息化层面:

　　角色转变:“把信息化这个部门，从成本中心变成一个驱动业务的机构,变成一个有效利润中心，一个管理咨询、项目实施部门。

　　总体规划: 一个总体，三个一体化，三个灵活，一个效益

　　有效开展: 优化流程、E化流程、运作流程、绩效流程

　　自我提升: 沟通能力、解决问题能力、学习能力

　　结论:在这样背景对我们提出了挑战，在挑战下我们应如何开展，也有了答案，那么实际如何应用呢?

　　危机下信息化协同OA应用

危机下信息化规划

　　蒙牛应用OA规划篇