汽配企业信息化建设中的问题与特点

    1）现有系统如何整合

    我们公司2010做了一个汽车零配件企业的案例，这个企业用了很多的系统，比如说质量管理系统、社会资产管理系统、ERP、PDM，当时这个企业找我们做重要的原因是系统之间的集成少，每一个系统都是一个孤岛的系统，面临很大的问题，ERP系统无法支撑企业下一步的发展，但是这个系统现在谁都动不了。现在很多企业都是这样。给大家提一些建议，第一，如果企业的系统还可以推翻，或者有一些系统还可以，有一些主平台正在重新建设，那么尽量减少企业内部系统的数量，尤其是不同供应商的系统的数量，因为很多厂商会说，未来系统集成很简单，很容易，但是真正做集成的时候，发现还是相对比较麻烦的事情，这是如果有可能的情况下。第二，如果现在已经是类似这家企业的情况，建议在最底层建一个类似ESC的底层平台，好像电脑主板一样，给主板做集成，然后慢慢把这些剥离出来以后，替换这个系统。

    集成分为数据的集成、功能的集成、界面的集成。相对来说界面集成最简单，再下来是数据集成，数据集成里面，很多企业碰到的最大问题是什么？我们说80%的问题出在20%的数据上面。要把这 20%的数据梳理出来，进行规范，再做集成。如何规范这20%的数据，后面会讲到。流程集成是相对比较难的，比如大家都知道，设计变更流程，一旦变更，要考虑可能产生的影响等等，所以这是系统集成方面的问题。

    2）现有流程如何处理

    很多企业用了刚才讲的各种各样的系统，但是很多系统面临一个问题，有一些系统有2000项功能，但是可能最后只用了100项，或者说30%左右的功能，还有70%或者50%的功能是没有用的，有一些系统用的效果也不是很理想，那么下一步的方向是更换还是替换，还是升级等，如何评估？首先就要对自己的现有的系统进行一个全面的评估，如何评估系统呢，待会儿我会给大家讲。

    3）战略、管理、执行如何匹配

    现在很多企业在战略、管理和执行层面，是存在断层的，战略是战略，管理是管理，执行是执行，更多的系统是在执行层面的应用。我们的核心就是要建立这种双向的管理体系，同时让信息系统和业务进行深入的融合，这一块在后面也会给大家一些建议或者方法。

    4）数据如何有效的管理

    现在一些企业用了一些系统，但是真正发挥的作用有限，关键的问题出在什么地方？数据。有一些企业的数据，一物多码的现象很多。有一些企业用ERP，经常数据不准确，无法去为决策提供支持。

    5）系统如何匹配集团管控模式

    有一些企业，现在已经由单体的企业逐渐成长为集团性企业。在集团性企业下面，信息化集成模式更加复杂，比如整个集团的标准如何建设？集团总部与下属企业应如何划分IT部门职责？在集团管控模式下，哪些系统应该是由上面垂直部署，哪些系统是各子公司可以自行建设的？很多企业在成长过程中都面临这样的问题。

    汽配企业有很多自己的特点，比如响应，跟整车厂形成快速的响应，比如铲车到什么位子上，下面是什么样配制的座椅等。GRS供货已经越来越明显，还有供应链寄货式，质量正反双向追溯体系要建立起来，从供应商追溯产品，从产品追溯供应商。