日前，广东中烟工业有限责任公司召开信息化工作会议。会议充分肯定了“十一五”时期信息化建设为广东中烟管理水平提升所作的贡献，同时提出“十二五”时期信息化工作必须继续加强管理与决策体系的管控能力，构建一体化“数字烟草”，为广东中烟“551”发展战略的实现提供全过程、全方位的信息化支撑。

　　会议要求“十二五”时期信息化建设必须在以下方面进行努力：一是要加快推进系统整合，提高集成共享水平。二是要加快MES系统在各厂的部署，完善统一生产指挥调度体系。通过在本部部署生产指挥系统以及各个厂部署生产执行系统，形成一体化的中烟生产指挥平台，实现“一点指挥，多点协同”的新型工业企业集团管控模式，为创建优秀卷烟工厂、打造现代卷烟制造工厂奠定数字化管理基础。三是要开展数据中心建设，辅助领导决策。通过数据中心的建设，将分散在各个应用系统中的数据和信息资源进行有效整合，形成统一的、面向业务的、辅助决策的体系架构，为决策层提供实时商业智能分析展示，辅助宏观调控，从而提高决策管理水平，促进产业结构升级，提升企业的综合竞争力。四是要积极推进运维管理体系建设。随着公司信息化系统的不断深化应用，如何保证信息系统的稳定高效运行和快速适应业务变化，已成为信息化工作中的重点内容。必须尽快建立起一套融合组织、制度、流程、人员、技术的IT运维管理体系，实现IT运维管理的可视化、规范化和高效化，及时响应和解决系统运行过程中出现的问题，确保系统的稳定运行，大幅提升公司信息化运维服务质量和管理水平。

　　会议还布置了2012年信息工作重点。广东中烟信息化工作将继续按照“两端突破、中间优化、基础稳固”的建设策略，以“重点项目”为引领，紧抓数据中心和决策支持系统、IT运维体系平台、研发系统平台和运营管理中心等项目的建设，努力使“两个中心，三个平台”初具规模，实现广东中烟信息化的“两端突破”。