纵观整个能源行业，包括太阳能、风能、核电、水电清洁等新能源在内，煤炭行业在所有能源行业中占比70%左右，而煤炭的消耗中超过一半是用来火力发电。无疑，煤炭本身就是一个高能耗的产业，在生产煤炭的过程中就会消耗掉大量的能源，包括其生产过程中对环境的污染、采矿对水源的破坏等诸多方面。

　　在煤炭生产的过程中，行业发展与能源浪费始终是“不能两全”的矛盾关系。只有通过信息技术手段，发展循环经济，探索实现资源的再生利用，或者改善煤炭行业的产业结构、开发新能源，寻找替代能源，使煤炭行业实现经济化或者精确化管理，才能真正为煤炭行业的生存和发展寻找出一条长远的出路。这就意味着煤炭企业要想做大做强，只有走“新型工业化道路”即信息化和工业化融合的道路，才能告别行业发展与资源消耗“不能两全”的尴尬。

　　据翟炯(研究员、煤科总院经信分院 副总工、煤科总院软件所 副所长)介绍，煤炭行业的两化融合(信息化和工业化融合)要从三个方面着手：一是控制生产自动化，二是环境安全，三是企业管理的信息化。

　　一、 控制生产自动化。煤企在生产过程中，所用的设备，即机电设备。在煤炭行业，煤矿的开采，首先是绝井，然后是采煤，最后是运输这些环节，这些环节所使用的设备相对于这个环节中的采煤机。一般煤炭最多的叫矿井，竖井还有斜井等等，最好采用大的机电设备在露天开采。类似这些机电设备有一个总，在整体环境下控制，这种生产的自动化控制，从两化的角度讲，就是信息化的范畴。控制生产自动化，煤炭企业比较重视，因为如果要提高煤炭产量，从生产一线着手是煤企接触最多的。控制生产自动化方面国家相关的要求相对较高，所以我们在世界上的水平相对领先。

　　二、 环境安全。由于井下开采的条件异常复杂。那么工人下井以后，井下会有甲烷、一氧化碳、还有温度等诸多因素影响，环境非常复杂。工人在井下开采作业时，需要对环境进行监测，譬如对井下瓦斯的监测监控、一氧化碳的监测等方面。除此之外，还有井下的灾害，包括瓦斯、水灾、火灾等等。这些工人的监测、监控，对人员的定位这些方面要求非常高。生命是最宝贵的，国家对生产安全方面的要求特别高。尽管煤企也有所保障，配备了很多的安全设备，但还是事故频发。实际很多事故并非是不可控的意外，更多的还是管理上的问题，一些煤企没有严格按照管理的要求，因为如果他们严格管理，生产经营的成本也会非常高。有天灾的成分，但是更多的是人祸。所以煤炭行业注重生产安全要避免“人祸”。

　　三、 企业管理的信息化。我们说对中国的管理体现在数据上，就是社会的数据、环境的检测数据。包括我们将这些数据进行宏观管理，与人才供销等相结合。现在企业的管理更强调就是管理控制和经营一体化的建设。宏观管理对集团企业要求特别高。相对来说，煤炭企业在这方面比较落后。在一般人看来煤炭信息化水平较低，实际上是指企业管理的信息化。

    小 结：

    实际上，煤炭行业有其特殊性，煤企每年的设备等投入非常大，效益最好的企业不一定是技术含量最高的企业。所以，很多煤企更注重的是先挖煤赚钱。效益以外的保障性建设对于他们来讲只是“锦上添花”。但是，“两化融合”是煤炭行业布局未来、破解生产与能耗所形成的“矛盾体”最见成效、最有保障、最有作为的可持续发展道路。