在服装行业里面，从工业链角度来看，产业链特别长，资金链也很长，另外它的价值链也特别多。若干个链条贯穿，事实上就是信息化。在我们现代社会里面，通过信息化把这样一系列产业链的要素或者说是分支的链条，很好的连接在一起，通过集成创新变成一个产业网络或者价值网络，是我们以后服装业发展的方向之一。

　　在服装行业新的发展阶段，无论是产业转型升级的趋向，还是生产和市场要素，都发生了重大变化。

　　在这样一种背景之下，对于服装行业中的企业，都提出一个新的问题：如何利用各自的优势扬长避短,整合产业上下游，占领行业高地，由服装大国向服装强国转变？

　　信息化改变行业发展

　　从行业发展规律来看，以消费者为导向是必然趋势。如何满足和创造消费者的消费的欲望，与整个产业各个环节的互动？信息化就是一个非常有效的工具。通过信息化和产业链集成创新，对于企业真正做到快速反应和快速上升是非常重要的。

　　中国社会科学院信息化研究中心《互联网周刊》主编姜奇平谈到：“信息化建设整个趋势是什么？我认为不再是技术，而是技术和商业的结合。也就说在技术上如何创造让复杂化和占领价值高地的成本更低。要让商业上的产业集群，价值网络状态能够降低整个产业链成本，获得高附加值。”

　　姜奇平还谈到，互联网经济往前走，整个潮流和趋势是“产业链＋价值链”形成价值网络，变成一个平行结构。产业链上游、中下游等各个环节都有价值链，对于现在常规的进一步外包的方式，以及网络价值链、产业链，在2.0时代都将面临挑战。

　　姜奇平还认为：“现在目标模式发生变化，要从做大做强这样一种标准变成做活。做活就是降低复杂化成本，越复杂越经济。复杂和差异在通常情况下，成本是递增状态。有了信息化以后，固定资产可复制，就可以做到递减，进入到越复杂越多样化、越复杂越时尚阶段。这方面的典型是苹果模式。”

　　他还谈到，以中小企业为主的服装企业需要克服小企业的大企业病。要了解，用户需求变了企业也要变，越复杂成本越要降低，使整个产业链企业集体模仿生化，这是中国服装业整体的目标和方向。他认为，信息化和目标企业集成创新有密切关系。

　　北京邮电大学经济管理学院副教授张永泽在谈到管理化系统时说：“管理系统就本意而言，应该包括理念、方法、策略、支撑技术平台、支撑信息平台构成一个集合体，构成管理系统。而快速决策执行，快速反应、快速响应对于服装行业来说本身就是一个有趣的话题。”

　　他说道，服装快速反应管理系统有很多，归纳一下大体就是几个方面：快速的开发能力、敏捷的生产制造力、优质的供应链管理能力以及高效快速销售能力。这四个方面是相互依存的。应该是建立由市场策划、设计师、板师、面料采购经理、销售经理引导的的管理系统。

  10月30日，国家发展改革委员会副主任解振华带队赴浙江省诸暨市调研浙江富源再生资源有限公司废旧军服综合利用示范项目建设情况，并召开座谈会，听取有关单位关于推进我国废旧纺织品综合利用工作的经验介绍，就存在的问题和政策建议，与有关单位负责同志进行了深入探讨，研究部署下一步工作。

　　解振华指出，在人口多、资源少、利用方式粗放、环境污染严重的基本国情下，发展循环经济是破解我国资源环境约束、实现经济社会可持续发展的唯一出路。随着我国人民生活水平的提高，很多城镇富裕家庭都堆存了一些衣物闲置不用，废旧纺织品综合利用作为开展资源综合利用、发展循环经济的一个新兴领域，有着重要的现实意义和广阔的发展前景，是实现废物资源化从企业小循环、园区中循环到城市大循环转变的重要内容。

　　解振华充分肯定了废旧军服综合利用示范项目建设的经验做法，认为经过努力基本解决了废旧军服综合利用的技术难题，为民用纺织品综合利用奠定了基础，并强调指出，废旧纺织品综合利用既是转变纺织工业发展方式、缓解资源环境瓶颈约束的重要内容，也是发扬中华民族传统美德、推广绿色低碳生活方式的重要抓手。下一步，要以循环经济理念为指导，以实现全社会废旧纺织品高效、高值、循环利用为目标，统筹规划、系统布局，推动我国废旧纺织品综合利用工作向深入开展：一是充分利用民政部门等现有渠道及部分地区已经形成的集聚优势，做好回收工作；二是加大宣传力度、转变消费观念，打通捐赠、二手买卖等再利用环节；三是分类指导、全面推进，着力解决再生利用产品市场问题；四是抓好统筹规划、试点示范，在全国合理布局、科学布点，探索形成渠道畅通、利益分配合理的回收利用模式。

　　解振华强调，废旧纺织品综合利用是生态文明建设的重要内容，也是一项系统工程，涉及多个部门，国家发改委将同各相关部门、行业协会合作，统一认识、形成合力，深入研究存在的问题，分领域、分环节提出有针对性的政策建议，从法规、制度、政策、技术、标准等方面研究制定一套符合我国国情的、政府引导、市场化运作、可持续的废旧纺织品回收利用机制。

　　总后勤部被装局、总后勤部军需研究所、民政部福利司、中国纺织工业联合会、中国旧货业协会、中国再生资源回收利用协会、中国资源综合利用协会、中民慈善项目发展中心及浙江省、绍兴市、诸暨市有关部门的负责同志陪同调研并参加座谈会。

　纵观国际国内的男装、女装、运动装销售情况，行业内的人都在喊“难”。可即便是面对严峻形势，企业、经销商都没有停下思考的步伐，他们一边稳市场，一边寻求新的企业增长点。记者在走访中发现，过去不怎么被重视的童装市场，如今成为了整个服装行业的“香馍馍”，不仅仅是运动品牌“抢滩”童装市场，甚至连国际、国内诸多奢侈品品牌也开始瞄准童装。很显然，童装市场规模的逐步扩大，以及产业延伸出来的其他附属产品方面的“空地”，成为整个服装企业提升业绩的动力。

　　记者了解到，奢侈品品牌纷纷开拓儿童市场，不仅在品牌旗舰店中独辟场地，更设置集合店或独立专卖店，业绩增长都在两位数以上，甚至翻倍。LV、香奈儿、Gucci、Guess、Armani、DonnaKaran等奢侈品品牌把百货店里数一数二的品牌全部挤到一边。业内人士认为，“市场大、利润高、竞争格局尚未定型”是各大奢侈品品牌纷纷“押注”童装的主要原因。

　　“和成人装不同，童装购买者一般是成人，而使用者是儿童。因此在所有的童装品牌中，童装购买者对国际国内知名的奢侈品品牌有先天的喜爱和追捧。”一奢侈品童装代理商表示，这些品牌原本就拥有足够多的专卖店和稳固的消费市场，在产品上线时更容易推广。

　　据了解，奢侈品品牌童装比普通童装品牌的价格贵上几倍甚至十几倍，在国内的一些都市大型商场里，一件线衫售价可能高达3000元，冬装一套甚至卖到5000元以上。据统计，这些奢侈品品牌虽然销售的数量不如普通品牌，但由于单价高，销售额总能占据靠前的位置。

　　从快时尚品牌到运动品牌，再到如今的奢侈品品牌，它们纷纷成了童装市场的主力军，这些品牌不仅在考验各自品牌消费者的忠诚度，也在持续不断创新研发。未来的童装市场，因为奢侈品品牌的介入，“战斗”将更加激烈。