江淮相关人员向记者表示，利用信息化推动管理的现代化，是江淮在管理创新方面的一个显著成果。据介绍，江淮自1994年开始建立以MRPⅡ为核心的管理信息系统。国内企业在上世纪90年代实施该系统的成功率只有20％左右。江淮创造性地采用“双向位移”方式，取得很大的成功。据介绍，所谓双向位移，就是将先进的管理思想接受下来，而对软件中的一些管理框架作简化和适应性处理，向下作适量“负向位移”，同时对管理软件所要求的管理技术结合企业现状进行全面整顿，包括对业务流、物流、资金流、信息流进行重组，把管理水平向上作“正向位移”。

    “双向位移”的理念使江淮在激烈的市场竞争中不断发展壮大。实事求是的“双向位移”思路，使江淮在管理基础还较弱的时候成功引进了MRPⅡ。这一系统的引进使公司的管理水平得到了极大的提升。在MRPⅡ系统已经取得成功后，在瑞风商用车上应用ERP时，江淮又提出了正向提升的思想，全部按ERP的要求来重组业务流程，重点作管理水平的正向位移。因而，瑞风系列商务车2002年推向市场以后，就在全国引起了极大的关注，市场销售一直供不应求，销量从2003年行业第三前移到行业第二。江淮人称，江淮正是不断地进行管理创新，才系统地推进了企业的整体进步，使企业发展呈现质的飞跃。

    据记者了解，为了更好地推进信息化建设，将信息化功能向内、外两个方向延伸，江淮向内主张以精益生产方式改造生产管理系统，问外则增加战略决策功能和供需链管理功能，引入全面的企业信息化解决方案，包括制造、计划、财务、采购、项目管理、仓储管理、销售、服务、质量管理和企业建模等几大功能模块。其控制领域涵盖从采购、生产到运输的全过程。从而协助企业获取正礁数据，并将之转化为有价值的信息。同时在产品配置、市场及销售管理等方面，用有效的工具来辅助分销渠道和销售队伍的工作，提高快速响应客户的能力，从而增强整体实力。

    信息化的实施，不仅在企业减少库存、节能降耗方面发挥了显著作用，而且对产品的开发和企业适应市场能力方面也发挥了重要作用。江淮工作人员介绍，过去他们同其他企业一样，在厂内部设立库房，所有的外购件一进库，随即发生库存和资金占用。而应用信息化之后，江淮有了按照实行国际优秀企业业务外包原则的条件，主机厂不再建仓库，改由供应商根据当天的计划，将当天的材料送上生产线，既节约了时间，又降低了成本，实现了作业流程的变革，从根本上改善了管理。推进信息化，企业的资金占用下降了约40％，企业的产品开发不断加速。近几年，企业每年都有很多种新产品走向市场，形成一个多品种、宽系列的产品型谱，源源不断地推向市场，使企业在质量效益型的道路上持续前进。