为扎实做好信息化条件下的基层基础工作，沛县公安局按照“抓重点工作突破带动信息化建设全面发展”的工作思路，以落实“五化”建设为主线，举全局之力开展信息化建设集中攻坚，探索建立符合沛县公安工作实际的信息化发展模式，推动实现全县公安工作绩效提升。

　　加强保障投入，推动实现装备建设数字化

　　强化警务装备投入，配齐单警数字化装备，对全局400名一线交巡警和社区民警，按照“n个1”的单警装备标准，继续增添执法记录仪、数码相机、现场勘查箱、移动警务通、笔记本电脑等信息化装备，满足基层民警执法需求；按照基层优先、实战优先的原则，在全县配置49部单车GPS移动视频系统的基础上，对基层所队一线巡逻、接处警和路面执法工作的民警。强化社会面信息资源投入，在顺利通过全省第一批技防城建设验收的基础上，进一步对全县社会面监控及“3.20”道路抓拍系统进行提档升级和补盲工作，拟在新城区和镇区继续增设150处社会面监控系统和20处“3.20”道路抓拍系统，对55处监控系统进行数字高清升级改造，并研究开发社会面监控损坏智能报警系统，提示监控损坏及时维修和更换，避免出现监控盲区。

　　加强科技开发，推动实现监督考核智能化

　　按照“人机结合、以机为主”的监督考核方式，研发智能系统对信息数据进行自动分析、自动生成、自动督促、自动考核，确保信息化考核结果公平、公正。由指挥中心牵头，调研开发基础平台数据质量监控报警系统软件，自动监测基础平台各模块数据录入和流转的规范化状态，实时发现各模块不规范情况，自动与DS智能指挥系统链接，群发信息给数据录入单位负责人，分时段短信提示，强行入轨、强制规范，整改合格短信停止，不整改或整改不到位，系统将加强短信提示密度和强度，督促整改到位，有效解决当前信息化应用“人工”监督问题，提高基础信息录入和流转质量，实现考核监督智能化。

　　加强人才建设，推动实现深度应用全警化

　　把信息化人才作为推动信息化建设可持续发展的核心要素，充分挖掘信息化人才资源，保障信息化健康发展。利用信息化大比武、网上作战、网上追逃等载体，在全局范围内检验和选拔实用性信息化人才，建立覆盖各业务警种的、有一定深度和广度的专业技术人才库。进一步做强做大研判中心实战和指导职能，将研判中心打造成一支既是“实战队”又是“讲师团”的战斗集体，由研判中心帮助基层逐步建立一批信息应用的业务尖子，带动刑侦、网侦、治安、交警等专业警种力量和基层民警力量开展信息化工作，构建一般应用全警化、重点应用骨干化、科技应用专业化的梯级信息化应用队伍。充分发挥绩效考评的激励作用，按照考评个人为主、兼顾单位考评成绩的原则，继续在全局组织开展好争创“绩效之星”活动，每月在信息化应用方面培养选树“绩效之星”，在给予经济奖励的同时，优先考虑评优、评先、提拔任用，营造崇尚人才、崇尚能手的浓厚氛围。(高飞)