特邀嘉宾：哈尔滨市政府经济研究中心研究员尹海滨

   记者：哈尔滨市作为省会城市和北方名城，在城乡文化建设中应该扮演什么角色？

　 尹海滨：哈尔滨应在全省的文化建设上义不容辞地当好龙头，为全省的文化建设起很好的示范作用，将文化建设摆到议事日程。

   记者：那么，请您以哈尔滨为例，谈一谈现代城市文化建设的基本要点。

　 尹海滨：建设具有鲜明特色的现代城市文化，应着眼于城市的长远发展和国际化趋势，制定宏观发展战略。这一战略应包括增强文化凝聚力宣传和软环境营造、培育和引导文化生产能力、融入数字化文化潮流、注重保护和挖掘历史文化遗产、发挥城市国际文化交流的平台作用、加强生态环境的保护等方面。有了战略层面的设想和规划，制定战术层面的措施就有了方向和目标。

　 建设具有鲜明特色的城市文化，离不开多年形成的文化基础，离不开城市固有的文化特色。因此，哈尔滨市建设具有鲜明特色的现代城市文化应本着发挥优势、突出特色、承接历史、面向未来、面向国内外的原则，对在全国以至世界有影响的特色优势文化加以精心培育，使之形成高品位城市文化的优势集群。

　 记者：就哈尔滨而言，应该重点培育的特色优势文化有哪些？

　 尹海滨：首先，全力打造国际化开放性的冰雪旅游文化。以建设世界冰雪旅游名城统领哈尔滨市的城市建设，提升城市管理水平；多渠道、多层次、多视角、多手段广泛宣传，将冰雪旅游进一步推向世界；重点突出滑雪，将滑雪项目培育成冰雪旅游中的支柱项目；开展群众性的冰雪活动，营造浓厚的冰雪文化氛围；以冰雪为题材，开发多种多样的冰雪旅游商品。

　 其次，大力挖掘金源历史文化，努力恢复欧陆风情文化，打造哈尔滨市的啤酒文化，尽快将哈尔滨市变成中国的慕尼黑。

　 第三，巩固和提升音乐艺术文化。哈尔滨之夏音乐会对提升哈尔滨市的文化品位起到了非常大的影响，哈尔滨市因此获得了音乐城的美誉。在普及大众艺术的基础上进军高雅艺术，在发展传统艺术的前提下引进外来艺术也是非常必要的。同时还要在音乐艺术人才的培养和交流上，在城市音乐艺术底蕴和素养的加强上有所设想和创新。

　 最后，培育和营造江畔消夏文化。夏日避暑消夏旅游哈尔滨市在全国独占鳌头，要充分利用好这一独特的夏季旅游资源，与啤酒文化携起手来，大力培育和营造江畔消夏文化。

　 记者：要想打造好上述城市文化的优势集群，需要我们从哪些层面着手？

　 尹海滨：最重要的是要在提高市民人文素质上下大功夫，教育和严管双管齐下，持之以恒，常抓不懈，直到形成良好的文明习惯。城市文化建设要突出以人为本的理念，以人为本首先要提高人的素质，它要求市民的文明要与城市的文明设施相对应，要求市民对文明成果的自觉创造和保护。以人为本的城市文化要求环境符合人性，更要求人在环境中展现人的尊严和教养，要求人与城市环境协调统一。

　 其次，在改善城市生态环境上下大力气，以整洁、优美、空气清新的环境迎接国内外宾客。建设国家级卫生城市、生态园林城市和环境保护模范城市，这是现代城市文化不可缺少的生态基础和环境保障。

   记者：现代生活，网络无处不在，我们不能忽视它的力量吧？

　 尹海滨：的确，构建数字城市，全面提高现代化水平离不开网络，建设高品位现代城市文化也离不开现代科技的帮助，而城市向现代化迈进的方向就是构建数字城市，以信息化促进现代化，从而达成现代化的城市生活和现代城市文化相辅相成，相得益彰。开展电子商务、电子政务活动，包括在城市建设和城市管理等各行各业广泛采用信息技术。

　 记者：城乡文化建设讨论起来很抽象，它离百姓很远吗？

　 尹海滨：恰恰相反。例如，打造社区院落文明即是城市文化建设的一部分，能为城市鲜明特色的提升构建微观基础。城市院落是城市的细胞，缺失院落文明的城市文化是不完整的文化。因此，打造院落文明，使城市的每一处院落都靓起来，是提升城市文化品位不可缺少的基础性工作。

　 记者：就是说，城乡文化建设惠及市民，也需要每个市民的支持。大家还应在哪方面下些功夫？

　 尹海滨：在对外沟通、接待、服务上全方位提高英语水平，与国际接轨。有关单位包括大小商场、宾馆饭店、企业单位的管理人员等等，都要能用英语和外宾进行简单的交流。哈尔滨市正在向国际城市迈进，全面普及日常英语势在必行。

　 最后，要在文化事业改革、文化产业培育上进一步加大力度。在对事业、企业文化单位分离转变过程中，应有计划分步骤推进政企分开，实现“事业型”文化向“产业型”文化的转变，将现有文化生产单位按竞争性文化行业和非竞争性文化行业进行分类，逐步将竞争性行业的文化生产单位向现代企业制度转化。

   记者：可以谈得具体一些吗？

　 尹海滨：一是政企分离。将政府管理职能与企业经营功能在人、财、物上实施分离，产业中的生产经营主体按现代企业制度要求加快转制。二是产权多元化。吸引多种经济成分参与文化产业，对于无关意识形态政策和方向的产业应积极发展多元投资主体，鼓励非国有经济成分及非文化性质企业实行控股。三是资源优化配置。以资产为纽带，按市场导向进行资源优化配置的联合，实现规模效益。为提高竞争力，鼓励文化经营单位之间，优势互补，促进各种要素的合理配置，可在全市甚至全省范围组建各类文化产业集团。