在互联网大数据热潮的推动下，建筑装饰行业也正式步入“大数据信息化时代”。传统行业的信息化转型升级，也是党的十八大和“十二”五规划中明确提及的重要目标。
根据预测，到2015年底，装饰行业年总产值将达到3.8万亿元，同时行业内的装饰企业还将进一步整合，预计企业数量在2015年底会减少到12万家。如果平均计算的话，每家企业在2015年底的规模相比2010年都会有18.8%的增长，而事实上，行业内的龙头企业的业务规模扩展远远高于这个比例。
在大数据时代，最具有价值的不是数据处理系统而是数据本身，可以说谁掌握了数据，谁就掌握了未来。在大数据时代的背景下，远洋装饰和所有兄弟企业一样，也遇到了快速发展带来的瓶颈。2008年，远洋装饰业务区域覆盖4个城市(北京、天津、绍兴、三亚)，而到了2011年底，公司业务区域已覆盖到28个城市。随着这样几何级数的扩展，公司在财务、人力、物资供应、项目管理、客户关系等方面都面临着极大的管控难度。为此公司对管理的全链条进行梳理，建立了ERP 系统。
1.远洋装饰ERP系统简述
远洋装饰的ERP系统包含了财务管理、HR管理、项目及办公协同管理、客户服务管理、供应链管理五个子系统，五个子系统间的数据可以相互调用，将公司的全部管理数据有机地结合在了一起，实现了统一入口、分级管理、共享平台、固化流程、信息集成。
2.财务管理系统
财务管理系统主要实现了资金的统一调配和使用，同时以项目为最小业务单元，实现了单一项目的快速成本核算，统一了核算账簿、会计科目、客商档案，实现了公司财务的集中管控。
3.HR管理系统
HR管理系统主要实现了人员信息的高度共享，跨区域人员调配的高速便捷，项目管理人员的集约使用、人员发展路径规划等一系列专业管理职能。
4.供应链管理系统
供应链管理系统首先规范了采购业务流程，并且可以实时监控公司所有项目各类物资的采购进度、订单生产过程、材料耗用情况，为公司对总体的物资管理奠定了基础。
5.项目及办公协同管理系统
项目及办公协同管理系统主要实现了公司在全国各个区域协同办公的实时性和便利性，同时能够使公司总部实时掌握所有项目的实时进展以及相关的项目各类合同、产值等关键信息的查询和分析。
6.客户服务管理系统
客户服务管理系统以远洋装饰客户呼叫中心为依托，能够实时显示所有保修客户的所在位置，并且通过系统及时将所有保修信息传递到相应分支机构的维修中心，实现了最高效、快速、及时的维修服务。
远洋装饰的ERP系统自2011年3月开始定制开发、6月上线测试、12月验收完毕，历时9个月的时间。系统正式运行后，管理效率明显增加，各项审批流程时间比以往缩短了50%，公司能够实时掌握全国各地所有项目经理部的各类实时信息，并根据相应情况及时作出反馈，有效地提高了项目履约能力，并且节约了大量的管理费用。
随着行业的发展趋势变化，行业内越来越多的企业开始进行信息化建设，不难推断，装饰行业一定会走向数据放量增长的趋势，而如何利用好这些海量的数据，为企业管理所用，真正为企业、行业创造价值，正成为摆在整个行业面前的课题，但同时也是企业的一个发展机遇。
在未来的10年里，信息化管理会出现多元化，多方向的推广和应用。但有信息爆炸式的增长，有两个方面是我们需要共同努力的方向：
第一，就是市场营销的数据化分析系统。通过对形式多样的客户数据进行挖掘、追踪、分析，将有助于我们获取客户的主要需求，寻找更适合的目标客户群，提升装饰行业的精准营销水平。
第二，是ERP系统向DSS系统的转变。ERP系统解决了企业内部的流程、信息、数据等的整合与高度集成，但是它只为我们提供了一个庞大的数据平台，随着企业规模的进一步扩展，如何在浩瀚的数据海洋中找到决策分析所需要的关键数据，并能据此作出最快捷的决策，将直接影响到企业的快速反应能力，DSS(决策支持系统)将会成为未来企业信息化管理的一个新的发展机遇。
从行业整体发展来说，大数据时代为建筑装饰行业的发展提供了全新的机遇，同时也为行业提供了一次转型的机会。
第一财经《中国经营者》近日带着一些热点话题专访了任志强，以下为文字实录：
从大炮到大V，任志强首度披露他不为人知的过往。潘石屹曾说他经常写回忆录到深夜，而且常常会泪流满；2013楼市一片“涨”声，任志强对未来是否依然乐观？他为什么认为，三中全会限购令就会停止？
三中全会会后房产限购令或停止 李总理说砍掉政府那只乱摸的手
主持人：任总其实上一次，我们节目采访您的时候，是在2011年底的时候。当时您说到一个话，您说今年如果没有地，后年就没有房子，所以后年商品房就危险了，今年我们也确实看到一些数据，表明16个月以来，百城商品房均价环比都是出现了上涨的，而且涨幅还在不断地扩大。那么是不是您说的这个危险情况？
任志强：我们通常从供求关系来看，土地是制约条件，土地供应之后，就是根据(土地)新开工的情况，我们可以看到前几年是，从2011年2012年都是持续下降，负增长的，必然产生的是2013年以后的一个，房价上涨。
主持人：这两年的供地情况怎么样，去年和今年。
任志强：今年我们本来从七八月份看，7月份看，应该是土地能够从负增长，变成正增长，结果8月份以后又掉下去了，又变成负的。我觉得我们中央政府最大的一个问题，就是从来不给它一个完整的生产周期。如果养猪，我知道猪可能要6到9个月的生产周期，我不可能在9个月之内，去做一个调整，今天鼓励你养猪，明天让你杀猪，猪还没有长成呢，房子也是一样，所以我们可以看到，过去几年里头，将近十年里头，总是一年出一个政策，恨不得一年出两个政策，你给他一个生产周期好不好，也就是两三年的功夫，没有。我们历年来说，都是这么一种情况。
主持人：您之前也说到过，说限购令，限购令它只是一个很短暂的执行的政策，将来肯定是，它要停止的？
任志强：我觉得可能(十八届)三中全会就让它停止了。
主持人：您认为(十八届)三中全会后可能就会停止了，为什么？
任志强：因为李克强已经说了好几次，要减少政府行政干预，行政对市场的干预，他上任的时候，记者招待会上就说，砍掉政府那只乱摸的手，这是他自己说的话，不是我们说的。到现在我们还没有看到他砍，我可能讲的，三中全会就是砍这一刀的时候，他要把政府粗暴地对市场进行干预的，这些错误要纠正过来。也许这个限购令对房地产市场粗暴的干预，也会被砍掉。
我认识的官员都很懂经济 房价又涨起来因为曾培炎退了
主持人：但是之前也有人说，限购令虽然我们到现在，也没有看到效果，但是如果说你把它停止了，就会引起一个暴涨。您认同这个观点吗？
任志强：我不认为，限购令要取消的前提是，你要把市场的供应问题解决掉，如果不解决掉，市场中的供应问题的话，不管有没有限购令，它的房价都会是涨的，因为你供不应求嘛，2007年曾培炎副总理，有一个特殊的报告，叫用增加供给的方式来平抑房价。但是2008年又被弄掉了。不是2008年，是2007年11月份的中央经济工作会议，就把它否定了，就变成两防了，防止投资过热，防止通胀，变成两防了。如果2007所的时候，把这个工作坚持下来的话，我想不超过两年，用增加供给的方式来满足房价，这两年的这些涨价就都不存在了。
主持人：那么我们看到曾培炎副总理，都已经看到了这一点，为什么最后执行不下去？
任志强：因为2008年他不当官了，换政府了。曾培炎到2008年已经跑到什么博鳌去当秘书长了，跑到什么咨询机构去当了。
主持人：我们看到其实在你的书里面，也写到过各级官员，有些关系还都不错。我们看到书听描写，这些官员也是非常懂经济的，为什么很多政策又在您看来是违反市场规律的呢？
任志强：我认识的这些都很懂经济。做决定的不是我认识的人，你比如说现在报纸上炒得最凶的刘鹤，1984年的时候他研究生没有毕业的时候，就给我打工。我知道他很懂经济，我们当时很多报告都是他帮助做的。你比如说马凯，(以前)就是我公司的副董事长，这里头你很难说，我们没有办法说，我们认识的人懂经济，他就有权力去做决定。不是的，我认为宁高宁也很懂经济，你看宁高宁在哪个企业，就能够把哪个企业搞好。说明他懂，他在美国没白学。我觉得要让他当国资委主任，或者当副总理的话，把这些国有企业，可能管得更好。不会出那些贪污腐败，可能就管住了。
主持人：所以是人的问题？
任志强：是的，我们认识很多，在我们这一代人里头，很多很多都是和我们，你比如王歧山是我的辅导员，有的人说我在书里写这个事情，是因为我要抬高自己，我都退休了，我用什么抬高自己，没有王歧山的时候，先有任志强，报纸上先写任志强如何如何。确实王歧山比我有名，王歧山那时候官比我大多了，他是中信的董事长，我就是个公司的经理，可是我的自由度比他大，他后来又当发改委的副主任，又当什么政法，当了一堆的官，他可能很懂经济，但是他现在，他说了算吗？他说了不算，他可能是管纪委管什么东西，主要是抓贪官。抓贪官，和我就没有太多关系了，我也没有当过贪官。
日前，全球二维和三维设计、工程及娱乐软件的领导者欧特克有限公司（“欧特克”或“Autodesk”）与中国建筑业协会（中建协）绿色施工分会共同举办的“2013年度中国建筑业BIM邀请赛”颁奖典礼在京举行，隆重揭晓了4个奖项的获奖名单。中国建筑业BIM邀请赛为今年首次举办，为落实国家绿色建筑行动方案，推动住建部建筑业“十二五”规划提出的推进BIM协同工作等技术应用。该邀请赛的举办为我国工程建设行业三维数字模型技术的应用构筑了一个良好的交流平台，促进了整个行业的发展，推动了技术的不断创新。
中国建筑股份有限公司副总裁兼中国建筑业协会绿色施工分会会长王祥明、中国建筑业协会副会长兼秘书长吴涛、中国建筑业协会绿色施工分会副会长兼秘书长肖绪文、欧特克公司全球高级副总裁、亚太及新兴市场总裁魏柏德、欧特克公司全球基础设施行业高级总监Richard Humphrey、欧特克公司中国区工程建设行业总监李邵建等领导及获奖单位代表，以及来自全国各地的工程建设行业技术、管理人士共同见证了这一盛典。
“2013年度中国建筑业BIM邀请赛”旨在通过大赛集中展现企业运用BIM在绿色施工中所取得的卓越成功，并表彰使用BIM技术为绿色建筑施工做出突出贡献的项目团队和企业。大赛自5月启动以来，得到了全行业各建筑协会、设计单位、施工单位以及各大院校的广泛关注及参与，从大赛邀请到报名截止共收到来自全国范围93个单位的226个作品参与报名。所有作品经评委会专家本着公正、公平、公开的原则，进行初评及终评等环节，最终评选出“最佳协同及数据互用奖”、“最佳BIM应用企业将”、“最佳BIM拓展应用奖”、“优秀项目奖”等四类奖项、几十个优秀作品，充分展示了BIM技术在绿色施工方面的作用及贡献。
在本届大赛上，来自中建美国有限公司的巴哈马大型海岛度假村项目荣获了“最佳协同及数据互用奖”一等奖的殊荣。巴哈马大型海岛度假村项目是中建美国有限公司承接的位于加勒比地区的最大娱乐项目。该项目因设计复杂、跨国参与方众多，协同与信息共享困难，对施工单位提出了巨大的挑战。中建美国有限公司从施工单位实际需求的角度出发，全专业应用BIM技术提升数据互用与协同，最大化的利用BIM技术提高施工质量，探索了施工全周期的应用可能，并实实在在为项目创造了效益。
北京六建集团有限责任公司的朝阳区1008-625/627地块工程、上海市地下空间设计研究总院有限公司的上海轨道交通12号线曲阜路站项目、中建八局第一建设有限公司的鲁能领秀城商业综合体项目、中建三局机电工程有限公司的天津大学新校区图书馆组团项目、中建三局第二建设工程有限责任公司安装公司的深圳太平金融大厦项目、中建五局第三建设有限公司的株洲神农大剧院项目、上海大学和上海城建建筑产业化研究中心的基于BIM的隧道施工数字化管理项目、中国中铁二院工程集团有限责任公司的东方站BIM应用与辅助项目及浙江省建工集团有限责任公司的杭州火车东站项目工程建设BIM应用9个项目则共同获得了“最佳BIM拓展应用奖”。除此之外，中国建筑第八工程局有限公司、中国建筑第二工程局有限公司、北京六建集团有限责任公司、上海市城市建设设计研究总院获得了“最佳BIM应用企业奖”。另外，还有35个单位及作品获得了优秀项目奖。
嘉宾与获奖企业代表合影
中国建筑股份有限公司副总裁兼中国建筑业协会绿色施工分会会长王祥明表示，“以云计算、移动应用为代表，快速发展的IT技术，对建筑行业的发展产生了深远的影响，智慧建筑、绿色建筑、节能降耗已然成为大势所趋。而我国建筑施工企业一直在提倡集约化、精细化，但缺乏信息化技术的支持，很难落实，BIM技术的出现则为建筑业的发展提供了新的思路。本次与欧特克公司携手举办的中国建筑业BIM邀请赛正好为广大建设协会、设计及施工单位搭建了一个平台，利于团结行业优势阵营，为深入贯彻落实科学发展观，切实转变城乡建筑模式和建筑业的发展方式。”
欧特克公司全球高级副总裁、亚太及新兴市场总裁魏柏德表示，“可持续发展是21世纪人类的主题。一个城市的建设经历了从传统的高能耗发展模式到高效的绿色环保发展模式，目前绿色建筑是世界建筑发展的必然趋势。随着BIM理念的不断普及，其作用也在建筑领域内日益显现，作为建设项目生命周期中至关重要的施工阶段，BIM的运用将为施工企业的生产产生更为重要的影响。未来，欧特克与中国建筑业协会绿色施工分会将一如既往地推动BIM在中国向更快速和更深远的方向发展，为实现行业的可持续发展不懈努力。”
大赛详细信息可查看中建协绿色施工分会网站http:///，或活动官方网站http:///。
2013年度中国建筑业BIM邀请赛获奖名单
最佳协同及数据互用奖
一等奖
中建美国有限公司——巴哈马大型海岛度假村项目
二等奖
上海市地下空间设计研究总院有限公司/上海大学/上海城建市政工程（集团）有限公司——大型居住社区浦江基地05-02地块保障房工程
中国建筑股份有限公司/中国中建设计集团有限公司/中建二局第三建筑工程有限公司——中建总公司试验楼改扩建工程
建国工程股份有限公司——卫武营艺术文化中心建筑装修水电空调工程
三等奖
上海市城市建设设计研究总院/上海城建市政工程（集团）有限公司——陈翔路地道工程
中国建筑一局（集团）有限公司——平安金融中心
中国建筑第二工程局有限公司/北京海文工程技术服务有限公司——中国光大银行天津后台服务中心
中建五局工业设备安装有限公司——无锡恒隆广场综合发展项目机电安装工程
上海上安机电设计事务所有限公司——丁香路778号商业办公楼项目
最佳BIM拓展应用奖
北京六建集团有限责任公司——朝阳区1008-625/627地块工程
上海市地下空间设计研究总院有限公司——上海轨道交通12号线曲阜路站
中建八局第一建设有限公司——鲁能领秀城商业综合体项目
中建三局机电工程有限公司——天津大学新校区图书馆组团项目
中建三局第二建设工程有限责任公司安装公司——深圳太平金融大厦项目
中建五局第三建设有限公司——株洲神农大剧院
上海大学/上海城建建筑产业化研究中心——基于BIM的隧道施工数字化管理
中国中铁二院工程集团有限责任公司——东方站BIM应用与辅助
浙江省建工集团有限责任公司——杭州火车东站项目工程建设BIM应用
最佳BIM应用企业奖
中国建筑第八工程局有限公司
中国建筑第二工程局有限公司
北京六建集团有限责任公司
上海市城市建设设计研究总院
优秀项目奖
北京市建筑工程研究院有限责任公司——基于BIM技术的大跨度预应力钢结构全寿命周期一体化服务
北京市住宅建筑设计研究院有限公司——北京市海淀区西山旅游配套设施项目BIM 应用实践
上海市城市建设设计研究总院/上海隧道工程股份有限公司——徐家汇交通枢纽工程
香港华艺设计顾问（深圳）有限公司——南京中建大厦
中建一局集团第二建筑有限公司——长春奥林匹克公园
中建一局集团第三建筑有限公司/上海鲁班工程顾问有限公司——北京金茂万丽酒店
中建一局集团建设发展有限公司——长阳半岛住宅项目
中建二局第一建筑工程有限公司——BIM 技术在成功大广场项目中的应用
中建二局第三建筑工程有限公司——武汉电影乐园
中建三局机电工程有限公司——四川巴中费尔顿酒店
中建三局第一建设工程有限责任公司——建筑机电工程数字化集成交付
中建三局第三建设工程有限责任公司——重庆瑞安超高层项目机电工程
中国建筑第四工程局有限公司——遵义市新浦新区建投大厦项目
中国建筑第四工程局有限公司——中天未来方舟（H4-04）栋
中建五局土木工程有限公司——慈溪文化商务区公建群（大剧院、休闲广场）工程
中国中建设计集团有限公司——唐山市图书馆
中国建筑第六工程局有限公司/中国建筑设计研究院/北京点构数字技术有限公司——长春市规划展览馆及博物馆
中国建筑第七工程局有限公司——福州市海峡奥林匹克体育中心+周口广播电视多功能发射塔
中国建筑第八工程局有限公司西北分公司——宁夏国际会议中心项目
中国建筑第八工程局有限公司西南分公司——成都银泰项目BIM应用
中国建筑第八工程局有限公司广西分公司——南宁吴圩国际机场新航站区及配套设施建设工程航站楼项目
中国建筑第八工程局有限公司青岛开发区分公司——邯郸·金地大厦
中国建筑第八工程局有限公司天津分公司——中国石油天津大厦工程
中建交通建设集团有限公司——BIM技术在乌鲁木齐新客站工程中的集成应用
山西省第二建筑工程公司——山西省心血管病医院医技综合楼
云南建工安装股份有限公司——云南星耀通用航空运营基地项目
南通华新建工集团有限公司——南京理工大学图书馆
北京城建五建设工程有限公司——BIM 技术在机电安装工程中的实际应用与研究
北京中建建筑设计院有限公司——首都医科大学临床科研楼
中天泰和国际工程勘察设计（北京）有限公司——鄂尔多斯市心脑血管病医院
广东省建筑设计研究院——中国散裂中子源项目主装置区
上海毕埃慕建设工程顾问有限公司——上海轨道交通9号线三期东延伸工程前期规划阶段BIM应用实践
上海建科工程咨询有限公司——“中国金融信息中心”项目竣工模型及运维系统平台
苏州工业园区设计研究院股份有限公司——苏州工业园区设计院新办公大楼
江苏正方园建设集团有限公司——太湖科技中心9号地块A块科创载体项目BIM应用