这是一张平凡而厚实的履历，这是一串闪光而坚实的足迹：
世纪之交，信息技术迅猛发展，南京军区某部着眼打赢、瞄准前沿、主动转型。2006年，该部因科研创新能力突出获全军首届“科技创新群体奖”。2010年的酷暑盛夏，该部选取10名35岁以下研究生团队参加总部实战演练，获得一等奖。今年2月，神州大地春意盎然，在京召开的国家科学技术奖励大会上，该部承研的某项目喜获国家科技进步一等奖，这是该部获得的第5个国家科技进步一等奖。
荣誉的背后，得益于该部十年来瞄准前沿技术、聚焦信息化战场进行的科研转型。
主动试水，磨砺信息之剑
在某项目的联合攻研中，该部已连续奋战了2年，设计课题几千个，方案几十套，由于攻研手段单一，进展不大。兄弟单位则率先攻克项目。
部队党委在反思：思路决定出路，技术影响致胜，转型势在必行。
2004年初，该部党委果断决定组建信息化小组，先行先试先转型。万事开头难，转型之初曾遇到很大的阻力，部分专家骨干转型态度不够积极，不愿放弃多年来积累的传统技术和工作模式，对转型有一定的抵触情绪。不少技术干部感到迷惘：既无理论和实践经验，也没成功的战例可用，一切都要从零开始，路在何方？
路在脚下！
党委一班人顶着巨大的压力，然而水深水浅，总要试试，否则，就趟不过这条河。党委一班人深入一线，问计基层，凝聚共识，果断决策。
很快，一个军事斗争准备急需突破的全新课题摆到该部科研人员面前。按照传统的攻研办法，现有的理论完全行不通。攻关陷入僵局。
年轻的博士、信息化小组组长刘晓军主动请缨。传统理论和技术不可行，能否创设新的理论和技术？理论不就是从实践中得来的？在长达一年多的攻研实践中，刘晓军领衔的年轻团队灵活运用在院校所学的最前沿知识，以多手段、多方位、多角度的集成创新，先后解决了数十个关键性技术难题，最终成功完成了项目的研制，所创设新的理论和技术在该部科研道路上具有里程碑式的意义。28岁的刘晓军，荣立了个人一等功。
信息化小组以星星之火，形成燎原之势，带动该部的业务工作全面转型。转型后的3年中，该部获国家和军队科技进步奖数十项。
瞄准实战，剑锋直指战场
2007年初，一场信息化背景下的实战对抗演练激烈展开。该部精心准备，不料却在演练中出现意外：操作人员使用的系统无法兼容，导致庞大的系统无法真正形成体系，战机在一分一秒中溜走。
演练中败走麦城，促使党委痛定思痛。
这既是人才“单项冒尖”带来的必然结果，也是科研攻关“单打独斗”的直接原因。
吃一堑长一智。
该部科学统筹，着力加强信息技术应用与研发的融合，解决部门间条块分割、各自为战的现象，实现专业优化组合、力量编成混合、技术高度融合；在作战单元内加强情况研究人员、技术应用、技术研发人员的深度协作。
付出总有收获。2009年初，该部遇到了一个“硬骨头”。这是全军某领域的重点项目，总部先后召集多家单位联合攻关，历经5年进展缓慢。甚至有的专家给出的结论是“在现有条件下无法完成”。该部偏不信邪，调集精兵强将，组成多个精干课题组，按照体系对抗、模块运作、系统集成的技战法，通力协作，无缝链接，研发人员制定了一套又一套方案，应用人员对应用环境进行了一次又一试验，半年后，该部终于率先研究成功。捷报传来，总部领导和专家为之震惊，久久不肯相信，最后，他们用了“不可思议，不可复制”八个字来评价。
2009年，该部集合各部门精英联合研发了某战备系统，工作效率比旧系统提高了惊人的倍数。在演习期间，一线同志使用该系统，利剑出鞘精准斩获。演习结束后，一线同志满怀激动地感慨道：打起仗来，时间就是生命，你们研发的这个系统，就是救命的高科技“武器”。
步入深水，亮剑科学之巅
随着科研攻关不断向纵深推进，2010年，该部党委在调研中发现，部分科研人员不同程度存在追求短平快，拿来主义思想盛行，而对前沿性、基础性课题的研究投入不够。
党委经过研究论证，认为随着转型的深入，研究领域的不断拓宽，使得研究手段对新技术、新方法更加敏感。特别是云计算技术、下一代互联网技术等新兴技术日见方兴未艾，该部王团长深刻指出：“如果不开展前瞻性、基础性课题研究，没有自已的核心产品，科研终将陷于被动，甚至被淘汰。”
为此，该部组建前沿信息技术研发中心，在任务部署、力量投入等环节前瞻考虑，对新兴技术进行预研，将研究时间点前移。对基础性课题进行立项，哪怕十年八年难出成绩。
巨轮寻深水而航行。
创新的技术抢占制高点，该部研发了多项具有自主产权的核心技术。3年来，获国家科技进步奖一等奖1项，军队科技进步奖一等奖1项，其他各类奖8项。
尝到了转型的甜头，该部抓机遇的意识更坚决了，发展的势头更强劲了，新一轮转型正在酝酿中，新一轮较量即将开始。