地税文化建设贯穿于地税事业的全过程，已成为推动行业精神文明建设和形成智力支持的主要因素。但是，当前基层地税文化建设还处于一个不断发展与完善的进程中，与日益发展的税收形势相比，仍然存在着不少差距，税收宣传长效机制没有形成，站立点不高、宣传视角不够，仅仅局限于每年税收宣传月和“12·4”法制宣传日活动的开展。笔者认为这些现象值得思考，应着力从四个方面下工夫。

　　一、强化组织领导，健全文化建设体系。地税文化建设是一项长期的复杂的系统工程，要加强对基层地税文化建设的领导，必须领导重视，成立相应的组织机构，制定切合实际的文化宣传规划、计划和制度建设，提出符合本单位特点的文化建设理念，确保基层地税文化建设的连续性，防止“一招鲜”和短期行为的发生。领导对地税文化的正确认识是做好税收文化建设的第一前提，只有了解和掌握文化的内在要求及发展规律，才能有效把握活动的关键，将文化的内涵与税收工作的需要有机结合起来，充分发挥出集体的合力作用。

　　二、强化文化引领，提升队伍文化内涵。地税文化建设的根本是人的建设，关键是全面提升人的素质。要坚持运用各种文化手段、通过各种渠道对干部职工进行教育、引导、鼓励和熏陶，激发干部职工振奋精神，调动他们的积极性、主动性和创造性。重视环境对税务干部职工心理的影响和作用，大力营造全员学习、终身学习的浓厚氛围，创造人人都能成才的学习环境。尊重人、关心人、理解人，增强亲切感和归属感，创造和谐友爱的人际环境。

　　三、强化媒体助阵，激发群体内在活力。要充分发挥各种宣传媒介的力量，借助报刊、广播、电视、电影等现代科技手段，把地税文化建设成果及时地宣传出去，接受社会的大检阅。要加强地税文化信息化建设，充分运用网络传媒推动税收文化建设，用地税文化凝聚人心。要激发群众参与热情，在组织开展文化活动时，既要有规定动作，又要有自选内容，力求使活动内容丰富多彩，使干部职工从思想上、精神上得到解放，增强税务机关干部职工的自豪感和光荣感。

　　四、强化资金投入，完善文化活动场所。文化场所是一种物态文化，它集中表现在办公设施、办税服务厅、文化阵地以及文体活动设施等人文环境。通过完善“五小”建设寓教于乐，丰富税务干部职工的业余文化生活。大力开展团队文化建设，采取“走出去、请进来”的办法，组织干部职工到专业拓展培训接受行业文化理念学习，开展阳光心态训练，增强团队的凝聚力；邀请院校专家、知名学者开展行业文明礼仪讲座，提升干部职工的落实力、执行力，促进团队健康发展。

　　总之，地税文化建设是一项系统工程，需要上级地税部门加强引导，各部门之间相互协作，干部职工积极参与，更需要社会各界的关注和支持。